現(xiàn)在，不論是商品還是個人都在講求包裝，而身處職場也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠”來體現(xiàn)。有人會說，這個時代講得是能力拼得是實力，再舊話重提且老生常談“忠誠”已經(jīng)不合時宜，只有那些迂腐落伍的人才會去重復這樣的話題。其實不然，那些缺乏忠誠、敬業(yè)、服從、合作的團隊，往往更容易迷失在勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的爭斗中。

在職場，老板也好員工也好，忠誠法則能運用的好，對自己的事業(yè)、職業(yè)將會起到推波助瀾、事半功倍的作用。無論從事何種職業(yè)，好人品雖然已成為現(xiàn)代人職場晉升的敬業(yè)標桿與成功人生的堅實根基，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場中依靠“忠誠”體現(xiàn)。人品決定忠誠，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。因此，在職場中，人品也需要一定的“忠誠度”來包裝。

一只小狗的“忠誠”啟示

很喜歡職場中的這個寓言故事：小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？”湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業(yè)的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。”

媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？”湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有。” 媽媽想了想說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來。”湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？”老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”

對故事和忠誠的解析

在一個企業(yè)組織中，往往會出現(xiàn)4種類型的員工：一種是能力和忠誠度都很高的主人翁；一種是高能力的野馬，一種是高度忠誠的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物。其中，主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進步的原動力。然而，如果沒有忠誠的狗來維系日常的程序性工作，所有的變革到頭來都只是一場鬧劇。作為企業(yè)和老板，最現(xiàn)實的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。不同性格的老板，需要不同的員工；辦事能力強的老板，看重的是員工的忠誠！辦事能力一般老板，看重的是員工的人品；辦事能力差的老板，看重的是辦事的能力。而往往當了企業(yè)老板或高管的人一般都有著很強的能力，他們更渴望“忠誠”的員工。

許多職場中人以玩世不恭的態(tài)度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為企業(yè)及老板盤剝、愚弄下屬的手段。但很多人沒有意識到個性解放、自我實現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。對員工來說，豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感離不開企業(yè)與老板的存在。對老板而言，企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。

那么，職場中人如何用忠誠“包裝”自己；同時，企業(yè)與老板如何為員工創(chuàng)造“忠誠”呢？

員工對企業(yè)忠誠的建議：

有責任，不無聊撞鐘：員工對企業(yè)的“忠誠度”首先就應表現(xiàn)為對本職工作是否能做到“盡職盡責”。如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)“忠誠度”的一個尺度。責任意味著行為，意味著是必須承擔的任務(wù)，意味著必須能夠承擔起來。一些員工包括個別在職場上工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，很顯然其責任心嚴重缺失。而能否承擔責任，一方面取決于責任本身的份量，另一方面則取決于責任心的強弱。

有行動，不空喊口號：員工的忠誠和企業(yè)的信任是相輔相成的，投入的忠誠越多，收獲的信任度也越高。要成為企業(yè)和老板信任的員工，你就必須盡量行動起來不空喊話。無論做什么工作，都要靜下心來、腳踏實地地去做。行動就是真誠地去支持公司，任何情況下，不要將自己與企業(yè)對立起來。沒有任何一個上司會喜歡一個有異心的下屬。更多的時候，老板樂意提拔的是那些具有忠誠品質(zhì)的員工，對三天兩頭喊著另尋高枝的員工，則會毫不留情地將其“打入冷宮”。所有的員工都希望自己的事業(yè)有所發(fā)展，而企業(yè)恰恰提供給你了這樣一個發(fā)揮聰明才智的平臺。

有績效，不空談價值：不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。那么，既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對主人更為忠誠呢？不言而喻這是體現(xiàn)在員工的工作績效上了！客觀的講員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現(xiàn)。資歷只是從一個側(cè)面反應出你的入司年限，閱歷也只是反應出你的從業(yè)經(jīng)歷，而真正價值的體現(xiàn)靠的是實力，直接反應為其所擁有的工作績效。如果員工忠誠地對待你的老板，他也會真誠對待你；當你的敬業(yè)精神增加一分，別人對你的尊敬也會增加一分。老板請你回來當然是希望你為公司創(chuàng)造最大的利益，你忠誠的價值在這點上最能體現(xiàn)。

有忠誠，不唯命是從：在職場中，一個真正忠誠的下屬不是應聲蟲，也不是馬屁精，而是一個有自己獨立思考，并且把公司當做自己的公司，把老板當做自己的合伙人的人。也只有這樣的人才會得到老板的高度信任，最終變成老板離不開的人。任何一個老板都不喜歡看到自己的員工拖拖拉拉，所以要表現(xiàn)出對老板的忠誠，就要盡快完成。如果老板有錯，你應該馬上說明，但一定要注意說話的方式，不要讓老板覺得你在指責他。

