并購放緩,并注重整合質(zhì)量
核心提示: 日前,商務(wù)部發(fā)布了《2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》),《報(bào)告》指出未來5年,全球藥品市場將保持增長態(tài)勢(shì),市場規(guī)模預(yù)計(jì)年均增長約8%,藥品流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和流通效率將繼續(xù)提高。
日前,商務(wù)部發(fā)布了《2011年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》),《報(bào)告》指出未來5年,全球藥品市場將保持增長態(tài)勢(shì),市場規(guī)模預(yù)計(jì)年均增長約8%,藥品流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和流通效率將繼續(xù)提高。
《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015)》中要求,到2015年,藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上。在政策推動(dòng)下,以國大藥房為代表的國有企業(yè)在全國各地展開大規(guī)模的并購行動(dòng),此外,老百姓大藥房等民營企業(yè)也開始了并購。那么,我國藥店未來的并購走向會(huì)如何呢?
并購速度將有所放緩
《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,去年以來國內(nèi)藥品流通規(guī)模保持較快增長,但行業(yè)效益水平并不樂觀。2012年第一季度,醫(yī)藥商業(yè)營業(yè)收入合計(jì)同比增長29.25%,但是當(dāng)期凈利潤合計(jì)同比下降14.07%。
上海證券醫(yī)藥行業(yè)首席分析師趙冰認(rèn)為,未來大連鎖將進(jìn)一步擠壓單體藥店的生存空間,促進(jìn)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。“目前,藥品零售業(yè)盈利狀況并不樂觀。房租成本高企,人力成本也在不斷上漲,使得藥店經(jīng)營成本一直居高不下。”同時(shí)他認(rèn)為,市場集中度偏低,加之藥店經(jīng)營同質(zhì)化非常嚴(yán)重。服務(wù)手段沒有創(chuàng)新,就只能通過價(jià)格戰(zhàn)來吸引客流。藥店的利潤就會(huì)進(jìn)一步壓縮。這樣將會(huì)導(dǎo)致單體藥店的生存空間被進(jìn)一步擠壓。
廣州市三生企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王廣才則認(rèn)為,未來藥店在并購時(shí),會(huì)較以往趨于理性。“以往一些企業(yè)開展并購行為時(shí),往往只注重于追求規(guī)模擴(kuò)張,缺乏對(duì)企業(yè)并購戰(zhàn)略層面和整合能力方面的考慮。但就近期來看,企業(yè)的并購行為開始更多地從自身實(shí)際情況、從戰(zhàn)略定位出發(fā)進(jìn)行考慮,這樣就加大了并購對(duì)象選擇的難度,并購企業(yè)的整合會(huì)變得更加重要。因此我認(rèn)為,未來我國的藥店業(yè)并購速度將有所放緩,且更注重并購戰(zhàn)略研究及并購后整合質(zhì)量的提升。”
凱爾文德(中國)投資顧問有限公司總裁劉毅則認(rèn)為,由于行業(yè)利潤不斷壓縮,藥價(jià)在政策調(diào)控下有所下降,很可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張,因此未來大規(guī)模的并購與擴(kuò)張行為有可能會(huì)有所放緩。
政策影響并購行為
目前,鴻翔一心堂首發(fā)獲得通過,填補(bǔ)了我國藥品零售業(yè)A股的空白。通過一心堂的招股說明書我們可以看到,扣除發(fā)行費(fèi)用后,募集得來的5.29億元資金將分別投入直營連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及信息化電子商務(wù)建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目,其中用于直營連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的為4.69億。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鴻翔一心堂通過IPO募集而來的資金,有助于企業(yè)快速擴(kuò)張與發(fā)展。
趙冰表示,通過上市獲得資金,能夠幫助企業(yè)快速擴(kuò)張是毫無疑問的。在資金充裕的情況下,企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模的開設(shè)或收購門店,能夠擠壓市場原有的競爭對(duì)手,迅速占領(lǐng)市場,從而獲得市場份額。
王廣才指出,上市獲得資金必然會(huì)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張與并購起到推波助瀾的作用,但是資金有多大程度用于并購,更重要取決于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)并購整合能力。如果沒有好的商業(yè)模式與管理體系來整合被并購企業(yè),即便有資金也不能貿(mào)然進(jìn)行并購。“企業(yè)并購的成功一定要有好的商業(yè)模式與完善管理體系的支持,否則并購行為不僅不會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值提升,相反會(huì)拖垮企業(yè)。”
“上市之后的資金流向,在招股說明書中均有體現(xiàn)。但我認(rèn)為,目前制約企業(yè)擴(kuò)張與并購的主要風(fēng)險(xiǎn)來源在于政策的風(fēng)險(xiǎn)。”劉毅認(rèn)為:“醫(yī)藥行業(yè)受政策影響巨大。我個(gè)人認(rèn)為,政策是影響企業(yè)并購擴(kuò)張欲望最大的因素。譬如醫(yī)保店禁售多元化商品的政策,就很大程度制約了醫(yī)保定點(diǎn)藥店的盈利能力,如果藥店無法通過營業(yè)獲得足夠的利潤,連生存都會(huì)成問題。這種情況下,企業(yè)自然也就沒有進(jìn)行并購的欲望。”
責(zé)任編輯:陳竹軒
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