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零售藥店要搭建好發(fā)展平臺

2012-07-11 13:53 來源:第一藥店 點擊:

核心提示: 未來藥品零售行業(yè)的競爭力體現(xiàn)在很多方面,例如,企業(yè)品牌形象的樹立、商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)能力和營銷能力的提升等。但一個好的發(fā)展平臺,是未來企業(yè)發(fā)展和抗拒風(fēng)險的基礎(chǔ)。無論是連鎖的上市也好,聯(lián)盟的抱團(tuán)取暖也罷,都是零售企業(yè)尋找新平臺的體現(xiàn),零售要抓住各種機(jī)遇打造良好的發(fā)展平臺。

 未來藥品零售行業(yè)的競爭力體現(xiàn)在很多方面,例如,企業(yè)品牌形象的樹立、商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)能力和營銷能力的提升等。但一個好的發(fā)展平臺,是未來企業(yè)發(fā)展和抗拒風(fēng)險的基礎(chǔ)。無論是連鎖的上市也好,聯(lián)盟的抱團(tuán)取暖也罷,都是零售企業(yè)尋找新平臺的體現(xiàn),零售要抓住各種機(jī)遇打造良好的發(fā)展平臺。 

企業(yè)上市后,成為公眾企業(yè),其所受到的政策或者其他方面的限制將有所減少,各方面的經(jīng)營風(fēng)險也就隨之降低。雄厚的資金實力也是未來連鎖藥店做大做強的最重要保障。當(dāng)前,由于資金缺乏而停止兼并步伐的連鎖企業(yè)并非沒有,沒有足夠的資金實力,規(guī)?;l(fā)展只是一個“看得見、摸不著”的模糊身影。 

對大型連鎖而言,未來行業(yè)的大規(guī)模收購與兼并是一個極好的發(fā)展機(jī)遇,但零售企業(yè)必須做好資金實力的儲備、核心管理團(tuán)隊的儲備及靈活的管理機(jī)制的建立這三個關(guān)鍵準(zhǔn)備。收購兼并容易,收購兼并后的運營則比較困難,如果缺乏優(yōu)秀的核心運營團(tuán)隊,所有的收購兼并都將是泡沫。 

“醫(yī)藥分開”,對零售行業(yè)而言,是一個發(fā)展的契機(jī)。但承接醫(yī)院藥房的功能,要求零售企業(yè)先“練好內(nèi)功”。其中,服務(wù)水平的提高和提供專業(yè)化服務(wù)能力的提升,是比較重要的兩點。企業(yè)就應(yīng)開始做好執(zhí)業(yè)藥師的培養(yǎng)、強化藥學(xué)服務(wù)。 

人工成本和房租成本的飛速上漲、醫(yī)保政策的不斷收緊,都將是未來零售行業(yè)發(fā)展的阻礙。目前,隨著醫(yī)保限售政策的蔓延,藥店多元化受到巨大沖擊,這使零售藥店需重新審視盈利模式。 

行業(yè)的規(guī)范化是一把雙刃劍,在打壓不規(guī)范企業(yè)的同時,也是給原本就規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會,因此,行業(yè)規(guī)范是一個利好機(jī)遇。 

Tags:醫(yī)藥分開 藥品零售行業(yè)

責(zé)任編輯:陳竹軒

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