寫一份有份量的加薪申請

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請，往往會更容易達(dá)到你的預(yù)期。

第一步：理想展示

在公司中，大多數(shù)的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機(jī)器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。 

第二步：價值回顧

馬克思說過，使用價值是價格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創(chuàng)造價值、或者所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。 

第三步：求同存異

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺可以幫助你實(shí)現(xiàn)個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(公司有什么問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘錾?ldquo;說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。 

第四步：成長計(jì)劃

有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個明確的行動計(jì)劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會。

第五步：對準(zhǔn)目標(biāo)

上面說了半天，最終還是要對準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價上漲、物價上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會更加努力地工作，為公司的業(yè)績增長貢獻(xiàn)價值，云云。