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單品不大,問題就大

2013-11-27 09:27 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:婁向鵬 點(diǎn)擊:

核心提示:有一個(gè)普遍現(xiàn)象,大企業(yè)產(chǎn)品少,小企業(yè)產(chǎn)品多。走進(jìn)中小企業(yè)的展廳、倉庫,產(chǎn)品種類多得目不暇接,少則幾十,多則上百,甚至跨行業(yè)的產(chǎn)品都有。一款產(chǎn)品一年下來銷售只有幾十萬、上百萬,在全國的市場(chǎng)盤子里,根本談不上打市場(chǎng)、做品牌,沒有地位。所以我說,單品不大,問題就大!

單品不大,問題就大 

北京福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)董事長 婁向鵬

看一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途,首先看有沒有一兩個(gè)已經(jīng)建立市場(chǎng)根基的大單品,我謂之為戰(zhàn)略產(chǎn)品。

有一個(gè)普遍現(xiàn)象,大企業(yè)產(chǎn)品少,小企業(yè)產(chǎn)品多。走進(jìn)中小企業(yè)的展廳、倉庫,產(chǎn)品種類多得目不暇接,少則幾十,多則上百,甚至跨行業(yè)的產(chǎn)品都有。一款產(chǎn)品一年下來銷售只有幾十萬、上百萬,在全國的市場(chǎng)盤子里,根本談不上打市場(chǎng)、做品牌,沒有地位。所以我說,單品不大,問題就大!

單品做不大,是企業(yè)長不大的直接原因

據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中,單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占總銷售額95%以上的140家,占500強(qiáng)總數(shù)的28%;主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%-95%的194家,占38.8%;相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的146家,占29.2%;而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。因此,沒有大單品,一切無從談起。

產(chǎn)品的銷售是企業(yè)衣食之源,怎樣提高銷量?相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為盡可能多地推新品,品種越多,銷量才有可能越大。他們憑直覺認(rèn)為,東方不亮西方亮。事實(shí)上,想象中的銷量從來沒有出現(xiàn)過。無論是自己還是和其它成功企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐都證明如此。

有人說了,看人家康師傅、娃哈哈,哪個(gè)不是多品類推進(jìn),家族多么興旺。這些人只看到了知名企業(yè)的今天,忘記了人家的昨天也是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品做起來的。

除非是上帝投資,沒有企業(yè)天生就是大企業(yè)。大企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的,當(dāng)你還很弱小時(shí),企業(yè)成長轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵只有一個(gè),做減法。聚焦!聚焦!再聚焦!聚焦和專一,打造明星單品,以單品樹立專業(yè)形象,從專做到強(qiáng),從強(qiáng)做到大,這是唯一正確的道路。如果企業(yè)產(chǎn)品多而不精,業(yè)務(wù)散而不強(qiáng),資源無法一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)市場(chǎng)上,那么在市場(chǎng)中一定到處都是弱勢(shì)。結(jié)果必然是,東方不亮,西方也絕對(duì)不會(huì)亮??此飘a(chǎn)品琳瑯滿目,其實(shí)全是虛假熱鬧,代表企業(yè)、使企業(yè)賴以生存的戰(zhàn)略“星”品始終沒有樹立起來。

多大算大,市場(chǎng)說了算

自己的孩子自己偏愛。但是做市場(chǎng)打造戰(zhàn)略“星”品,需要冷靜客觀,必然扎扎實(shí)實(shí),不能淺嘗輒止。單品大不大,市場(chǎng)說了算。

95%的企業(yè)不是餓死的,而是被機(jī)會(huì)撐死的。

可口可樂在前50多年里,一直聚焦于可樂品類,直到上世紀(jì)50年代才推出了第二個(gè)品牌“芬達(dá)”。

寶潔公司第一款成功產(chǎn)品是“象牙”皂,40多年一直聚焦這一個(gè)產(chǎn)品,直到1926年,寶潔才推出第二個(gè)產(chǎn)品camay香皂。又過了20年,全美第一個(gè)洗衣粉品牌“汰漬”才誕生。

由于授權(quán)上的原因,加多寶只能做紅罐王老吉一個(gè)單品,結(jié)果因“禍”得福,紅罐王老吉只用了短短5-6年時(shí)間,從一個(gè)地方品牌一躍成為中國最大的罐裝飲料品牌,成為最有可能沖出國門,走向世界的民族飲料品牌。

單品做到多大算大?至少有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一是市場(chǎng)排名前三甲。在本品類市場(chǎng)份額當(dāng)中第一當(dāng)然不用說,最好。如果是第二、第三位,那么與第一位的差距不能過大,應(yīng)該是伯仲之間,且近三年銷售增長趨勢(shì)明顯、穩(wěn)健。二是品類市場(chǎng)必須做得足夠大,接近成熟。新品類、小市場(chǎng)中的老大絕對(duì)不可以沾沾自喜,得意忘形,尤其是沒有其它品牌進(jìn)入,沒有經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),要么根本就是小眾市場(chǎng),不可能生長出大企業(yè);要么是小老大,大品牌一旦看好這個(gè)市場(chǎng),會(huì)以品牌和實(shí)力下山摘桃子,在擴(kuò)充市場(chǎng)容量中快速稱王。這一點(diǎn)是特別容易被忽視的。

看看加多寶涼茶160億,紅牛150億,海天醬油60億,老干媽、六個(gè)核桃30億……你還會(huì)輕易說自己有大單品了嗎?

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