憶往昔，歡歌笑語進校園，綠鬢朱顏度十年?？唇癯圩擞l(fā)再聚首，壯志凌云永向前！9月，在這個剛剛退卻炎熱的早秋，蕭蕭梧桐給校園鋪上了一層開學氣息。上海交通大學“數(shù)字營銷暨電商孵化”平臺對接實戰(zhàn)營9月11-13日在徐匯校區(qū)隆重舉行。這是一場智慧的盛宴。

揚子江藥業(yè)集團、南京同仁堂、李時珍醫(yī)藥集團、正大制藥、仁壽制藥、蘇州雷允上藥業(yè)、上海通用藥業(yè)、海南快克藥業(yè)、山東潤華藥業(yè)、康美藥業(yè)、浙江海派醫(yī)藥、星銀醫(yī)藥、神威藥業(yè)、扶正藥業(yè)、羅浮山國藥、神奇制藥、致君制藥、同德藥業(yè)、金諾康生物制藥、西安腦伴生物科技、西藏貝珠雅藥業(yè)、安徽珍寶島醫(yī)藥、新金利保健食品、上海益壽金生物、青海珠峰蟲草、山東智靈生物、上海雷允上神象參茸等50余位電商負責人和老總帶著工作經(jīng)驗回歸校園虛心求學。

9月11日上午，在交大老師的帶領(lǐng)下，嘉賓們游覽百年名校。位于上海徐家匯的南洋公學——上海交通大學，其校址百余年來任風雨如磐而巍然不變，這不能不說是一個意外的奇跡。近一百二十年的歲月積淀無疑是筆極其豐厚的歷史遺產(chǎn)。當我們踏入這塊土地上時，撲入眼簾的是一座座風格迥然不同的建筑，一片片卓然并置、扎染鋪陳的景物，同一個校園中百余面建筑錯綜復雜的時代層次，以及尋常生活和重大事件所留下的斑駁歷史，都在這里留下痕跡。

校園風光

9·11劉鋼（復旦大學教授）

解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”謀發(fā)展，共析未來30年醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)之勢

劉老師以《等死還是找死，泛互聯(lián)網(wǎng)時代的永恒主題》為題，揭秘傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊之策，把脈醫(yī)藥電商運營之法，思辨今朝前沿動態(tài)，共謀醫(yī)藥電商發(fā)展！以往我們所有人生活在有限時空，但互聯(lián)網(wǎng)使我們出現(xiàn)在無限時空。交易的可能性邊界急劇膨脹，生產(chǎn)可能性邊界急劇膨脹。在工業(yè)化時代，經(jīng)濟總量主要受制于產(chǎn)能限制，這種條件下資本是最重要的，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)時代完全取決于交易量，即有多少交易量就有多少生產(chǎn)成本。只有以客戶為核心競爭力的才會利于不敗之地；只要低邊際成本的掌握海量的客戶資源，之后跨界發(fā)展是輕而易舉。

劉老師的授課引發(fā)了現(xiàn)場學員對電商發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的更深刻思考，也為接下來兩天的電商搭建和運營管理的內(nèi)容開了個好頭！

9·12 子君（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的領(lǐng)軍人物）

醫(yī)藥電商：為何都擠在流量型電商的門縫里等風景？

2003年分眾傳媒、新浪門戶是新媒體，2015-2020是第二代移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。BAT、小米、360們迎來衰敗期，小型移動互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用公司將快速成長。目前的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”不僅存在于傳統(tǒng)行業(yè)，還包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身。

第二代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)考慮基于場景的生意，一切基于去中心化、去中介、去邊界將大行其道。移動醫(yī)療唱衰的原因在于以業(yè)務(wù)為主而非以人為主的醫(yī)藥衛(wèi)生信息化?，F(xiàn)在人們在電子設(shè)備間切換頻次高達21次/小時，場景已取代流量成為移動互聯(lián)網(wǎng)的新標準，對場景下用戶需求的把握，才能創(chuàng)造新的紅利。所以1、社交很重要，新的互聯(lián)網(wǎng)需要挖掘社交關(guān)系；2、場景很重要，新的互聯(lián)網(wǎng)需要重構(gòu)場景下的應(yīng)用；3、交互很重要，新的需要極簡的應(yīng)用設(shè)計。

子君老師著重給大家分享了微信與電商如何重疊進行有效營銷。提醒大家注意的是，流量型電商阿里占絕對份額，但社交領(lǐng)域購物并沒多少。

9·12陳彥輝（康愛多連鎖藥店副總）

醫(yī)藥電商干貨分享

隨著電商對線下零售的沖擊，線下單體藥店和小型連鎖藥店發(fā)展減速。醫(yī)藥電商發(fā)展模式主 要有官網(wǎng)模式，第三方平臺模式兩種：

1、第三方平臺模式——天貓醫(yī)藥館，格局已定。天貓醫(yī)藥館是OTC最好的展示場所，消費者的購買記錄評價，能給產(chǎn)品留下好口碑，這是傳統(tǒng)營銷鋪貨做不到的。

