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藥企公關(guān)營銷的誤區(qū)

2012-06-08 10:07 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:秦禾 點(diǎn)擊:

核心提示:醫(yī)藥企業(yè)被“毒膠囊”事件所困擾,可謂危機(jī)不斷:先是小企業(yè)的新藥被曝發(fā)現(xiàn)使用“毒膠囊”,倒查后發(fā)現(xiàn)許多制售“毒膠囊”的供應(yīng)商,順藤摸瓜后竟然發(fā)現(xiàn)用“毒膠囊”幾乎成了醫(yī)藥行業(yè)的潛規(guī)則。

近期,醫(yī)藥企業(yè)被“毒膠囊”事件所困擾,可謂危機(jī)不斷:先是小企業(yè)的新藥被曝發(fā)現(xiàn)使用“毒膠囊”,倒查后發(fā)現(xiàn)許多制售“毒膠囊”的供應(yīng)商,順藤摸瓜后竟然發(fā)現(xiàn)用“毒膠囊”幾乎成了醫(yī)藥行業(yè)的潛規(guī)則。這其中,不少大企業(yè)赫然在列,有的甚至還擁有不錯(cuò)的口碑,銷售做得風(fēng)生水起。一時(shí)輿論嘩然,紛紛聲討譴責(zé),醫(yī)藥行業(yè)大有風(fēng)聲鶴唳之態(tài):醫(yī)藥企業(yè)究竟怎么了?

筆者經(jīng)常與醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政府部門以及企業(yè)老總打交道,他們中的少部分人認(rèn)為這有關(guān)道德問題,必須嚴(yán)肅處理;但大部分人認(rèn)為這是企業(yè)潛規(guī)則,誰碰上誰倒楣。拋開“毒膠囊”事件出現(xiàn)的原因,回歸到對(duì)該事件的處理來看,筆者認(rèn)為,“毒膠囊”涉事企業(yè)的反應(yīng)暴露出國內(nèi)企業(yè)危機(jī)公關(guān)意識(shí)的滯后以及公關(guān)營銷的缺位,而在此類事件中,關(guān)系人民健康的藥企在實(shí)際操作中則存在更多的誤區(qū)。具體表現(xiàn)如下:

公關(guān)意識(shí)還處于自發(fā)階段

在公關(guān)意識(shí)仍處于自發(fā)階段時(shí),企業(yè)將難以把握公關(guān)的精髓。

一說公關(guān),就好像是企業(yè)與政府和新聞媒體打交道:企業(yè)有意無意地放大了政府公關(guān)的作用,并對(duì)此十分熱衷;同時(shí),企業(yè)也很愿意與新聞媒體保持友好的關(guān)系——這說明,企業(yè)的公關(guān)意識(shí)還停留在獲得支持、少找麻煩的自發(fā)狀態(tài),還沒有形成自覺的公關(guān)營銷意識(shí)。

表面上,近期醫(yī)藥行業(yè)的危機(jī)都是個(gè)例;但實(shí)質(zhì)上,這些卻是公關(guān)缺失的危機(jī)。從當(dāng)事企業(yè)的反應(yīng)來看,他們并沒有事先的應(yīng)急機(jī)制(或即使有也是擺設(shè)),沒有在第一時(shí)間主動(dòng)地轉(zhuǎn)變輿論。而這種輿論轉(zhuǎn)變的本質(zhì)就是與公眾進(jìn)行雙向溝通,企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)新聞聚焦時(shí)刻,積極與公眾交流,化不利為有利,使公關(guān)危機(jī)事件轉(zhuǎn)化為打造企業(yè)良好形象的最佳時(shí)機(jī);而不是等事情發(fā)生了再層層請(qǐng)求,討論研究,等內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,再付諸行動(dòng)——這樣即使是正確的措施也錯(cuò)過了最佳的交流時(shí)間,因?yàn)榕c自覺的公關(guān)意識(shí)相比,這種自發(fā)的公關(guān)意識(shí)沒有主動(dòng)系統(tǒng)的研究與準(zhǔn)備,不能把握公關(guān)的精髓,也不能使公關(guān)發(fā)揮真正的作用。

公關(guān)與營銷脫節(jié)

真正的公關(guān)和營銷是相輔相成的,如果讓兩者“天然”地“割裂”,最終將妨害到企業(yè)的根本利益。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有把公關(guān)與營銷緊密結(jié)合起來,兩者甚至完全脫節(jié)。一般來講,市場(chǎng)營銷關(guān)注企業(yè)近期的市場(chǎng)得失,公共關(guān)系則矚目企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;市場(chǎng)營銷是要促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)為公眾所接受,從而擴(kuò)大銷售,而公共關(guān)系解決的是企業(yè)與公眾之間的信任關(guān)系,是要更好地為營銷鳴鑼開道,只不過前者面對(duì)的是小眾,后者面對(duì)的是大眾。

