過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊主要體現(xiàn)在個人消費領(lǐng)域，無論PC互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)；接下來，互聯(lián)網(wǎng)將沖擊企業(yè)消費領(lǐng)域，包括醫(yī)療、金融、建筑、電信等行業(yè)，以前企業(yè)消費是“PC+軟件”模式，未來是互聯(lián)網(wǎng)。

    互聯(lián)網(wǎng)還只是變革的動力之一，另兩個動力是“云計算+大數(shù)據(jù)”。后者是打開未來企業(yè)消費的秘鑰。

    對于企業(yè)IT產(chǎn)品與服務(wù)提供商來說，在哪一個行業(yè)率先行動，根據(jù)各個企業(yè)積累的基礎(chǔ)。記者采訪的不同的企業(yè)中，神州數(shù)碼選擇了智慧城市，基礎(chǔ)是電子政務(wù)方面的領(lǐng)先；用友選擇了企業(yè)管理軟件，基礎(chǔ)是管理軟件方面的優(yōu)勢。

    8月18日，東軟董事長兼CEO劉積仁接受本報記者采訪時說：“東軟將選擇醫(yī)療行業(yè)為突破口，然后向其他行業(yè)逐步拓展?！?

    為了方便協(xié)調(diào)資源，也因為雙方面對未來的戰(zhàn)略選擇，東軟與荷蘭飛利浦簽署了一份協(xié)議，飛利浦將其持有的東軟飛利浦25%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給東軟集團旗下全資子公司東軟醫(yī)療。

    東軟飛利浦是東軟集團于2004年與飛利浦成立的合資公司。

    早在2011年，東軟集團開始面向“互聯(lián)網(wǎng)+云計算+大數(shù)據(jù)”的未來布局智慧醫(yī)療，成立了東軟熙康健康科技有限公司。

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地

    劉積仁描述的智慧醫(yī)療包括“全程（全生命周期）醫(yī)療+物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療地產(chǎn)（療養(yǎng)中心）”三個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

    全程醫(yī)療包括診斷、治療、診治后的服務(wù)。從病人進入醫(yī)院的那一刻開始，包括疹斷結(jié)果、治療過程狀況、治療后的反應(yīng)都將以數(shù)據(jù)的形式存儲在東軟熙康的“健康云”里。

    全程醫(yī)療改變了過去的“醫(yī)患關(guān)系”，過去有病看醫(yī)生，是一次性服務(wù)，全程醫(yī)療是醫(yī)生隨時跟蹤病人的身體狀況，提醒患者各種注意事項，包括健康、飲食等各種注意事項。

    過去只能一次性服務(wù)的原因是技術(shù)條件不具備，全程服務(wù)需要隨時隨地采集患者各項數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)則必須用到云計算。劉積仁說，以谷歌眼鏡、智能手表、智能手環(huán)做數(shù)據(jù)采集設(shè)備，可隨時隨地采集患者的心率、脈博、血壓等數(shù)據(jù)。這些設(shè)備隨時聯(lián)網(wǎng)，把數(shù)據(jù)傳向東軟構(gòu)筑的健康云。

    此前，東軟已經(jīng)推出了智能手表。劉積仁透露東軟或?qū)⑼瞥龈嗫纱┐髦悄茉O(shè)備，比如智能手環(huán)、智能眼鏡等。同時，東軟還將推出基于智能手機的APP，通過智能手機采集數(shù)據(jù)。

    通過這些智能設(shè)備，無論病人在睡覺，還是在跑步，數(shù)據(jù)都在向健康云中傳輸，醫(yī)生根據(jù)這些數(shù)據(jù)提供各種建議。

    對于這種新的醫(yī)患關(guān)系，劉積仁比喻說，過去是汽車修理廠模式，車壞了才修；現(xiàn)在則變成全程服務(wù)的4S店模式。

    另外，云計算需要大數(shù)據(jù)技術(shù)才能為患者提供貼身的服務(wù)，醫(yī)生通過長期積累的數(shù)據(jù)進行判斷，這樣更準確。

    成立于2011年8月的東軟熙康健康科技有限公司是東軟面向“智慧醫(yī)療”埋下的一枚棋子，該公司的業(yè)務(wù)包括計算機硬件、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。

