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其實(shí),醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有多甜,就有多苦

2016-04-22 16:15 點(diǎn)擊:

核心提示:最近這些天,我們都在走南闖北,調(diào)研一些大家感興趣的話題。

最近這些天,我們都在走南闖北,調(diào)研一些大家感興趣的話題。

昨天,本來約了一位多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的采訪,但到最后醫(yī)生打電話給我,說出了自己的顧慮:院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生本身就看不慣,所以還是低調(diào)一些不接受采訪了吧。

其實(shí)我非常理解這位醫(yī)生,這是很多正在多點(diǎn)執(zhí)業(yè),或者想多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生共同的憂慮:想走南闖北打造自己的品牌,又怕太高調(diào)領(lǐng)導(dǎo)不開心,畢竟自己的編制合同都還在原單位。部分醫(yī)生能夠選擇在工作日外出多點(diǎn)執(zhí)業(yè),但是絕大部分醫(yī)生只能利用自己的休息時(shí)間來回奔波,有收獲,但也很辛苦。

除了不能太高調(diào)之外,被政府鼓勵(lì)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)在實(shí)踐中也有很多限制。例如,A省份已經(jīng)不限制醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的數(shù)量了,并且實(shí)施了電子注冊(cè)制度。從行政管理的角度,該省支持多點(diǎn)執(zhí)業(yè)已經(jīng)到了非常開放的程度。但是,在該省某個(gè)醫(yī)療資源非常豐富的城市B,一家新建的大型醫(yī)院采用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式吸引醫(yī)生資源,一時(shí)間吸引了一大幫多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生。

剛開始各個(gè)公立醫(yī)院的管理者似乎并沒有意識(shí)到這個(gè)問題有多么嚴(yán)重,但到后來發(fā)現(xiàn),自己的人全統(tǒng)統(tǒng)跑去其他醫(yī)院工作了,影響了本醫(yī)院的業(yè)務(wù),于是科主任們紛紛抗議,院長(zhǎng)只能出臺(tái)紅頭文件約束多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

一些醫(yī)院雖然沒有采取紅頭文件方式限制多點(diǎn)執(zhí)業(yè),但管理者會(huì)用很多籌碼和醫(yī)生談條件。舉個(gè)例子,如果一個(gè)醫(yī)生一周外出出診2天,那么醫(yī)院會(huì)扣掉這部分時(shí)間的工資。醫(yī)院算得非常實(shí)際,如果不改變薪酬發(fā)放的方式,他們不僅要負(fù)擔(dān)外出多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的全額工資,而且還要負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金。除此之外,有些醫(yī)院還會(huì)把多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生從晉升職稱和管理崗的候選名單中除去。當(dāng)然站在公立醫(yī)院院長(zhǎng)的角度看,這實(shí)在也是一個(gè)管理難題,這么做無非也是現(xiàn)實(shí)中的不得已。

那些已經(jīng)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)道路上的醫(yī)生目前正面臨一個(gè)嚴(yán)肅的選擇:繼續(xù)腳踩兩只船,還是毅然離開體制?前者風(fēng)險(xiǎn)小但心里不踏實(shí),后者對(duì)他們來說又是一條更有挑戰(zhàn)性的道路。而對(duì)于熱切期盼多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的民營(yíng)醫(yī)院來說,只讓這些醫(yī)生打短工幫忙掙錢,還是想辦法留著這些人才,從根本上提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,也是一個(gè)嚴(yán)肅的選擇。

我們?cè)谡{(diào)研中看到一些情況是,多點(diǎn)執(zhí)業(yè)看上去能幫民營(yíng)醫(yī)院短期內(nèi)吸引人才,但反而麻痹了醫(yī)院管理者對(duì)人才的重視。這些管理者常常奉行拿來主義的企業(yè)文化,要么挖人,要么請(qǐng)專家會(huì)診,不注重醫(yī)院文化、醫(yī)療安全的沉淀,醫(yī)院管理一團(tuán)混亂。在這樣的醫(yī)院中執(zhí)業(yè),醫(yī)生其實(shí)也面臨著巨大的醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)有意思的是,沒有一家醫(yī)院能夠通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人方式可以更加多元化,但一定沒有捷徑可走。醫(yī)院核心的人才梯隊(duì),一定不是靠兼職的方式打造出來的,而更多的是靠文化、靠培養(yǎng)來沉淀屬于自己的核心能力。

醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有多甜就有多苦,這也許就是改革的滋味兒。

Tags:多點(diǎn) 醫(yī)生

責(zé)任編輯:露兒

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