老楊之前是某藥店的一名駐店藥師，是公司的“元老”級人物。雖然已經(jīng)年過不惑，但他依然活躍在零售一線。從2003年開始，老楊還報考了執(zhí)業(yè)藥師，但遺憾的是，他連續(xù)考了4年，就是沒過。看著好幾個年輕店員一次性拿到了證，老楊有點自嘆弗如。這些年輕執(zhí)業(yè)藥師們的勢頭很快就超過了老楊這樣的老員工，他們的待遇也跟著上了新臺階，而老楊因為沒有“硬件”，一直在原地踏步。更惱火的是，在藥店工作了大半輩子，老楊還留下了靜脈曲張、腰酸背痛等慢性病，每天工作一會就要坐著歇一會。面對越來越激烈的競爭，他感到了一種前所未有的力不從心。這不，前段時間，老楊因身體原因連續(xù)休了幾天假，他的藥師崗位就被一名年輕店員占了。　 

店員李大姐剛參加工作時，是店里為數(shù)不多的“70后”，當(dāng)時也曾讓許多大齡員工為自己逝去的年華而感嘆。一晃20年過去了，她也由當(dāng)初的“職場青春期”進入了“職場更年期”。特別是面對身邊不斷更新的“90后”同事，越發(fā)意識到自己在職場的生存危機即將來臨。 

的確，對于藥店等一些服務(wù)性行業(yè)來說，不斷涌現(xiàn)的年輕店員，在潛意識里給這些大齡員工造成了生存壓力。隨著藥店人才競爭激烈程度日趨白熱化，一些40歲左右的老員工們不得不面對“更年期”這道門檻。新老更替是自然界的一個規(guī)律，也是職場定律。但是，40歲左右的職場人就真的老了嗎？如何才能化解“職場更年期”危機呢？ 

招數(shù)一：勿高高在上

除了個別專業(yè)水平較高的員工，絕大多數(shù)40歲左右的員工都會有危機感。

但是，越是有危機感，就越應(yīng)主動學(xué)習(xí)。職場沒有永遠的落后者。職場“老人”應(yīng)該主動與職場“新人”溝通，切不可高高在上。這不僅能給對方留下平易近人的良好印象，而且也易于學(xué)到之前自己所欠缺的東西。如此一來，可謂一舉兩得。

招數(shù)二：勿對待遇期望值過高

有些“老”員工每每看到其他年輕員工因為工作成績優(yōu)異而加薪升職時，心里會產(chǎn)生不服氣的想法。這是十分危險的，因為現(xiàn)在藥店對店員的酬勞分配原則還是按勞分配，如果自己在職稱、業(yè)績等方面沒有超越那些拿高薪的年輕店員，卻非要把自己的薪酬待遇與其劃等號，這一方面是不現(xiàn)實的，另一方面，還有可能影響團隊和合作氛圍，影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，最后受害的還是自己。某藥店老總說得好：“藥店并不會因為年齡原因而拋棄某一位員工，但前提是能夠虛心好學(xué)，與時俱進。”

招數(shù)三：勿“倚老賣老”

雖然藥店里需要不斷補充年輕店員作為發(fā)展的“新鮮血液”，但是老員工對藥店來講也是一筆不可忽視的財富。因為他們工作時間長，有豐富的工作經(jīng)驗，態(tài)度上也要比年輕店員老練。也正是他們早期的辛苦打拼，才有了藥店現(xiàn)在的成就。所以許多老員工都有一種強烈的優(yōu)越感，認(rèn)為自己在公司里的作用至關(guān)重要，理應(yīng)得到公司特殊的優(yōu)待和尊重。尤其是那些剛來的新店員，更應(yīng)該對自己禮讓三分。這是一種典型的“倚老賣老”的心態(tài)，在當(dāng)今的職場中是行不通的。如果每天都抱著“我是元老我怕誰”的思想，這對于正處在“職場更年期”的員工來說是十分不利的。