轉眼間，敏敏在藥店上班已經一年有余，從剛入職時的茫然、陌生、如履薄冰，到現在的熟練、高效、如魚得水，敏敏在工作中的表現越來越得到認可，已經被提拔為主管。這時一個好機會降臨了：公司新開了一家分店，店長崗位空缺，總部有意提拔敏敏擔任店長。但敏敏卻有點猶豫，自己學的是藥學專業(yè)，希望以后的職業(yè)生涯走專業(yè)路線，考取執(zhí)業(yè)藥師證，在藥學方面有所發(fā)展。而如果做了店長，走的是管理路線，和自己的專業(yè)不對口。但這是一次難得的機會，究竟該如何取舍呢？  

在職場摸爬滾打一年之后，只要藥店人用心工作，基本上可以取得一個能夠體現自身價值的崗位。然而有時候，這個崗位可能和藥店人最初的規(guī)劃不一致，這時就處于一個職業(yè)發(fā)展的“十字路口”：要么調整職業(yè)規(guī)劃，把握稍縱即逝的機會，讓機遇成為轉機；要么堅持走自己的路，讓機遇成為浮云。如案例中的敏敏，最初的職業(yè)規(guī)劃是走“專業(yè)路線”，向執(zhí)業(yè)藥師方向發(fā)展；而隨著工作能力的提升，職業(yè)發(fā)展的多條路徑打開，又面臨“店長崗位”的誘惑。這時候，店員就要考慮是否需要調整自己的職業(yè)規(guī)劃。那么店員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調整該如何進行？應遵循以下兩大原則： 

抓住機遇，職場目標的動態(tài)變化

世間萬物都在悄無聲息地發(fā)生著變化。同樣的，企業(yè)總是在不斷變化中，為員工提供的職位也會隨之發(fā)生變化。職場亦是如此，隨著店員入職時間的增長和職業(yè)技能的提高，其職業(yè)生涯規(guī)劃應當是動態(tài)變化的，職業(yè)發(fā)展目標的矯正和調整是必然的。

在藥店中，職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃應根據自身所處的環(huán)境和自身發(fā)展隨時進行調整，動態(tài)管理自己的職業(yè)發(fā)展目標，隨時跟進、隨時調整，同樣可以一躍跳入龍門，實現自己的抱負。

電影明星曾志偉曾經的夢想是成為一名足球明星，因為父親是足球教練，曾志偉16 歲時還代表香港隊到韓國參加青年杯足球賽。當時，影星洪金寶常去球場踢球，他很欣賞曾志偉的表現，便問他是否愿意做龍虎武師。曾志偉及時地把握住這個機會，經過努力，成為一名成功的電影人。

如此好的一個機會，是可遇而不可求。當然，正如俗語所說的“師傅領進門，修行靠個人”。洪金寶僅僅是個引路人而已，真正使曾志偉成功的，還是他對機遇的把握和個人努力。

權衡利弊，拷問內心的兩個問題

當新的機遇到來時，店員是迎接還是將其拒之門外呢？怎樣才能做出正確的抉擇，需要店員先對該機遇進行風險評估。那么評估應該如何進行？

首先，店員請問自己一個問題：抓住這個機遇會給我?guī)硎裁?？換句話說就是新機遇對自身的職業(yè)發(fā)展有無益處。以敏敏所遇到的“晉升店長”機遇為例，如果抓住機遇，敏敏將會踏上“管理型”的職業(yè)發(fā)展路線，即“店員→主管→店長→經理→高管→職業(yè)經理人”路線。

其次，店員需要問自己第二個問題：放棄新機遇，堅持原來的道路，需要面臨多少的風險？仍以敏敏為例，如果她放棄了眼前的機遇而繼續(xù)走“專業(yè)型”職業(yè)發(fā)展路線，即“店員→藥學專業(yè)人員→執(zhí)業(yè)藥師→質量管理負責人”，將會面臨很多未知的風險，比如執(zhí)考風險（是否能順利通過）、晉升風險（是否還有晉升機會）、時間風險（是否需要更多的時間來實現職業(yè)規(guī)劃）等等。

所謂“兩弊相權取其輕，兩利相權取其重”。對敏敏而言，“晉升店長”的機遇就在眼前，及時抓住機會，調整自己的職業(yè)規(guī)劃，來一次“華麗轉身”，對未來的發(fā)展更有益。從機會成本上來講，并不是人人都有如此機會，可遇不可求；從時間成本上來講，“店長崗位”唾手可得，不需等待；從未來發(fā)展來看，“管理型”路線的發(fā)展外延更廣，其優(yōu)勢要大于“專業(yè)型”路線。

通過上述案例。我們不難發(fā)現：抓住眼前的機遇，因時而異、因勢利導，調整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是店員職業(yè)規(guī)劃中不可或缺的內容。