銷售總監(jiān)可以說是一家藥企的營銷“首腦”，一定程度上決定著藥企的業(yè)績，重要性不言而喻，一個給力的銷售總監(jiān)可以讓一個奄奄一息的企業(yè)起死回生，一個不稱職的總監(jiān)也可以把一家生機勃勃的藥企“干廢”。目前行業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下銷售總監(jiān)的作用尤為重要，那么，藥企的銷售總都應(yīng)該做好哪些事呢？

明大勢

銷售總監(jiān)一定要明白市場甚至是行業(yè)發(fā)展的“大趨勢”，這也是評價一個銷售總監(jiān)是否“英明”的重要標準，銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理最大的不同就是在大局上的判斷和把握，因為他要對整個銷售隊伍“發(fā)號施令”，所以看的是“整體”，而銷售經(jīng)理則是落實和分解總監(jiān)的“戰(zhàn)略意圖”。

“方向”的重要性遠比“速度”要大得多，方向錯了，跑的越快，離得越遠，而銷售總監(jiān)就是決定藥企的銷售和營銷方向的。如很多的普藥企業(yè)最早都是玩“調(diào)撥”，而現(xiàn)在的市場是“純銷”時代，那么渠道就必須向純銷商業(yè)轉(zhuǎn)型，否則可能就是“等死”，這就是大勢。

定策略

“勢”有了，“術(shù)”是什么？在大的營銷方向或者說是營銷戰(zhàn)略下，需要具體的實施策略、路徑和方法，也就是我們常說的營銷“戰(zhàn)術(shù)”。這個戰(zhàn)術(shù)應(yīng)是在充分的市場調(diào)研、產(chǎn)品研究和競爭分析的前提下得出的結(jié)論，包括目標市場的選擇、營銷模式的確定、銷售渠道的分級和管控、銷售政策、促銷政策、產(chǎn)品策略等內(nèi)容。

企業(yè)銷售總監(jiān)們很容易陷入一個誤區(qū)，即坐在辦公室里看數(shù)據(jù)、聽匯報、拍腦袋，這是很要命的一件事，現(xiàn)在的市場情況一日千里，銷售總監(jiān)一定要有一定的時間下市場、見客戶、和一線銷售人員交流，否則很難做出正確的判斷!

分指標

指標即銷售指標、市場指標和活動指標。銷售指標就是常規(guī)的銷售數(shù)量、回款額、利潤，有的還有增長率要求等，把總體指標根據(jù)各銷區(qū)的基礎(chǔ)、潛力、渠道、隊伍等要素分解下去，各企業(yè)大同小異。

很多藥企的銷售指標抓得都很緊，但對市場指標的關(guān)注度就相對差些，尤其有的企業(yè)標準是“銷售都完成了，結(jié)果第一，其他的無所謂”。下面可以這樣想，上面一定不能，因為結(jié)果的達成有多種方式，但這是否有利于業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展卻不一定，所以必須要有市場開發(fā)、終端數(shù)量、客戶數(shù)量、單產(chǎn)等必要的市場指標。

其實，無論采取何種模式目前的市場基本都需要終端純銷拉動，而終端純銷基本上只和兩件事有關(guān)：銷售人員的客戶溝通和市場活動，所以有想法的企業(yè)可以考慮增加活動指標，當然要有配套的費用和資源投入標準和計劃。

抓執(zhí)行

萬事俱備，只欠東風。上面幾項妥當之后就是檢查各項事件的進度和落實情況，定期召開營銷會議聽取匯報、討論問題和調(diào)整策略等，強調(diào)一句，抓“執(zhí)行”不是“一線”執(zhí)行，而是“二線”或“三線”執(zhí)行，是直屬銷區(qū)經(jīng)理的執(zhí)行。