醫(yī)院圍墻被推倒，固若金湯的傳統(tǒng)醫(yī)療閉環(huán)，被撕開(kāi)一道口子。

公立醫(yī)院，門(mén)診藥房或消失

主導(dǎo)這一變革的，是國(guó)務(wù)院。幾日前發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》。親手，將公立醫(yī)院推上了互聯(lián)網(wǎng)的高速公路；將偏居一偶的公立醫(yī)院，拉進(jìn)了信息化的時(shí)代激流。

鼓勵(lì)所有醫(yī)院，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，滿足患者診前、診中、診后等全部醫(yī)療需求。理論上，可以將醫(yī)院開(kāi)到任何一個(gè)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的地方，無(wú)論是偏遠(yuǎn)山區(qū)、還是天涯海角。

大型醫(yī)院的核心資源——診療能力被最大化， 藥品不再重要?；蛟S門(mén)診藥房都可以不要了。

“淘寶式”看病，顛覆醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有模式

在2003年5月“淘寶網(wǎng)”創(chuàng)建之前，或者說(shuō)在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，輕點(diǎn)手機(jī)、鼠標(biāo)就能完成購(gòu)物，難以想象。這個(gè)具有顛覆性的商業(yè)模式，不但節(jié)約了我們時(shí)間、交通成本，還能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

同樣的模式，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，讓無(wú)論身處何地的患者，都能夠選擇、并享受到適合自己的診療服務(wù)。以后看病，在家門(mén)口小醫(yī)院檢查，中國(guó)最好的醫(yī)院做診斷，然后把藥品快遞到患者手中。

多方參與、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放共享的巨大變革，蘊(yùn)含巨大的機(jī)會(huì)。想想互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代締造了多少財(cái)富神話、創(chuàng)新了多少商業(yè)模式，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，完全有理由心潮澎湃，撲向這一風(fēng)口。

處方?jīng)坝客饬?，行業(yè)蘊(yùn)含巨大商機(jī)

國(guó)務(wù)院明確，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)診療，對(duì)線上開(kāi)具的常見(jiàn)病、慢性病處方，經(jīng)藥師審核后，醫(yī)院可以委托第三方機(jī)構(gòu)送到患者手中。并探索，醫(yī)院處方信息和藥品零售消費(fèi)信息互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享。

處方終于流出醫(yī)院了！有兩種可能，一種是藥品還在醫(yī)院掌控中；但診療費(fèi)大幅度提高后，醫(yī)院還抱著藥品的收益不放，就有點(diǎn)不明智了。所以另一種可能，是互聯(lián)網(wǎng)診療作為醫(yī)院現(xiàn)有線下的補(bǔ)充，帶來(lái)一塊可觀的收入后，會(huì)讓醫(yī)院主動(dòng)放棄運(yùn)用一些手段，從藥品上“找錢(qián)”，不過(guò)這需要時(shí)間。

無(wú)論如何，處方外流，打碎原有醫(yī)藥行業(yè)的閉環(huán)，會(huì)帶來(lái)一系列連貫變化。

藥商趕緊成立電子商務(wù)部，做好處方對(duì)接準(zhǔn)備

對(duì)接醫(yī)院處方的藥品經(jīng)營(yíng)公司，會(huì)火。原來(lái)配送一家醫(yī)院，藥品只覆蓋來(lái)醫(yī)院就診的患者，隨著處方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)飛到全國(guó)各地，可以預(yù)見(jiàn)，藥品的出貨量會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)上升。

和一家醫(yī)院建立聯(lián)系，等于抓住了全國(guó)市場(chǎng)。趕緊成立電子商務(wù)部，是藥商必須抓緊要做的事，做好和互聯(lián)和網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接的準(zhǔn)備。

藥企得到更大的市場(chǎng)，坐享紅利

性價(jià)比最高的藥品、藥企賺錢(qián)更多了。盡管現(xiàn)在各家藥企在全國(guó)都有渠道建設(shè)，但和覆蓋角角落落的互聯(lián)網(wǎng)相比，差距依然很大。借助互聯(lián)網(wǎng)和各級(jí)醫(yī)聯(lián)體，醫(yī)院處方可以無(wú)死角到達(dá)任何一個(gè)地方。

隨之，藥品也可以送達(dá)。這種覆蓋的深度和廣度，之前藥企是要付出極大的成本才能實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院出現(xiàn)，一步到位。把一個(gè)更大的市場(chǎng)，推到藥企眼前。

舉個(gè)例子，2015年12月10日，浙江大學(xué)醫(yī)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)、著名心血管專家通過(guò)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，為杭州濱江的患者開(kāi)出全國(guó)第一張復(fù)診在線處方。兩天后，患者就收到了快遞來(lái)的藥品。

順豐、京東、郵政的機(jī)會(huì)終于來(lái)了

配送企業(yè)，其實(shí)說(shuō)的是快遞企業(yè)，終于抓住了機(jī)會(huì)。在快遞行業(yè)的眼中，冷鏈、醫(yī)藥配送是個(gè)大市場(chǎng)，是塊“肥肉”，他們要作為重點(diǎn)突破口，堅(jiān)決吃掉這個(gè)業(yè)務(wù)。

此前，國(guó)家郵政局局長(zhǎng)就表示，要引導(dǎo)郵政、快遞企業(yè)加快發(fā)展冷鏈、醫(yī)藥等高附加值業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，當(dāng)然是個(gè)好機(jī)會(huì)。這是個(gè)不言自明的事實(shí)，傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)的配送能力和順豐、郵政、京東等差距比較大。醫(yī)院處方、藥商備貨、快遞送達(dá)，一氣呵成。快遞行業(yè)盼望已久的機(jī)會(huì)，終于到了。

廣東已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，開(kāi)始行動(dòng)

2015年12月7日全國(guó)第一個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”命名的醫(yī)院--烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的誕生，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐探索后，國(guó)務(wù)院發(fā)文在全國(guó)推廣。廣東已經(jīng)開(kāi)始了。