領(lǐng)導(dǎo)力并不是一勞永逸的，我們看見太多公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的領(lǐng)導(dǎo)崗位上顯赫，但是一些明顯的錯誤會讓他們的任期縮短。當然，有很多領(lǐng)導(dǎo)也在掙扎地繼續(xù)面對著領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。而當作為領(lǐng)導(dǎo)的這個特別角色按常規(guī)發(fā)展并且采取行動時，他們對自己有虧欠，對組織有虧欠，應(yīng)該誠實地終止。

當6個模式出現(xiàn)時，就是你要離開的信號。

1、你不能也不愿解雇你的朋友

 這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，或者控制力強的企業(yè)非常普遍。一組合作人選取一個人成為CEO，隨著時間遷移，這個人不能替換那些對他們成長角色不適應(yīng)的同事。在家族企業(yè)中，聘用和提升被作為保持家庭和諧，或者滿足有資本投入親戚的工具。

一個極端的例子就是新聞集團，默多克建立并把持著這個公司。如果股東們反對他運營公司的方法，你就讓股東出售股票。這種情景就像他正坐在一個客廳的桌子那里，周圍是他的兒女，以及溜須拍馬之人。 

 你不需要運營一家全球的媒體帝國到這樣的光景。如果你對聘用、提升、再任命、甚至解雇那些與你最親近的人，做出現(xiàn)實的、客觀的、明辨的決策，你不可能對大家共同的目標做到最好，自然，你也不適合領(lǐng)導(dǎo)。

 即便你沒有意識到這些盲區(qū)，公司的其他人會看見你的這些行為：厚此薄彼、變化無常、疏忽的領(lǐng)導(dǎo)力。

2、你擺脫了責任或組織的外圍

每個領(lǐng)導(dǎo)者具有高過其他人的責任，但是有時候領(lǐng)導(dǎo)人很容易對不喜歡的任務(wù)視而不見，而轉(zhuǎn)向那些吸引人的任務(wù)。但是必須考慮到?jīng)]有對整個組織進行領(lǐng)導(dǎo)的成本。

你停止調(diào)查你的角色的外圍轉(zhuǎn)角了嗎？你正在偏轉(zhuǎn)那些困難的討論，或者偏轉(zhuǎn)和直接的報告、團隊、合作伙伴或客戶的交鋒嗎？

領(lǐng)導(dǎo)力要求接受所有的情形，而非有選擇性的接受。組織需要你面對你正在回避的確切的人和事。如果你不能做這個，組織需要愿意做這個事情的人。

3、你認為你是不可缺少的

“不可缺少”的領(lǐng)導(dǎo)在管理這個組織時，沒有能力照顧這個組織。一個不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)者會讓這個組織的最高形式從未附屬和功能失調(diào)，這可不是炫耀的事情。如果你認為你是不可替代的，你應(yīng)該仔細審查你從事了那種工作，要考慮替換自己了。

4、你的核心團隊不再對你說實話，因為你不再問了

在泡沫中領(lǐng)導(dǎo)是常見的、危險的現(xiàn)象。人的天性是會主動相信我們所處的位置、我們的能力、我們的判斷，也特別依賴我們自己的觀點。領(lǐng)導(dǎo)者需要敦促其他人提供相反的觀點，當領(lǐng)導(dǎo)者堅持，并且提供一個安全的環(huán)境聽取反對意見時，這樣的現(xiàn)象就會發(fā)生。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如果你不挑戰(zhàn)別人挑戰(zhàn)你自己，他們肯定不會挑戰(zhàn)你。如果你不再請別人說實話，他們只會告訴你你想聽的。

5、你不對公司的負面行為負責任

默多克又一次證明了這點。當他的報紙之一因為電話竊聽丑聞發(fā)酵時，默多克被政府議會請去，問是否對這件事做出解釋。默多克表示不，那些從事卑鄙的竊聽行為的人，和他沒有關(guān)系。

然而常理，我們對自己的行為負有責任，默多克失去了非常重要的機會。一個領(lǐng)導(dǎo)必須在糟糕的時期承擔最終的譴責，因為他在一切很好的時候作為導(dǎo)向力。并非只有默多克需要承擔兩方面。如果你不能承擔所有責任，是時候讓愿意的人來做。

6、你在午夜測試上失敗

當你半夜醒來去洗手間，快速看看鏡子，那一瞬間，沒有人關(guān)心你的職位、你的成就和你的財富。

在這樣的黑夜和安靜的時候，你會反思一下你的領(lǐng)導(dǎo)力，因為你會發(fā)現(xiàn)自己易受傷害的孤獨。這種沉思會說什么呢？

你正在積極努力學習、成長，以期有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？如果你的心不在這樣的狀態(tài)中，是離開的時候嗎？

生命很短暫，不要忽視任何一種答案，開始行動吧。其實任何一種選擇，都不能否定你這個人，做出最適合自己的選擇，才是真正勇敢的人。