美歐大型仿制藥廠家的整合行動對小公司造成巨大壓力，小公司唯有更加專業(yè)化，才能保持競爭力。圖為美國華生制藥實驗室。 

  美歐大型仿制藥廠家的整合行動對該行業(yè)規(guī)模更小的公司造成巨大壓力。要在若隱若現(xiàn)的價格戰(zhàn)中求得生存，這些小公司必須在市場上找到專門的位置。

交易行動改變業(yè)態(tài)

隨著大藥廠一些最暢銷藥物陸續(xù)失去專利保護(hù)，廉價仿制藥將涌向市場，推動大型仿制藥公司（如梯瓦、諾華的山德士、Mylan及華生）實施交易決策，以獲得規(guī)模型經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，美歐出臺的新規(guī)定將對仿制藥產(chǎn)品實施限價政策。

英國仿制藥生產(chǎn)商協(xié)會總干事沃里克·史密斯（Warwick Smith）說：“歐盟市場每包售價低于1歐元（合1.22美元）的仿制藥，廠家根本無力維持生產(chǎn)。”

因此，當(dāng)大型仿制藥公司的實力進(jìn)一步提升時，小公司可選擇的路徑只有區(qū)區(qū)幾條：專業(yè)化或更加精簡，以保持競爭力。

大型仿制藥生產(chǎn)商最近達(dá)成的交易行動包括，華生以56億美元收購瑞士制藥商阿特維斯集團(tuán)，諾華以15億美元收購皮膚類仿制產(chǎn)品生產(chǎn)商Fougera制藥公司。

評論認(rèn)為，真正改變仿制藥行業(yè)業(yè)態(tài)的三樁交易是，梯瓦收購Ratiopharm，以及華生和Mylan分別開展的交易行動，它們以美國為中心轉(zhuǎn)而開拓歐洲和全球市場。

2010年，全球最大的仿制藥商梯瓦以36億歐元收購了德國Ratiopharm，而Mylan在2007年收購德國默克旗下的仿制藥業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了全球經(jīng)營業(yè)務(wù)。

據(jù)IMS預(yù)測，全球年度藥品支出將增長1/4，從2011年的9560億美元增加到2016年的1.2萬億美元。全球仿制藥支出預(yù)計將增長近一倍，從2011年的2420億美元增加到2016年的4000億~4300億美元。

德國Stada公司正在尋求并購機(jī)會，與此同時，美國Par制藥公司表示，由于受到投資者與日俱增的壓力，它同意以19億美元將自己出售給私募股權(quán)公司TPG。

業(yè)內(nèi)表示，交易行動是削減成本和搶占市場的好方法，小公司的小巧規(guī)模成為一種優(yōu)勢，能更好地參與市場競爭。

專業(yè)市場機(jī)遇

在特定的治療領(lǐng)域里做出特色，可以讓小公司避免產(chǎn)品價格大幅下滑。例如，小公司可選擇一些準(zhǔn)入門檻較高的市場，如注射藥物、女性健康和精神疾病領(lǐng)域產(chǎn)品。與生產(chǎn)口服藥物相比，生產(chǎn)安瓿注射劑產(chǎn)品工藝更復(fù)雜，成本更高，而競爭對手也更少。

此外，許多大藥廠停止生產(chǎn)利潤較低的注射藥物，導(dǎo)致供應(yīng)短缺，小公司仍然可以在醫(yī)院談判過程中獲得較好的價格。

美國Hospira公司和德國費(fèi)森尤斯集團(tuán)（Fresenius SE & Co）旗下的仿制藥部門Kabi通過專業(yè)從事注射藥物的生產(chǎn)，成功建立起經(jīng)營業(yè)務(wù)。

生物技術(shù)藥物通過注射或輸液給藥。一旦美歐監(jiān)管部門在生物仿制藥的審批通道上消除障礙，小型仿制藥公司將迎來巨大機(jī)遇。

精神疾病和女性健康是另外兩個規(guī)模很大但尚未高度商品化的市場，對中小型仿制藥廠家來說，是很好的市場機(jī)會。

在精神分裂癥和抑郁癥等精神疾病領(lǐng)域，患者需長期服藥，仿制藥的使用可減輕許多用藥負(fù)擔(dān)。

“超級仿制藥”

差異化對確保產(chǎn)品利潤也至關(guān)重要。改進(jìn)型仿制藥（俗稱“超級仿制藥”）提供更大的治療益處，可獲得更高的銷售價格。

“超級仿制藥”是品牌藥的“改良版”，優(yōu)于常規(guī)仿制藥物，如梯瓦仿制生產(chǎn)百時美施貴寶被廣泛使用的抗癌藥Taxol。

改進(jìn)型仿制藥已形成市場規(guī)模，其配方略有不同，口感更好，包裝更高檔，患者的依從性更好。

英國Mercury制藥公司負(fù)責(zé)人也表示贊同，高度重視在特定治療藥物市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，是小公司的生存之道。Mercury在2009年被私募股權(quán)公司HgCapital實施私有化。此前，Mercury擁有不少產(chǎn)品，它們要么難以生產(chǎn)，要么價格極低但需求很大。

對于發(fā)展中國家的新興藥品市場，分析認(rèn)為可能并不適合小公司。這是因為各國醫(yī)保支付體系復(fù)雜，有不同的患者群體、監(jiān)管環(huán)境及分銷網(wǎng)絡(luò)，市場仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。