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醫(yī)藥保健品招商托管---合伙人來襲

2014-07-10 16:08 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:王俊靈 點(diǎn)擊:

核心提示:什么是招商托管?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,就必然產(chǎn)生企業(yè)招商的需求。目前,招商一直都是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個難題,尤其是中小企業(yè)。招商廣告費(fèi)用的昂貴,打造自身的招商隊伍也有花費(fèi)一定的人力物力,面臨如此的困境,不如將招商需求托付于具備專業(yè)招商能力的企業(yè),于是專業(yè)提供招商服務(wù)類的企業(yè)產(chǎn)生,招商托管這種企業(yè)與企業(yè)之間合作的方式也產(chǎn)生。

什么是招商托管?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,就必然產(chǎn)生企業(yè)招商的需求。目前,招商一直都是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個難題,尤其是中小企業(yè)。招商廣告費(fèi)用的昂貴,打造自身的招商隊伍也有花費(fèi)一定的人力物力,面臨如此的困境,不如將招商需求托付于具備專業(yè)招商能力的企業(yè),于是專業(yè)提供招商服務(wù)類的企業(yè)產(chǎn)生,招商托管這種企業(yè)與企業(yè)之間合作的方式也產(chǎn)生。

醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?/p>

企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中,把那些非核心的部門或招商項目托管給相應(yīng)的專業(yè)公司,這樣能大量節(jié)省成本,有利于高效管理。比如:營銷渠道構(gòu)建項目,如果企業(yè)自己來做就會出現(xiàn)管理成本增加和效果不好等問題。

1、團(tuán)隊不專業(yè):由于是臨時組建或每人要負(fù)責(zé)許多項工作,造成精力有限、工作不專、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足、效果不好。

2、成本增加:成立一個專業(yè)部門勢必將在人員工資、部門管理、軟硬件投入、業(yè)務(wù)開拓等方面勢必將多了一項很大指出,而且效果不一定會好。

3、管理不善:渠道營銷環(huán)節(jié)將嚴(yán)重嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作,從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把營銷渠道構(gòu)建項目托管給專業(yè)的外包服務(wù)公司,則可以大幅度降低上述成本。

目前,藍(lán)海薈盟旗下已經(jīng)擁有一家醫(yī)藥商業(yè)公司---廣州網(wǎng)速度醫(yī)藥有限公司,藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷已經(jīng)具備醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?。正因?yàn)樗{(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有強(qiáng)大的市場部、營銷咨詢事業(yè)部可以快速整合醫(yī)藥、保健品上游資源,在下游資源和執(zhí)行方面,藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有廣告事業(yè)部、OTC營銷托管事業(yè)部,可以快速整合廣告資源和執(zhí)行團(tuán)隊所擁有的OTC營銷渠道,直接讓項目執(zhí)行落地。

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醫(yī)藥、保健品市場引領(lǐng)大健康

中國保健品市場盡管10年前規(guī)模很小,經(jīng)過多年快速發(fā)展,已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn),但是,中國保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動下,中國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。未來發(fā)展將呈現(xiàn)消費(fèi)者群體多元化、保健品銷售模式專營化、宣傳模式推陳出新以及保健品成日常消費(fèi)四大趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的迅速提高,人們在盡情享受現(xiàn)代文明成果的同時,文明病,即生活方式病正日益流行,處于亞健康狀態(tài)的人群越來越多。生活條件提高了,可食品安全和環(huán)境衛(wèi)生問題卻層出不窮,生活質(zhì)量反而不斷下降了。如今人們一些慢性病問題突出,不重視亞健康狀況,這已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的身體健康,耗費(fèi)大量的社會醫(yī)療資源和醫(yī)療費(fèi)用,不少人也因病致貧??梢姡覈慕】凳聵I(yè)狀況難以讓人樂觀,建構(gòu)“大健康工程”乃勢所必然。然而“大健康工程”必定由先進(jìn)的保健理念引導(dǎo)和創(chuàng)新的醫(yī)藥、保健產(chǎn)品承載。

保健產(chǎn)品如何突圍

保健品行業(yè)在中國已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨將近20年,同時也是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重要的組成部分,是13億人的健康保障體系的生力軍的論調(diào)得到了國家高層和市場的基本認(rèn)同。近年來我國保健品行業(yè)有了一些恢復(fù)性的增長,同時國家科技部將“功能性食品的研制和開發(fā)”作為“十一五”時期重點(diǎn)支持項目,也給了保健品行業(yè)一次發(fā)展的機(jī)會。在機(jī)會和強(qiáng)大的競爭對手面前,有著野心和好批文又不甘于落后的保健品企業(yè)主,應(yīng)如何在這一次危機(jī)和機(jī)會中分到原始于自已的一杯羹呢?----想借力與合力的合伙人

誠邀中國醫(yī)藥、保健品合伙人

實(shí)效營銷長期致力于OTC、保健品領(lǐng)域的營銷研究。醫(yī)藥保健品合伙人---這是藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷在營銷拓展第一支OTC雇傭軍( 品牌托管)、醫(yī)藥保健品招商托管之后又一大舉措。為什么選藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷?在我們看來,整合才會做大與做強(qiáng)。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷經(jīng)過二年多的時間不斷積累和整合,在OTC線上已經(jīng)擁有自已的獨(dú)有營銷平臺和模式,同時也擁有一支全國性的OTC線營銷團(tuán)隊。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷更是一個為醫(yī)藥、保健品行業(yè)創(chuàng)造營銷價值的加工“流水線”。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷誠邀凡有項目缺資金、有資金缺項目、有營銷網(wǎng)絡(luò)缺產(chǎn)品、有產(chǎn)品缺團(tuán)隊等個人或企業(yè)成為藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷的合伙人。

這是一個不差醫(yī)藥保健品和消費(fèi)者的年代,但絕對缺一個如何將醫(yī)藥、保健品的上游和下游資源整合并將產(chǎn)品如何賣給消費(fèi)者的合伙人。

Tags:醫(yī)藥 保健品招商 托管

責(zé)任編輯:露兒

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