公共關(guān)系與市場(chǎng)營銷相互依托,都在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色:沒有有效的市場(chǎng)營銷,企業(yè)就失去了生存的物質(zhì)基礎(chǔ),公關(guān)形象也無從談起;而沒有公共關(guān)系,企業(yè)的市場(chǎng)行為就不能達(dá)到一定的高度。另外,在不正確的公共關(guān)系指導(dǎo)下,企業(yè)就會(huì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)改良,甚至靠欺騙公眾獲取利益,其市場(chǎng)行為會(huì)變得急功近利,成為助紂為虐的工具,影響越大危害也越大,最終不但會(huì)損害公眾的利益,也會(huì)妨害企業(yè)的根本利益。

只注重即時(shí)的戰(zhàn)術(shù)公關(guān),而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略公關(guān)

若忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,短期的公關(guān)活動(dòng)將難以發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。

我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的營銷公關(guān)還是停留在短期見效的戰(zhàn)術(shù)公關(guān)上,即使是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),其對(duì)戰(zhàn)略公關(guān)也是淺嘗輒止:大多數(shù)企業(yè)的確為市場(chǎng)營銷進(jìn)行了一些戰(zhàn)術(shù)公關(guān)策劃,如新產(chǎn)品上市、商業(yè)渠道促銷,但這只是營銷手段而已,企業(yè)根本沒有自覺地把形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來。在沒有戰(zhàn)略關(guān)系統(tǒng)一指導(dǎo)時(shí),公關(guān)活動(dòng)給受眾展示的形象就難以和企業(yè)本身的形象保持一致。一旦出現(xiàn)這種情況,細(xì)心者就不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)活動(dòng)、宣傳資料、廣告中存在的企業(yè)核心理念都不一樣,甚至有前后矛盾的現(xiàn)象,嚴(yán)肅系統(tǒng)的公關(guān)活動(dòng)成了因人而異的個(gè)人行為。

公關(guān)成為了營銷作秀

公關(guān)若成為披在營銷活動(dòng)上的“華麗外衣”,就會(huì)與挽回或擴(kuò)大市場(chǎng)的目標(biāo)南轅北轍。

當(dāng)今社會(huì)熱衷于所謂的策劃、新聞炒作,結(jié)果企業(yè)往往只有知名度沒有美譽(yù)度;更可悲的是,有些策劃人把炒作自詡成企業(yè)營銷公關(guān)的獨(dú)門絕技,公關(guān)營銷被庸俗地理解成“制造效應(yīng)的手段”,雖然引起了公眾的關(guān)注,卻忽視了對(duì)公眾利益的關(guān)照。

然而,從本質(zhì)上講,公關(guān)營銷的核心是強(qiáng)調(diào)公眾利益和社會(huì)認(rèn)同,從而引起社會(huì)共鳴并產(chǎn)生良好的反饋。上述做法與公關(guān)營銷的最終目的是相違背的,它可能會(huì)損害公眾的情感,失去公眾的信任,最終也會(huì)失去市場(chǎng)。因此,公關(guān)營銷應(yīng)該在遵循公關(guān)根本宗旨下進(jìn)行:企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)照自身利益、近期利益,也要關(guān)照公眾利益與長(zhǎng)期利益,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段、實(shí)際狀況調(diào)整,從物質(zhì)和精神等多角度考慮問題。

公關(guān)是被動(dòng)的,不得已而為之

 從被動(dòng)走向主動(dòng),公關(guān)就有可能將“危機(jī)”變成“商機(jī)”。

企業(yè)在發(fā)展過程中,常常會(huì)遇到各種各樣的危機(jī),如經(jīng)營危機(jī)、管理危機(jī)和關(guān)系危機(jī)等,而如果在危機(jī)時(shí)刻采取公關(guān)活動(dòng),就有可能化解危機(jī)。然而,盡管有調(diào)查顯示“80%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)發(fā)生危機(jī)不可避免”,但多數(shù)企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)卻仍抱著“只要能消除不利影響就阿彌陀佛”的心態(tài),公關(guān)危機(jī)變成了兵來將擋、水來土掩的被動(dòng)行為。

事實(shí)上,如果能積極地讓輿論發(fā)生轉(zhuǎn)變,就有可能將“危機(jī)”變成“商機(jī)”,甚至能提升企業(yè)形象。以PPA事件為例,當(dāng)該事件對(duì)所有當(dāng)事企業(yè)都產(chǎn)生了很大沖擊時(shí),國內(nèi)企業(yè)陷入了束手無策當(dāng)中,而國外企業(yè)如中美史克卻能從容應(yīng)對(duì),通過一系列措施和公關(guān)活動(dòng),使公司形象和品牌信譽(yù)有增無減,快速搶回因政策改變失去的市場(chǎng)。(秦禾/文)

筆者認(rèn)為,真正的公關(guān)高手甚至能主動(dòng)制造事件進(jìn)行公關(guān),因?yàn)檫@能夠引起社會(huì)的高度關(guān)注,而此種效果是花多少廣告費(fèi)也換不來的。有一點(diǎn)必須把握好:“創(chuàng)造式”公關(guān)活動(dòng)需要高超的水平和技巧,如果沒有十分把握就不要輕易嘗試,否則,只會(huì)弄巧成拙、得不償失。

Tags:公關(guān)營銷 醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥行業(yè)

責(zé)任編輯:陳竹軒

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