《2011年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》（以下簡稱“報告”）的出爐，也引發(fā)了業(yè)內人士對流通行業(yè)數據背后的問題的更多思考。首先吸引人們眼球的是諸如“藥品流通行業(yè)去年銷售總值達9426億元，同比增長23%，全國藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬家”的利好信息。而如此龐大的銷售額多集中在發(fā)達地區(qū)：上海、北京、廣東等地，而青海、甘肅等地銷售比重微乎其微，報告中沒有提到偏遠城市所在地的商業(yè)企業(yè)占全國批發(fā)企業(yè)的比重。與其說這些地方偏遠或者欠發(fā)達，不如說是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不愿跋山涉水開發(fā)此處市場有一定的關系。

藥品銷售在全國各地銷售不均固然有歷史原因，多年來逐漸形成的大城市有大商業(yè)公司的現狀，加上近幾年國藥、華潤、上藥等商業(yè)集團的兼并重組使得這些批發(fā)企業(yè)占據了強勢的江湖地位，這都迫使商業(yè)企業(yè)進行更多的生存與發(fā)展思考，即如何在偏遠城市建立優(yōu)秀的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，逐步提升我國偏遠地區(qū)的銷售額。

每座城市都存在著這樣那樣的商業(yè)公司，他們的生存能力及方式不一樣，但有一點，不能做大做強是擺在他們面前最大的難題，這也是偏遠欠發(fā)達地區(qū)不及大城市的原因。而這也為一些大商業(yè)公司進駐偏遠城市提供了契機，同時也為當地商業(yè)公司如何做響品牌敲響警鐘。

其實，九州通集團多年前就開始關注低端市場，在多處城市都有分公司，這些分公司多設在省會城市，但并沒阻止他們“上山下鄉(xiāng)”的熱情，諸如縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有較強的配送網絡。在2011年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務收入前100位中，我們會發(fā)現一些名不見經傳的商業(yè)企業(yè)位列其中，諸如山東瑞中、修正藥業(yè)、山東新華醫(yī)藥貿易等，這些公司正在當地省份及附近省份蠶食市場，對那些企圖擴張、兼并的大商業(yè)公司造成了一定威脅。對于當前的醫(yī)藥市場，做大做強是很好的出路，如果做不來，經過多年的沉淀，小商業(yè)公司同樣會有更好的銷售業(yè)績，進入前百強只是時間而已。

而在“走票”與傳統(tǒng)“醫(yī)藥代表” 逐漸遠去后，近兩年，小商業(yè)公司開始關注“基藥”，開始關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室、藥店，力圖開辟新天地。顯然，當大集團開始大手筆擴張的時候，一些商業(yè)企業(yè)考慮如何將產品下移，避開高端競爭，如何開發(fā)偏遠市場及低端市場更具有現實意義。

盡管報告指出銷售額較去年有所提升，但其中存在的問題卻很多：一是去年開始一些藥企已經高開產品價格了，因此所謂的銷售額及利潤存在一定的“水分”；二是偏遠地區(qū)還沒有完整的數據，或許去年一些偏遠城市里的商業(yè)公司正在崛起；三是高收益存在的高風險，每個大集團的負債率不可小覷，如果單純從銷售額來看一個商業(yè)企業(yè)的存活能力顯然有些偏頗。因此，對那些正在奮起的商業(yè)公司而言，關注低端市場同樣有各種看好的現實意義。

低端市場的銷售模式多是現款結算，這對商業(yè)公司而言既可以避免商業(yè)風險，同時可以快速收攏資金；低端市場還存在著較好的“買賣市場”，商業(yè)公司不必削尖腦袋鉆營人脈網絡，節(jié)約了大量營銷資源；而且低端市場的消費能力及消費觀念也正在發(fā)生變化，同樣為商業(yè)公司搶占低端市場贏得了有利時機。

對流通行業(yè)而言，每個商業(yè)公司走的路不一樣，但總要走下去，我們關注流通企業(yè)的成長，更關注醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，而兼顧醫(yī)藥市場的協調發(fā)展才能更利于商業(yè)公司的發(fā)展。