劉寶林是九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長。1985年創(chuàng)業(yè)以來，劉寶林一手創(chuàng)立的九州通醫(yī)藥集團(tuán)從無到有、從小到大，從一店式經(jīng)營開始，已經(jīng)發(fā)展成為擁有全國性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，九州通在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、遼寧、江西、蘭州、內(nèi)蒙、四川、山西、浙江、天津、廣西等地建立了21家省級子公司、26家地級公司，醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)大部分行政區(qū)域。其核心業(yè)務(wù)發(fā)展到藥品、醫(yī)療器械批發(fā)、零售連鎖以及藥品生產(chǎn)與研發(fā)等。

截止到2011年6月，公司擁有總資產(chǎn)99.5億元，員工近萬人。九州通連續(xù)多年位居中國醫(yī)藥流通企業(yè)前列、民營醫(yī)藥流通企業(yè)第一名，是湖北省最大的民營企業(yè)，已連續(xù)7年入圍“中國企業(yè)500強”。

九州通從一開始走的是一條自主創(chuàng)新的道路。1999年，劉寶林抓住醫(yī)藥行業(yè)改革開放的機遇，率先成立了第一家民營醫(yī)藥公司——湖北九州通醫(yī)藥有限公司，采取低平價采購、低平價銷售，快批、快配的經(jīng)營模式，把藥品送到城市、農(nóng)村、邊遠(yuǎn)山區(qū)，在方便人民群眾購藥的同時也降低了藥品價格。因此，業(yè)內(nèi)稱劉寶林創(chuàng)立的獨特藥品經(jīng)營模式為“九州通模式”。

隨著業(yè)務(wù)快速增長，普通的手工物流作業(yè)已無法滿足發(fā)展的需要。從2001年開始，九州通與國際知名的物流集成商進(jìn)行交流，引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)，組建自己的物流技術(shù)團(tuán)隊，自主開發(fā)適合中國國情的物流管理信息系統(tǒng)。公司先后從美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、I2公司、日本NEC公司以及清華大學(xué)引進(jìn)多名博士及資深醫(yī)藥物流專家，建立起300多人的物流信息技術(shù)團(tuán)隊，開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的倉儲管理信息系統(tǒng)(LMIS)、設(shè)備控制系統(tǒng)(WCS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS)等十余套行業(yè)軟件,保證了企業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥物流界的領(lǐng)先地位。

目前，九州通是國內(nèi)唯一具備獨立整合物流規(guī)劃、物流實施、系統(tǒng)集成能力的醫(yī)藥物流企業(yè)。依靠自身力量，九州通建成現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心達(dá)47座。

2008年，九州通傾力打造的北京現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，100萬元的藥品從訂貨到裝車不超過2小時，出庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.99%,客戶訂購藥品200公里內(nèi)12小時送達(dá)，500公里內(nèi)24小時送達(dá)，費用率為3.99%,這些運營管理指標(biāo)可與世界最大的醫(yī)藥物流企業(yè)美國麥卡森(McKesson)公司相媲美。此外，九州通醫(yī)藥集團(tuán)還搭建了B2B、B2C電子商務(wù)平臺，2011年實現(xiàn)網(wǎng)上藥品銷售10多億元。這些現(xiàn)代化物流信息技術(shù)的建設(shè)使用，提高了九州通醫(yī)藥集團(tuán)的核心競爭力。2010年，九州通集團(tuán)獲評中國最高資質(zhì)“5A級物流企業(yè)”，是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)稱號的企業(yè)。

從2008年開始，劉寶林就開始考慮如何使九州通的物流信息技術(shù)從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。基于這種考慮，九州通利用現(xiàn)有的物流信息技術(shù)團(tuán)隊成立了湖北九州通達(dá)科技開發(fā)有限公司，一方面為九州通自己的物流中心建設(shè)提供支持服務(wù);另一方面大膽走出去，進(jìn)行技術(shù)輸出，通過提供醫(yī)藥物流總體解決方案和提供醫(yī)藥物流延伸等服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收盈利。經(jīng)過幾年探索，已經(jīng)卓有成效。九州通相繼打造了北京大學(xué)人民醫(yī)院醫(yī)用耗材、辦公用品統(tǒng)一配送的醫(yī)藥物流延伸服務(wù)模式，提供了云南白藥現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心系統(tǒng)解決方案，在業(yè)內(nèi)樹起了一面旗幟。

面對未來，劉寶林對九州通有著清醒的認(rèn)識。劉寶林認(rèn)為，中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的市場化是大勢所趨，九州通必須在不斷創(chuàng)新物流運營模式和物流技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅定的走市場化之路，在市場競爭的大浪淘沙中求生存、求發(fā)展。這條路，沒有止境。