藥品采購(gòu)如何發(fā)揮團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)
核心提示:從質(zhì)上來講,藥品采購(gòu)方承擔(dān)了很大的額外壓力。在美國(guó),藥品質(zhì)量在生產(chǎn)環(huán)節(jié)被嚴(yán)格監(jiān)管,集中采購(gòu)時(shí)基本不需要考慮質(zhì)量問題。中國(guó)不一樣,藥品質(zhì)量問題沒在上一環(huán)節(jié)徹底解決。醫(yī)院面對(duì)全國(guó)6000多家藥廠、1.3萬多家批發(fā)商,甄別質(zhì)量的困難很大。
作為買方的政府和醫(yī)院,應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)則,將行政身份與市場(chǎng)身份嚴(yán)格區(qū)分開來
在中國(guó),藥品采購(gòu)工作,遠(yuǎn)比其他國(guó)家復(fù)雜。政府集中采購(gòu)的角色,難以替代。
首先,從質(zhì)上來講,藥品采購(gòu)方承擔(dān)了很大的額外壓力。在美國(guó),藥品質(zhì)量在生產(chǎn)環(huán)節(jié)被嚴(yán)格監(jiān)管,集中采購(gòu)時(shí)基本不需要考慮質(zhì)量問題。中國(guó)不一樣,藥品質(zhì)量問題沒在上一環(huán)節(jié)徹底解決。醫(yī)院面對(duì)全國(guó)6000多家藥廠、1.3萬多家批發(fā)商,甄別質(zhì)量的困難很大。
其次,從量上來講,中國(guó)大約80%—90%的藥品從醫(yī)院賣出。美國(guó)相反,80%的藥品通過被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)公司委托的第三方管理體系,進(jìn)入連鎖零售藥店。在中國(guó),大部分零售藥店沒有合格藥師,保險(xiǎn)公司也沒有發(fā)展起來,形成純商業(yè)性的集中采購(gòu)力量很困難。此外,中國(guó)藥品銷售量增長(zhǎng)速度太快,醫(yī)藥利益鏈沒有切斷,也使情況更顯復(fù)雜。
藥品采購(gòu)的三大要素,質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng),均須兼顧。而中國(guó)人口眾多,需求多樣,且財(cái)力不強(qiáng),因此很難一一滿足。在當(dāng)前醫(yī)藥不分、未能“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)的情況下,藥品集中采購(gòu),肩負(fù)著太多的責(zé)任。美國(guó)的醫(yī)改,是要讓一輛設(shè)施齊全的公共汽車,再擠上3000萬人;而中國(guó)的醫(yī)改,是要打造一輛大車,讓14億人都上車,藥品行業(yè)還要管產(chǎn)油、加油等。
在復(fù)雜的局面下,中國(guó)的大醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)帶量采購(gòu)藥品,發(fā)揮團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì),并保障供應(yīng)呢?
首先,應(yīng)界定誰是藥品的買家。最理想情況,是保險(xiǎn)作為買方。但目前,患者通過處方得到藥品,醫(yī)院是事實(shí)上的買方。同時(shí),政府也難以擺脫買方角色,因?yàn)樯绫Mㄟ^支付制度改革,正在同醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)合管理。衛(wèi)生主管部門,在對(duì)醫(yī)院“管辦不分離”的現(xiàn)實(shí)下,正在嘗試代表醫(yī)院進(jìn)行集中采購(gòu)。此外,公立醫(yī)院的創(chuàng)收機(jī)制仍未改變,難以代表公眾利益,因此政府也不得不扮演買方。
其次,政府如果明確扮演買方,就應(yīng)有所擔(dān)當(dāng),把招標(biāo)和采購(gòu)工作真正合一,制定規(guī)則,督促落實(shí)。賣方?jīng)]權(quán)利要求買方退出監(jiān)管,也不應(yīng)禁止買方討價(jià)還價(jià)。同時(shí),作為買方的政府和醫(yī)院,也應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)則,將行政身份與市場(chǎng)身份嚴(yán)格區(qū)分開來。政府集中采購(gòu)成功的關(guān)鍵,是“多講買方權(quán)利,少講行政權(quán)力”。(國(guó)務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會(huì)委員房志武)
責(zé)任編輯:露兒
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