2、官網(wǎng)模式——企業(yè)自建官網(wǎng)，康愛多引領(lǐng)潮流。它的痛點與難點在于以下幾點：技術(shù)人才、精準獲客成本、藥事服務(wù)、客單價、重購率等。

隨后陳老師用互動交流的方式，關(guān)于如何做好線上的OTC和RX營銷做了深入探討。他認為，企業(yè)的態(tài)度一定要果斷：以滿足用戶的需求為出發(fā)點，允許試錯和犯錯，企業(yè)的拍板決策速度要快；OTC產(chǎn)品最好的方式是借力第三方平臺，RX借助網(wǎng)上藥店官網(wǎng)平臺。最后，如何做好電商部門的規(guī)劃，陳老師從部門定位與職責、選品落地、資源配置三個方面做了詳細可行性的建議。

9·13蔣志濤（好藥師大藥房CEO）

醫(yī)藥電商平臺搭建及運營布局

蔣老師站在電商平臺的角度，分享了好藥師關(guān)于處方藥和OTC的運營布局，關(guān)于醫(yī)藥O2O模式，也提出了若干干貨建議：以微信商城作為切入點，后期整合官網(wǎng)，APP以第三方渠道資源，實現(xiàn)ERP+O2O醫(yī)藥電商，線上線下的融合，例如微信藥急送入口、藥急送服務(wù)申請、藥急送等待接單，藥店端搶單APP。另外，卡券是微信中拉動線上用戶/線下O2O服務(wù)的殺手锏，企業(yè)紅包是小額獎勵的最佳發(fā)送途徑。

對工業(yè)電商運營策略他提出了以下幾點建議：1、存量：搜索引擎的關(guān)鍵詞優(yōu)化和網(wǎng)內(nèi)資源位的爭?。―SR評分影響搜索權(quán)重）；2、增量：開直通車，上鉆展，做活動；3、轉(zhuǎn)化率：產(chǎn)品圖片、客服的服務(wù)水平、產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品的評價等；4、客單價：選品很關(guān)鍵，關(guān)聯(lián)銷售，滿減活動。最后，針對用戶特征做好精準營銷。

9·13馬力（可得網(wǎng)CEO）

規(guī)劃醫(yī)藥電商黃金產(chǎn)品線精準定位及選擇最佳營銷武器

馬老師首先提出傳統(tǒng)藥企關(guān)于電商思維的突破和顛覆：電商思維的突破在于在整合，簡化流程的情況下最大的提升效能（如O2O、天貓）；電商的顛覆思維是跳出原有盈利思路，利用產(chǎn)業(yè)的閑置人員。突破原有思維模式再考慮如何規(guī)劃產(chǎn)品線問題——自身擅長什么，哪些是市場需要的，這個選擇是否符合長遠規(guī)劃或未來需要。布局之后以“快、準、狠”這種簡單粗暴的方式落地執(zhí)行：1、快：工作效率。人員效率。2、準：主營業(yè)務(wù)（不要太多，把品牌和品類掛鉤）、主營商品（學會做減法）、未來趨勢（別人不想做的可能更適合你做）。3、狠：快的保障，為了不長期失血，拉開與對手距離。最后，要擁有自己的開放團隊，技術(shù)是提高效率的最佳途徑，不同時期的系統(tǒng)需求不同，必須根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來構(gòu)架。

9·13張繼明（桑迪咨詢首席咨詢官）

企業(yè)定制“全網(wǎng)數(shù)字傳播”

注意力經(jīng)濟是指企業(yè)最大限度地吸引用戶或消費者的注意力，通過培養(yǎng)潛在的消費群體，以期獲得最大未來商業(yè)利益的經(jīng)濟模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳播變革提升注意力的六要素：內(nèi)容娛樂化；新聞事件化；情感故事化；微視頻互動化；品牌人格化；互動體驗化。

張老師結(jié)合自身策劃經(jīng)驗，分析了眾多企業(yè)的數(shù)字傳播案例，白云山和黃的“三微營銷”、貴州神奇的世界杯借勢營銷、心寶制藥的微信營銷……內(nèi)容精彩紛呈，生動有趣，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的營銷形式的變化越來越接地氣，懂得見縫插針，處處是機會。但這不代表形式是散漫的無序可循的，張老師指出，網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行關(guān)鍵點在于確定主次平臺、明確各自功能、系統(tǒng)無縫出擊。要用好數(shù)字傳播的5大武器：新聞炒作、SEO優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)立體化傳播、專業(yè)網(wǎng)站品牌傳播、微營銷。

對于這次的平臺交流，現(xiàn)場嘉賓收獲頗多、意猶未盡，兩天的晚餐之余，在張繼明老師和桑迪高級顧問薛強的主持下，展開了沙龍研討會。大家就自身企業(yè)在做電商時遇到的困難和思路暢所欲言，不同企業(yè)的思想碰撞給大家?guī)硇迈r的思維方式，茅塞頓開。其實企業(yè)發(fā)展過程中，有很多問題當局者迷，如果你跳出自己思維的怪圈，站在另一個角度思考問題，很多問題都會得到解決。會上，張老師親贈自己的新書《六力營銷》，嘉賓們在欣喜、收獲中結(jié)束了3天的活動。

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