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醫(yī)藥商業(yè)托管機(jī)遇來(lái)臨

2012-07-31 10:02 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:賈巖 點(diǎn)擊:

核心提示:在醫(yī)藥分開(kāi)之前,對(duì)于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言,藥房托管并不一定是一個(gè)十分賺錢的生意,雖然藥房托管后,醫(yī)院藥房的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,所有權(quán)仍屬醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)交給醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)托管,醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)定期將藥房利潤(rùn)或者銷售收入的一部分返還給醫(yī)院,這樣就能夠保證醫(yī)院的收益不受影響。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟

 很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),幾乎沒(méi)有人會(huì)相信醫(yī)藥會(huì)分開(kāi),或者可能會(huì)分開(kāi),不可否認(rèn),行政強(qiáng)推“醫(yī)藥分開(kāi)”會(huì)造成很多的問(wèn)題,如醫(yī)護(hù)人員待遇下降,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨新挑戰(zhàn)等等。

不過(guò),在這樣的改革措施下,對(duì)于突然面對(duì)較大經(jīng)營(yíng)壓力的醫(yī)院來(lái)說(shuō),對(duì)自身供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)成為必要的選擇。

作為舊機(jī)制下的醫(yī)院,藥房一直是醫(yī)院重要的利潤(rùn)中心。在醫(yī)藥強(qiáng)制分開(kāi)之后,以前重要的利潤(rùn)中心就變成了主要的成本中心, 顯然,喊了很多年的“藥房剝離”終于了有了真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

在醫(yī)藥分開(kāi)之前,對(duì)于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言,藥房托管并不一定是一個(gè)十分賺錢的生意,雖然藥房托管后,醫(yī)院藥房的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,所有權(quán)仍屬醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)交給醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)托管,醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)定期將藥房利潤(rùn)或者銷售收入的一部分返還給醫(yī)院,這樣就能夠保證醫(yī)院的收益不受影響。

雖然醫(yī)藥分開(kāi)能夠暫時(shí)使醫(yī)院對(duì)藥費(fèi)的依賴程度有所下降,但在政府補(bǔ)償機(jī)制不到位的前提下,藥費(fèi)仍是醫(yī)院收入的主要組成部分,藥房托管只是在形式上使醫(yī)院脫掉了“以藥補(bǔ)醫(yī)”的外衣。

在這樣的背景下,藥房托管只是“醫(yī)藥分開(kāi)”的過(guò)渡模式,既可以巧妙地避開(kāi)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥分開(kāi);同時(shí)又可以解決醫(yī)院補(bǔ)償不足的問(wèn)題,醫(yī)院藥房托管將打破醫(yī)藥分開(kāi)進(jìn)展不順的僵局,使醫(yī)藥分開(kāi)的改革實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。

但是,那種繞開(kāi)“醫(yī)藥分開(kāi)”的改革方式并不能解決問(wèn)題,醫(yī)院依然把藥房當(dāng)作利潤(rùn)中心,企業(yè)為了獲得藥房的托管權(quán),常常還要把10%以上的返利回饋醫(yī)院。

當(dāng)北京、深圳采取風(fēng)暴式以反腐、打擊商業(yè)賄賂為開(kāi)端的方式取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”之后,不少醫(yī)院甚至希望能有企業(yè)來(lái)托管自己的醫(yī)院藥房。在“以藥補(bǔ)醫(yī)”被取消之后,對(duì)于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),獲得醫(yī)院藥房的托管權(quán)正是新的機(jī)會(huì)。對(duì)于一些缺乏足夠政策的民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)來(lái)說(shuō),這也是不錯(cuò)的機(jī)遇。

不過(guò),想要進(jìn)軍藥房托管領(lǐng)域的企業(yè)必須要做好準(zhǔn)備,如何使用現(xiàn)代物流技術(shù)解決當(dāng)前醫(yī)院藥房效率偏低的問(wèn)題,藥房托管不能等于只加一個(gè)倉(cāng)庫(kù),否則藥房不但不能成為企業(yè)的利潤(rùn)源,還會(huì)拖累本來(lái)就不寬裕的現(xiàn)金流。

隨著取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制的行動(dòng)迅速在全國(guó)實(shí)行,中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)跑馬圈地的風(fēng)潮或有望再次興起。2009年,圍繞著基本藥物和醫(yī)保藥物的配送權(quán)之爭(zhēng),已經(jīng)為中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)誕生了一家千億企業(yè),這一次圍繞藥房托管權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)必然進(jìn)一步提升行業(yè)的集中度。

不過(guò),在多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流都處于短缺狀態(tài)的情況下,藥房托管并不是所有企業(yè)都可以試水的機(jī)遇,相比配送權(quán)帶來(lái)的效益,醫(yī)院藥房的管理更加考驗(yàn)企業(yè)自身的實(shí)力。 

Tags:醫(yī)藥分開(kāi) 醫(yī)藥商業(yè) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

責(zé)任編輯:中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)

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