另外，我們要認可公司的運作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發(fā)展的事業(yè)心。即使出現(xiàn)分歧，也應該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老板和同事出現(xiàn)錯誤時，坦誠地向他們提出來。當公司面臨危難的時候，和老板同舟共濟。不管你的能力如何，只要你真正表現(xiàn)出對企業(yè)足夠的忠誠，你就能贏得企業(yè)和老板的信賴。

企業(yè)創(chuàng)造員工忠誠的策略：

在職場中，當員工學會了對企業(yè)和老板如何“忠誠”后，同樣，企業(yè)或老板更需要創(chuàng)造出維系員工忠誠的氛圍與土壤。 創(chuàng)造可實現(xiàn)的價值目標：如果一個企業(yè)的目標只是“掙錢”，就別怪員工也只想著“掙錢”了。因為企業(yè)沒有創(chuàng)造讓員工“忠誠”的價值目標與愿景。企業(yè)應該明白，員工在公司老是實現(xiàn)不了目標，難受的不只是老板，員工更難受。員工一定會想，我在這個公司已經(jīng)沒有意義了，老是不能達標，有一天錯一點就會被開掉的，所以，要么自己覺得有愧，主動離職；要么蠱惑人心，怨天尤人，最終也只能淘汰而沒有忠誠可言了。 如果一個企業(yè)具備與員工一起共同實現(xiàn)的目標，期望的愿景，讓員工愿意去接受這個目標，為了這一理想而奮斗，這樣的企業(yè)對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出。

既有“軟件”又有“硬件”：企業(yè)要有對員工實施親情化管理，營造富有人情味組織的這種“軟環(huán)境”氛圍，又要建立公平的考核和獎勵這種“硬性制度”。逐步提高員工的福利待遇，關(guān)心員工的家庭生活，在改善居住環(huán)境等方面提供便利和幫助等；給其一種吸引力，從而使員工將企業(yè)當作自己的家。

作為“硬件”的企業(yè)考核或獎勵制度會直接影響員工的工作表現(xiàn)和滿意感。因此，應該在公平、公開、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的服務(wù)行為，而不只是勞動生產(chǎn)率和營銷等經(jīng)營業(yè)績，對員工進行考核。另外，還應該為員工提供多樣化的獎勵形式，例如金錢獎勵、精神鼓勵、發(fā)展前途、培訓機會等。只有了解員工的個性和心理需求，采取適當?shù)莫剟罘椒ǎ拍芴岣邌T工的滿意感，進而形成對企業(yè)的忠誠度。

善待員工讓其有穩(wěn)定感：企業(yè)應充分認識到員工也是企業(yè)的相關(guān)利益者，明白員工與企業(yè)老板一樣有自己的理想與經(jīng)濟利益、人格利益等，在日常的管理細節(jié)中充分體現(xiàn)這一認識。要用實際行動讓員工有穩(wěn)定感，這是企業(yè)暗含的承諾。事實上職場上的大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了，不開心，難以維持生計，企業(yè)不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，不公平等等。那么，企業(yè)就應該從這些方面提高企業(yè)的長久經(jīng)營的能力，讓員工體會到帶給他們的穩(wěn)定感。

1、配合必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的職業(yè)生涯前景；2、盡可能不因企業(yè)經(jīng)營原因裁減員工，若不得不采取此行動，應承諾并采取實際行動在業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)時優(yōu)先雇傭因此離職的員工。3、大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現(xiàn)忠誠的收獲。4、杜絕管理者說讓員工走人之類的口頭語。

提升管理層的領(lǐng)導力：人們常說的“到大企業(yè)學制度，到小企業(yè)學老板”，員工挑選企業(yè)時，對企業(yè)的老板和主要管理者個人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標、等等都有作為一個重要的考查方面。因此，管理者多修煉完善自身的人格魅力和領(lǐng)導力。每種個性都有各自的“魅力”，沒有固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

企業(yè)領(lǐng)導者和優(yōu)秀的一流人才相處，并博得他們的忠誠度并不容易，更何況有時意見完全不同；“氣度”要經(jīng)過歷練，一聽到不同的意見，馬上就變臉，肯定是不對的。碰過各種狀況、挫折和危機后，一個成熟的領(lǐng)導會根據(jù)每個人的不同優(yōu)點，來補強不足之處。當然，也不是所有的企業(yè)都能做到十全十美的，但是在自己的能力內(nèi)做到盡善盡美也十分重要。

很多人往往會有這樣的成見：忠誠老實的人總是軟弱無能和處處吃虧，而那些見異思遷、見風使舵者則風光無限，占盡先機。事實上，這種看法是片面的。往往只看到了事情的表面現(xiàn)象，卻沒有真正認識到事情的本質(zhì)。忠誠是一種職業(yè)生存方式，如果選擇了為某個人或企業(yè)組織工作，就應真誠地、負責地去付出，和他所代表的機構(gòu)站在一起，直到用“忠誠”包裝好你的前程。