    東軟熙康更大的作用是整合外部資源，外部資源包括醫(yī)院資源、醫(yī)生資源、社保資源、基層醫(yī)療機構(gòu)。這樣，東軟熙康成為一個為個人和家庭提供全生命周期健康管理服務(wù)平臺。

    通過整合上述資源能實現(xiàn)兩個目標。一是打通所有醫(yī)療環(huán)節(jié)，病人不僅可以通過該平臺找到最合適的醫(yī)生，診治結(jié)束后，可以直接基于東軟熙康平臺進行支付，完成醫(yī)保報銷等。

    東軟能夠搭建東軟熙康這一智慧醫(yī)療平臺的基礎(chǔ)是東軟通過解決方案業(yè)務(wù)在社保、醫(yī)療行業(yè)積累的資源。目前，東軟是社保、醫(yī)療行業(yè)最大的解決方案與系統(tǒng)集成提共商。

    二是實現(xiàn)醫(yī)療資源的平等。東軟熙康是一個開放的平臺，即使是邊遠地區(qū)的平民也能通過這一平臺找到最好的醫(yī)生；醫(yī)療資源通過平臺的技術(shù)進行分配，醫(yī)生面對的是患者數(shù)據(jù)，而不是貼著貴賤標簽的個人。

    合資公司分家

    東軟集團在醫(yī)療領(lǐng)域的積累決定其實現(xiàn)智慧醫(yī)療的可能，而東軟在醫(yī)療領(lǐng)域的積累與東軟飛利浦息息相關(guān)。

    東軟飛利浦成立于2004年5月，其中沈陽東軟持股49%，為第一大股東；另外PEC持股41%，PCI持股10%（PEC、PCI均為飛利浦在華子公司）。

    按照最初的合作模式，東軟飛利浦負責生產(chǎn)CT等醫(yī)療設(shè)備，銷售分兩塊牌子，兩個渠道。

    通過差不多十年的合作，東軟得到了三個東西，一是市場，目前東軟在全國不同區(qū)域的醫(yī)院里安裝了3000多臺CT，目前每年以超過200余臺的速度增長。在銷售CT的同時，東軟也把自己的醫(yī)療行業(yè)解決方案銷給醫(yī)院。

    二是品牌，通過十余年的積累，東軟在CT行業(yè)已經(jīng)成為繼GE、西門子、飛利浦之后最重要的品牌商。除此之外，東軟的CT還面向全球60多個國家與地區(qū)銷售，擁了一定的國際知名度。

    三是技術(shù)，通過合資的方式，東軟掌握了醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的先進技術(shù)，去年東軟推出了首臺64層螺旋CT，領(lǐng)先于GE、西門子、飛利浦等公司，打破了上述巨頭對高端產(chǎn)品的壟斷。

    最重要的是向智慧醫(yī)療進行拓展的可能，出售醫(yī)療設(shè)備不是一槌子買賣，必須長期進行售后支持與服務(wù)，東軟因此與客戶具有穩(wěn)定的客戶關(guān)系。這有利于東軟銷售智能手表等智能設(shè)備，也有利于通過醫(yī)院向個人銷售智慧醫(yī)療解決方案。

    上述目的達到后，東軟集團決定與飛利浦分手。劉積仁接受采訪時首次透露，前不久，飛利浦將其合計持有的占東軟飛利浦注冊資本25%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東軟醫(yī)療，股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易基礎(chǔ)價格共計8，000萬元人民幣。其中包括PEC持有的15%；PCI持有10%.

    股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，東軟醫(yī)療將持有原東軟飛利浦74%的股權(quán)。PEC將其持有的東軟飛利浦剩余26%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給CyberBridgeInvestmentLimited.

    與飛利浦分手，并不是東軟單方面的決定。劉積仁說，十年前，東軟需要技術(shù)、品牌，飛利浦需要制造、渠道資源，兩者是互補的；現(xiàn)在東軟需要向高端發(fā)展，飛利浦需要向中低端市場發(fā)展，兩者已經(jīng)有了某種意義上的沖突。

    雙方分手還有一個原因，就是東軟希望面向一個更大的市場，即從原來的2B市場向2C市場轉(zhuǎn)型，這時候東軟需要協(xié)調(diào)更多的資源，而且這些資源是自己完全可控的。劉積仁表示，與飛利浦之間的業(yè)務(wù)交割將于第三季內(nèi)完成。