三九醫(yī)藥股份有限公司被華潤集團重組五年來發(fā)生巨大變化。截至15日，重組后更名的華潤三九醫(yī)藥股份有限公司市值已升至252億元，較2007年11月增長約50％；凈利潤則增至五年前的3倍多。

    據(jù)介紹，2007年3月，按照市場化和商務條件最優(yōu)的原則，國資委選定由華潤集團對當時面臨債務危機與法律糾紛的三九集團進行重組，核心任務是拯救集團的核心企業(yè)——三九醫(yī)藥。經(jīng)過清欠與股改，2007年11月底，三九醫(yī)藥正式進入華潤集團。2008年11月，三九醫(yī)藥控股股東變更為華潤醫(yī)藥控股有限公司。2010年2月三九醫(yī)藥正式更名為華潤三九，并逐步成為國資委“打造央企醫(yī)藥平臺”的重要力量。

    華潤醫(yī)藥集團有限公司副總裁、華潤三九監(jiān)事方明向記者表示，華潤三九重組過程中的關鍵步驟一是加強公司治理，規(guī)范股東與上市公司之間的關系；二是梳理核心業(yè)務，對非主營業(yè)務進行剝離；三是實施組織變革與文化重塑?！坝绕涞谌剑屓胚@個具備制藥與營銷豐富經(jīng)驗的團隊，有了更進一步可持續(xù)增長的能力?！?

    華潤三九總裁宋清認為，華潤入主三九帶來的最大提升在于先進管理理念的引進與“戰(zhàn)略、組織、文化”的落地?！叭A潤這些年強調的戰(zhàn)略、組織、文化對企業(yè)發(fā)展有現(xiàn)實意義。簡單、坦誠、陽光的文化首先保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。華潤三九過去一年在集團指導下大力推進的組織變革也證明，通過組織架構調整可實現(xiàn)管控的一致性與戰(zhàn)略協(xié)同的一致性，明顯增強團隊高效運作能力，不僅為建設運營管控型企業(yè)提供了組織保障，也使企業(yè)開始具備成本競爭優(yōu)勢?！彼吻逭f。

    宋清在答投資者問時還透露：“2007年三九醫(yī)藥的利潤只有3億元，當時的夢想是利潤能增長至5億元，而事實上2012年華潤三九的凈利潤已經(jīng)超過10億元，遠遠超出預期?！?

    華潤三九董秘周輝披露，2007年至2012年華潤三九制藥業(yè)務收入復合增長率為24.66％，2012年制藥業(yè)務收入為60億元；凈利潤復合增長29.35％，凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的復合增長率分別為16.53％和14.91％，一直保持較好的回報水平，總體表現(xiàn)非常健康。

    宋清表示，華潤三九下一步的發(fā)展目標是OTC市場的引領者和中藥處方藥市場的創(chuàng)新者，除了鞏固在中藥市場的成本競爭優(yōu)勢外，還將加強渠道管理與終端配送，提高產(chǎn)品的可及性。