在競爭激烈的醫(yī)藥市場上，有的企業(yè)以技術創(chuàng)新見長，有的企業(yè)以規(guī)模取勝，還有一類企業(yè)以其對渠道優(yōu)勢掌控力，與批發(fā)企業(yè)、零售終端或診所等渠道緊密合作，分食市場份額。

在醫(yī)藥行業(yè)里，渠道的競爭從不寂寞。各種不同類型的上游供應商、中游經銷商以及下游終端在產業(yè)鏈條上扮演不同的角色，不同的產品也有不同的特性。一個制藥企業(yè)應制定什么樣的渠道戰(zhàn)略，選擇哪種渠道通路，方能在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，是道考驗企業(yè)智慧的題目。

自下而上終端拉動型

有的醫(yī)藥產品適合以終端推廣為主，采取自下而上、終端拉動渠道的打法。這類產品往往單價相對較高，以中高端人群為目標消費群，營銷工作以圍繞目標終端開展各種促銷活動為主，品牌傳播為輔。終端活了，對消費者有吸引力，才能拉動銷售，加快整個供應鏈的物流、資金流的周轉速度。

專家認為，終端型產品選擇對接的渠道多以推廣型、終端型或配送型商業(yè)為主，切不可采用調撥型商業(yè)，即使企業(yè)已有其他類型產品與調撥型商業(yè)公司完美合作，也應該主動放棄，重新選擇其他類型的商業(yè)公司合作，以便在終端層次攔截競爭對手。

揚子江藥業(yè)和東阿阿膠的“贏兵法”就是終端拉動渠道的模式。在啟動營銷變革以前，東阿阿膠非常重視經銷商網絡的構建和掌控。2009年起，東阿阿膠將營銷理念從渠道推動轉向終端拉動，開始“由銷到營”的轉變。從關注渠道銷售轉向經營終端銷售，不僅把人力、精力、財力、物力和管理向終端傾斜，也把藥店、商超、醫(yī)院三個終端資源進行整合利用，大力開展以文化營銷、增值服務為核心的終端活動。

東阿阿膠采取了控制渠道終端的“三鎖”舉措，即定價、定量、定向。定價是指產品在實行全國統(tǒng)一定價的基礎上，對經銷商和分銷商各個分銷層級也實行統(tǒng)一定價，充分考慮各個市場層級的商業(yè)利益。定量即公司通過對過去一年銷售和市場情況的分析以及未來一年的市場判斷，制定年預算生產計劃，對經銷商和分銷商施行定量訂購。定向是指精選符合控制營銷要求的各級渠道商。經銷商和分銷商及終端都要和東阿阿膠簽訂協(xié)議，分銷商向指定的經銷商要貨，經銷商向指定的分銷商供貨，終端則向特定分銷商要貨，嚴格控制產品流向。同時，東阿阿膠將分銷商未能覆蓋的終端稱為備案客戶，這些備案客戶不和東阿阿膠簽協(xié)議，向東阿阿膠指定的分銷商提貨。定向方面施行漸進的過程，終端從向兩家分銷商提貨逐漸過渡到向一家提貨。大刀闊斧的渠道改革讓終端發(fā)揮了強勁的拉動力。

揚子江藥業(yè)則將主要目標終端定位于醫(yī)院，同時也有零售和第三終端的開發(fā)，強化終端促銷。目前覆蓋目標終端已超過6萬家。

自上而下渠道推動型

有的醫(yī)藥產品則適合以渠道運作為主，采用自上而下、渠道推動終端的打法。這類產品單價相對較低，營銷工作以圍繞中間經銷商環(huán)節(jié)開展各種渠道促銷活動為主，品牌傳播要求較高，終端促銷工作為輔。

“渠道型產品對接的渠道應以渠道型商業(yè)公司為主要一級商業(yè)，同時將配送型、終端型商業(yè)列為輔助二級商業(yè)，建立層級明確的渠道架構，一方面可以控制產品的渠道價格，另一方面可以節(jié)約企業(yè)的管理成本，同時還可以利用渠道攔截競爭對手。”營銷專家指出。

仁和藥業(yè)近兩年來對銷售渠道進行了全面改革，大大推動了業(yè)績提升。仁和藥業(yè)的一線產品通過100%控股子公司——仁和藥業(yè)有限公司進行銷售,二線產品通過控股85%的子公司——中方藥業(yè)進行銷售(公司將進行廣告推廣的產品定位為一線產品,而將未進行廣告推廣的產品定位為二線產品)。

進行渠道變革后，仁和藥業(yè)及中方藥業(yè)之下經銷商分為三級。首先由三級經銷商獲得零售終端的產品需求量,并上報給二級經銷商,二級經銷商再把需求匯報給一級經銷商,然后由一級經銷商將產品需求報給公司,并向公司付款。最后,由公司統(tǒng)一將產品直接發(fā)送到終端。另一方面,公司采取與代理商共同拓展渠道的模式,例如,協(xié)助一級經銷商,往下鋪到二級經銷商。

采取這種層級管理的渠道和直接發(fā)貨至終端的模式，有利于維護渠道的秩序、防止渠道囤貨、串貨等情況的出現，也有利于加強對終端地控制。

其實，對于很多醫(yī)藥產品，本身是具有終端型和渠道型雙重特點的綜合型產品。這類產品通常單價中等，目標人群廣泛，產品既須在終端表現優(yōu)良，促銷頻率、力度以及產品陳列都應考慮如何積極拉動終端銷售。但是，也不能忽視渠道促銷工作。事實上，許多新產品經過導入期后的成長期都具有綜合型的特點，須采以雙向的營銷策略，即終端與渠道推拉相結合的打法。

這樣的綜合型產品對接的渠道應以各個細分區(qū)域做精細化對接，渠道設計具有一定的復雜性，即可將渠道型商業(yè)設置為一級經銷商，同時兼顧終端型商業(yè)的終端網點強大功能，將其設置為特殊一級經銷商。

許多中小醫(yī)藥企業(yè)在不同發(fā)展時期選擇不同的渠道和醫(yī)藥市場終端，初期靠借經銷商渠道，在經歷了原始創(chuàng)業(yè)和起步后開始培育和自建終端，樹立形象并加強控制。