首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 藥店經(jīng)營

藥店尋找多元化真義

2012-08-09 10:44 來源:第一藥店 作者:張大志 點擊:

核心提示:現(xiàn)在,人們能在藥店找到保健品、醫(yī)療器械、化妝品甚至日用百貨。在貨架布滿商品的同時,我們有必要深入思考多元化的定義,想想它能給我們帶來什么,并從中找到合適自己發(fā)展的道路。

現(xiàn)在,人們能在藥店找到保健品、醫(yī)療器械、化妝品甚至日用百貨。在貨架布滿商品的同時,我們有必要深入思考多元化的定義,想想它能給我們帶來什么,并從中找到合適自己發(fā)展的道路。 

  起因——競爭需要 

因為巨大的競爭壓力,不同業(yè)態(tài)的藥店融合,或多或少已成為趨勢。據(jù)統(tǒng)計,醫(yī)療機構(gòu)依然掌握著全國藥品銷量超過70%的市場份額,零售藥店只能在剩下的空間里拼殺。2011年上半年,我國的藥店總數(shù)(包括連鎖門店和單體藥店)已經(jīng)超過38萬家。選擇多元經(jīng)營擴大利潤求得生存與發(fā)展是多數(shù)企業(yè)的選擇。非藥品營業(yè)收入在某些地區(qū)已成藥店一項重要的利潤來源。以廣東金康藥房為例,其2011年非藥品業(yè)務(wù)銷售額占20%,即0.6億元,但利潤接近2000萬元。 

  形式——多元三態(tài) 

 藥店多元化可分為三種:網(wǎng)店、藥妝、便利店。 

網(wǎng)店售藥突破了傳統(tǒng)線下銷售的地域限制,加上電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟,很多藥店開始涉足其中。從全國首家網(wǎng)上藥店獲得批準,到開心人網(wǎng)上藥店透露“主站2012年全年銷售額肯定突破一億元人民幣”,只有短短幾年時間。有理由相信,在藥監(jiān)局相關(guān)政策完善之后,會有更具備條件的藥店“觸網(wǎng)”,從而加入“實體店+網(wǎng)店”的多元化經(jīng)營。 

藥妝是多元化新趨勢中的另一種形式。雖然這種商業(yè)模式在日本很成功,但是進入中國之后表現(xiàn)不盡如人意。據(jù)報道,之前銷售最好的藥妝品牌薇姿,2011年底宣布除保留部分銷售特別好的連鎖藥店外,將全面退出藥店。臺灣康是美在內(nèi)地發(fā)展也甚是緩慢。究其原因,是藥店缺乏藥妝專業(yè)人員。與此相對,全國超過150萬家美容機構(gòu)中的過百萬美容從業(yè)人員更有優(yōu)勢。 

便利店是國內(nèi)藥店多元化最普遍的形式。藥店賣百貨在海外早已不是新聞。美國第二大全國性連鎖藥店沃爾格林(Walgreens)20世紀上半葉就走出第一步,現(xiàn)在更發(fā)展成集藥品、食品、百貨零售為一體的世界500強企業(yè)。藥店的這種多元化也逐漸被百姓所接受。2011年,成都頒布“醫(yī)保定點藥店禁止陳列非藥品”指令后,很多藥店門前出現(xiàn)消費者排隊搶購日用品的場面,表明消費者對藥店的多元化舉措已經(jīng)初步認可。但此模式也存在風(fēng)險,因出現(xiàn)亂刷醫(yī)??ìF(xiàn)象,大部分省市都叫停了醫(yī)保定點藥店的非藥品業(yè)務(wù)。 

  趨勢——專業(yè)化是一種選擇 

“只賣藥不好做,要多種經(jīng)營”是業(yè)內(nèi)人士的共識,但 “商務(wù)部動議社區(qū)醫(yī)藥分離”,此舉背后超過1300億的市場份額重新分配,使藥店走專業(yè)化之路成為可能。 

 2010年6月,中編辦下發(fā)“關(guān)于明確藥品流通管理職責(zé)分工的通知”,將藥品流通行業(yè)從藥監(jiān)部門徹底劃歸商務(wù)部。自此,商務(wù)部在主管藥品流通企業(yè)的同時,負責(zé)研究擬定藥品流通行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、政策和相關(guān)標準,成為全國38萬家藥店的主管單位,但藥品大終端實際仍是醫(yī)院,商務(wù)部難以實現(xiàn)藥店業(yè)的振興。 

有消息稱商務(wù)部組織研究人員在北京、上海等地社區(qū)醫(yī)院進行調(diào)研,主題是剝離社區(qū)醫(yī)院的藥房,只配備急診用藥,患者在社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)后,可以帶著醫(yī)生開的處方到藥店買藥。此舉如能在全國實行,將激活過千億市場,從而讓藥店業(yè)迎來新的春天。 

  結(jié)論——適合的是最好的 

提供專業(yè)服務(wù)始終是藥店業(yè)的核心競爭力,在此基礎(chǔ)上,不斷滿足消費者的需求成為多元化的方向。如果藥店缺乏相關(guān)戰(zhàn)略,盲目引入多態(tài)經(jīng)營,結(jié)果多半不如人意。筆者曾經(jīng)在成都看到某藥店里日用品比例占了整體貨架的1/4,可因擺放不當,給人一種凌亂不堪的感覺。藥店以增加“坪效收益”(即一定期間內(nèi)的每一平方米的經(jīng)營收益)為初衷,卻影響了用戶體驗,使消費者離開。我們應(yīng)該看到,多元化只是藥店經(jīng)營的手段,藥店長遠的生存和發(fā)展才是根本目的。

Tags:保健品 醫(yī)療器械 藥店

責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved