最近一直在探討和研究保健品營(yíng)銷的O2O模式，O2O營(yíng)銷與線下營(yíng)銷模式不同，但又緊密相連；與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相似，卻又和線下掛鉤?？傮w來說，OTC營(yíng)銷要成功完成O2O營(yíng)銷閉環(huán)，無論是線上下單、線下購(gòu)買，線上活動(dòng)、線下體驗(yàn)，線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買，都需要找準(zhǔn)正確的路線和方向。那么保健品營(yíng)銷O2O模式突破口在哪里呢？

與馬云抗衡，還是寄居馬云屋檐下？

淘寶C2C平臺(tái)和天貓B2C平臺(tái)為馬云積累了龐大的真實(shí)消費(fèi)者數(shù)據(jù)，加上強(qiáng)大的支付寶（用戶已經(jīng)實(shí)名制），在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)商務(wù)時(shí)代，可以說馬云的O2O平臺(tái)有著先天的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而支付寶錢包的移動(dòng)支付將是O2O的重要環(huán)節(jié)。方便、快捷、安全的支付方法成為O2O平臺(tái)的焦點(diǎn)和對(duì)接口。2013年中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模同比上漲700%，支付寶手機(jī)支付超過1億筆，支付寶錢包支付27.8億筆，支付金額達(dá)9000億元。然而，在OTC醫(yī)藥營(yíng)銷的領(lǐng)域，是否完全拋棄馬云強(qiáng)大的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、流量和快捷方便的支付寶和支付寶錢包呢？還是獨(dú)自再建一個(gè)完全屬于自已的保健品營(yíng)銷O2O平臺(tái)？很多的企業(yè)想推行O2O，但又面臨決擇，要么跟馬云走，要么成為馬云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跟馬云走，就意味著受馬云保護(hù)的同時(shí)，也受控于馬云的平臺(tái)。

借力馬化騰微信平臺(tái)？

考慮與馬云合作的同時(shí)，是不是也要考慮一下馬化騰呢？在中國(guó)電商領(lǐng)域這兩匹馬折騰了中國(guó)無數(shù)網(wǎng)民和消費(fèi)者。馬化騰強(qiáng)大的QQ和微信可以說鎖住了6億人群。微信公眾平臺(tái)開發(fā)端口的開放，無疑成了很多軟件開發(fā)商開發(fā)O2O平臺(tái)的入口或接口，包括微店的開發(fā)和應(yīng)用等。以微信平臺(tái)強(qiáng)大的粉絲和用戶作為O2O開發(fā)平臺(tái)的數(shù)據(jù)和流量基礎(chǔ)，無疑也是一種借船出海，因?yàn)橄M(fèi)者的數(shù)據(jù)并不完全屬于自已。當(dāng)然，目前微信助力O2O能解決幾個(gè)痛點(diǎn)，比如社交分享、微信支付都是二級(jí)痛點(diǎn)，不夠一級(jí)。其次最大的軟肋是對(duì)用戶的深度挖掘，微信助力傳統(tǒng)企業(yè)O2O最給力的是會(huì)員體系的建立及運(yùn)營(yíng)，但在上產(chǎn)品打折扣體驗(yàn)店，沒有看到對(duì)會(huì)員體系的深度挖掘。單拳出擊的力量是渺小的，資源整合則能創(chuàng)造巨大的價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)微信O2O營(yíng)銷的過程中，不僅僅是靠微信單一傳播媒介，還需將微博、微電影、門戶網(wǎng)站、線下媒體、實(shí)體店活動(dòng)執(zhí)行等多個(gè)媒體整合，重拳出擊，方能深入目標(biāo)消費(fèi)者的每個(gè)角落，使得O2O得以真正實(shí)現(xiàn)。

自建保健品營(yíng)銷O2O平臺(tái)？

自建保健品營(yíng)銷O2O平臺(tái)屬造船再出海，并也可以提供其它旅客過海的船票和座位。保健品營(yíng)銷平臺(tái)應(yīng)是整合了醫(yī)藥制藥企業(yè)、食品企業(yè)、連鎖單體店、網(wǎng)上藥店的資源。最重要的是O20平臺(tái)的盈利模式設(shè)計(jì)和如何推廣。當(dāng)然還要與雙馬相對(duì)抗，立于不敗之地，笑到最后才是最重要的。另實(shí)效營(yíng)銷-藍(lán)海薈盟正構(gòu)建整合保健品營(yíng)銷020商業(yè)模式，敬請(qǐng)期待和關(guān)注?。ㄔ矗核{(lán)海薈盟-實(shí)效營(yíng)銷 ）