近年來，醫(yī)藥行業(yè)的“合資風”悄然興起，工業(yè)領域和零售領域尤甚。

醫(yī)藥工業(yè)的合資潮非常猛烈：今年，漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司近日與華潤醫(yī)藥集團有限公司在深圳簽訂的合資協(xié)議，這兩家大型企業(yè)將共同投資10億元成立合資公司；去年，海正藥業(yè)與輝瑞在簽訂了《合資框架協(xié)議》，設立合資公司；去年，默沙東與先聲藥業(yè)正式簽署框架合作協(xié)議，將在中國成立合資企業(yè)。

醫(yī)藥零售行業(yè)的合資趨勢也在加強：去年，老百姓大藥房與日本健康商品網購第一品牌Kenko.com合作，由老百姓大藥房控股成立合資公司，其中老百姓持股比例為60%，日方持股40%，正式開展電子商務業(yè)；去年，九州通醫(yī)藥集團正式與京東商城聯姻合資共同開展醫(yī)藥電子商務業(yè)務；去年年底，成都仁博藥房連鎖有限公司與新浪網及一個互聯網運營團隊共同發(fā)起成立一家新型的電子商務公司——成都健康媽媽網絡科技有限公司。如今國內63家網上藥店，具有“合資”背景的企業(yè)數量保守估計不低于10家 。

其實“合資事件”發(fā)生的時間更早的是在藥妝店領域。2009年，日本第二大藥妝店Segami與上海百齡藥業(yè)合資發(fā)展藥妝店，但不幸的是由于雙方經營理念不合，已于今年年初終止了合作。不過，Segami的“出師不利”不會阻斷“日本流”，日本藥妝店對中國市場的關注仍然超乎想象，只是不會太過貿然介入，而國內藥店對于藥妝店一直情有獨鐘，這種兩情相悅的“牽手”未來會越來越多。

據了解，包括早期的中外合資企業(yè)，比如中美史克、西安楊森，由于是合資背景，其國外母公司在中國已有全資子公司，所以母公司的新品種漸漸不向合資公司注入了，這讓這些合資公司不再“前途大好”。

然而，身為老百姓大藥房與Kenko合資公司的運營負責人楊峰雪卻不認為合資是一種大勢所趨，而是一種無奈之舉。“企業(yè)轉型或變革必然帶來陣痛，合資是治療這種痛楚的一劑猛藥，但未必對所有企業(yè)都是一劑良藥。據我所知，目前就有很多合資企業(yè)的進度陷入停頓。”

楊峰雪的這種提醒不無道理。IBM前任董事長郭士納將基于互利共生的合資行為稱為“新行業(yè)模式”，他建議CEO們除非萬不得已，否則不要追求這類整合，因為其代價太昂貴，速度也太緩慢。郭士納親眼目睹過無數次兩家公司的CEO站在新聞發(fā)布會上，宣布說一旦合作，獨一無二的合作將會帶來巨大的收益，這個場景不夠多嗎？當然郭士納也親眼目睹了他們的失敗。

原上藥集團主管并購的副總裁葛劍秋深有體會地說：“中國企業(yè)不管國企、民企，從文化層面上講都太封閉，市場化程度不夠。市場化并不僅僅是民營資本、職業(yè)經理人那么簡單，是一個全面的公司文化及運作機制、體系。中國的政治環(huán)境、經濟環(huán)境決定了當下不會有太多市場化的企業(yè)，所有事情都是互相關聯的。所以與他人之間的文化融合就不容易。這點西方企業(yè)遠遠強于我們，不過西方是很多年市場化發(fā)展以后才達到這種境界的。我想沒有什么捷徑，無非是企業(yè)更市場化、社會化，建立一種包容多元的企業(yè)文化，然后再談并購、整合。沒有這種文化基因，擴張、整合最后會毀了企業(yè)。”

管理大師彼得•德魯克也曾告誡，合資企業(yè)是實施多元化的所有工具中要求最高、最困難、最難于理解的一種工具。無論一家公司里有多少差異很大的部分，如果你要說服不同的部門聯合起來去對付共同的敵人或者在一個有競爭力的行業(yè)共同去爭奪市場，這都會是一件非常容易的事情。

合資企業(yè)往往不是被市場風浪所拍倒，而是內部傾軋致死，從Segami敗走中國可以見一斑。合資就像結婚，要明白我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？這是合資的原點。而在你們“領證”之前也要充分了解“婚姻法”——也就是合資的基本規(guī)則。不論建立合資公司的原因是什么，都必須遵守大致相同的規(guī)則。在共同建立合資公司之前，必須先了解基本的原則，否則無論合資公司如何成功，也會產生矛盾，甚至可能由于本身的失敗而陷入困境。

如果你認為一個新項目的實施，要靠自己從零開始，難度屬于噩夢級，那么選擇合資企業(yè)的方式絕對只能更艱難，難度當屬煉獄級。當然，合資企業(yè)一旦成功，其商業(yè)模式的顛覆性或許能改變行業(yè)現狀。

中國海王星辰CEO張福祥說：“企業(yè)越簡單越好，多一個合資公司，就會分散你的精力，管理難以發(fā)揮合力。有時候，企業(yè)需要做簡化，把拖累的事情慢慢放掉，集中精力是為了企業(yè)的健康成長。”

如果透過合資事件去探究本質，弄明白為什么我們要合資，大多數企業(yè)給出的答案是有些條件不能短期補齊，機遇或者時間也不能等人。但核心問題還在于人，任何戰(zhàn)略不管多么精明都是死的，只有合適的人才才能將它激活。如果你有厲害的研發(fā)人才或者新項目操盤手，你還會合資么？當你選擇合資以后，你會發(fā)現圍繞人的問題終究也是逃不過的。作為戰(zhàn)略行動的一部分，我們必須大規(guī)模地提升自己的人力資源。