醫(yī)科大接連兩家附屬三甲醫(yī)院醫(yī)用耗材采取SPD模式打包配送！而此次這家大三甲醫(yī)院需要打包配送的醫(yī)用耗材采購(gòu)體量高達(dá)2.8億/年，且僅遴選3家配送商！

醫(yī)科大2家附屬醫(yī)院，醫(yī)用耗材配送相繼打包   　

不久前，中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院發(fā)布《醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈物流延伸服務(wù)（SPD）調(diào)研項(xiàng)目》。明確該三甲醫(yī)院僅遴選3家實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的耗材經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為醫(yī)院耗材物流配送商，為醫(yī)院配送所有采購(gòu)的醫(yī)用耗材，并按協(xié)議約定為醫(yī)院提供供應(yīng)鏈延伸服務(wù)，服務(wù)期為5年。  

公告顯示，2018年該院醫(yī)用耗材采購(gòu)總額約2.8億元人民幣，如果每年采購(gòu)量變動(dòng)不大，則5年的采購(gòu)量則高達(dá)14.25億元！   　　

并且遴選出的3家配送商按耗材采購(gòu)總額分配，其中第一配送商為70%、第二配送商為20%、第三配送商為10%，具體分類待調(diào)研后決定。  

而從要求的配送商資質(zhì)來(lái)看，比較特殊的條件是，必須獲得省級(jí)藥監(jiān)局批準(zhǔn)的第三方醫(yī)療器械物流資質(zhì)！能夠獲得這一資質(zhì)的配送商可謂是百里挑一！   　　

以四川省為例，明確要求開(kāi)展醫(yī)療器械第三方物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)療器械第三方物流基本技術(shù)要求》的相關(guān)要求，其中一項(xiàng)企業(yè)建筑面積不得低于2000平方米！   　　

無(wú)獨(dú)有偶，這已經(jīng)不是該醫(yī)科大學(xué)首家附屬醫(yī)院醫(yī)用耗材采取SPD模式打包配送了！   　　早在去年12月，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（東院）這家三甲醫(yī)院也發(fā)布《采購(gòu)耗材供應(yīng)鏈延物流伸服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)公告》，僅遴選2家配送商，服務(wù)期為5年！   　　

中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院藥品SPD服務(wù)項(xiàng)目，4名中標(biāo)候選人分別為：上藥廣東公司、國(guó)控廣州公司、華潤(rùn)廣東公司、廣州醫(yī)藥。   　　

不僅是中山大學(xué)的幾家附屬的大三甲醫(yī)院，整個(gè)廣東省SPD服務(wù)模式盛行，我們能看到一家醫(yī)院所有耗材由1-3家企業(yè)配送已經(jīng)不是新鮮事，甚至是1家企業(yè)拿下1個(gè)市十幾家醫(yī)院的配送權(quán)。   　　

以康美藥業(yè)為例，2016-2018年之間，幾乎每年康美都拿下了廣東省SPD服務(wù)模式下，十幾家甚至幾十家醫(yī)院5-10年的耗材配送權(quán)。  

而這一模式目前在全國(guó)范圍內(nèi)都愈演愈烈！這和SPD模式和當(dāng)下醫(yī)改政策、醫(yī)院精細(xì)化管理的契合性高有極大關(guān)系！   　　

SPD模式之下，醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)用后結(jié)算、零庫(kù)存管理和精細(xì)化管理，降低物流管理成本，減少浪費(fèi)，全程可追溯。也正在成為取消耗材加成后，各大醫(yī)院在遴選耗材配送企業(yè)中重要考量因素。畢竟當(dāng)耗材由創(chuàng)收變成成本，原先粗放式的管理和配送也必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。   　　

但SPD模式下配送商數(shù)量也被大量縮減！醫(yī)院只需要遴選出實(shí)力較高，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)院內(nèi)外供應(yīng)鏈管理和信息化維護(hù)的配送企業(yè)。從各大醫(yī)院“醫(yī)用耗材SPD服務(wù)商遴選”中標(biāo)結(jié)果來(lái)看，幾乎都是大型流通企業(yè)中標(biāo)。   　　

檢驗(yàn)集約化巨頭募資1億余元，加速布局醫(yī)用耗材SPD   　　

隨著醫(yī)用耗材SPD服務(wù)模式在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼的開(kāi)展，越來(lái)越的醫(yī)藥試劑冷鏈企業(yè)，集約化配送企業(yè)開(kāi)始加速布局這一領(lǐng)域！   　　

不久前，塞力斯醫(yī)療科技股份有限公司在發(fā)布的《第三屆董事會(huì)第八次會(huì)議決議公告》中，發(fā)布《關(guān)于業(yè)務(wù)升級(jí)變更部分募集資金投資項(xiàng)目的議案》。   　　

將原醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)類產(chǎn)品集約化運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式，迭代升級(jí)為全院醫(yī)用耗材集約化運(yùn)營(yíng)服務(wù)（SPD）。并且將募集的1.08億余元投入新項(xiàng)目（醫(yī)用耗材SPD），深度參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材的院內(nèi)集中采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，擴(kuò)大服務(wù)涵蓋面及提高服務(wù)品質(zhì)。

塞力斯稱在從事醫(yī)療檢驗(yàn)集約化業(yè)務(wù)的過(guò)程中，積累了一定的客戶資源和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2018年度醫(yī)療檢驗(yàn)集約化業(yè)務(wù)收入占比達(dá)70%左右。而SPD服務(wù)為公司強(qiáng)化平臺(tái)化、規(guī)模化效應(yīng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)之一，該項(xiàng)目具備較好的市場(chǎng)前景和盈利能力，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，公司可擴(kuò)大市場(chǎng)占有規(guī)模，提升盈利能力。   　　

根據(jù)塞力斯2018年的年中報(bào)和2017年的年報(bào)顯示，塞力斯在山東省就已經(jīng)拿下4家大型醫(yī)院、區(qū)域中心檢驗(yàn)科及實(shí)驗(yàn)室的集約化服務(wù)項(xiàng)目，且多次都是和流通巨頭華潤(rùn)醫(yī)療合作！  

由此可見(jiàn)，投入1.08億元，塞力斯將通過(guò)原有的檢驗(yàn)集約化業(yè)務(wù)，憑借強(qiáng)大的終端資源優(yōu)勢(shì)、物流冷鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拓展到醫(yī)用耗材SPD服務(wù)。   　　

隨著這些第三方檢驗(yàn)集約化、醫(yī)藥流通巨頭，第三方的醫(yī)療器械流通企業(yè)加速布局，大批傳統(tǒng)配送企業(yè)、經(jīng)銷商如果不轉(zhuǎn)型，或者尋求第三方SPD服務(wù)商合作，將面臨被醫(yī)院直接”掃地出門(mén)“的危機(jī)！