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“兩票制”、國采推進,藥企銷售選代理還是自營?

2021-04-13 10:41 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 點擊:

隨著“兩票制”和國采逐步推進,許多藥企的營銷模式發(fā)生改變。有的企業(yè)把原來的代理商全部或部分取消,改為自建團隊,實行自營模式;也有的企業(yè)因為某個品種被集采,原來的團隊全部解散;還有的企業(yè)由公司辦事處分渠道招商等等。這些選擇是否正確呢?

代理制正當(dāng)其時

A企業(yè)是一家中小型藥企,老板做房地產(chǎn)出身,不太懂藥品銷售。該公司有好幾個獨家中成藥醫(yī)保品種,2018年兩個產(chǎn)品進了基藥目錄。老板認(rèn)為,代理制執(zhí)行力差,不適合企業(yè)未來發(fā)展需要,必須改革。老品種的代理商部分保留,兩個基藥品種全部自營。

2018年起,該公司在全國范圍內(nèi)組建辦事處,第一批組建15個省級辦事處,人數(shù)達到400多人,2019年第二批再組建10個省級辦事處,人數(shù)達200人,全國營銷人員600人。2020年底,公司投入的人員工資、保險等費用7000多萬元,開發(fā)費用8000多萬元。而兩年的市場回款不到2億元,虧損嚴(yán)重。2021年,企業(yè)不得不改革,第一步裁員,第二步將省級經(jīng)理改為代理商,回到代理模式。

A企業(yè)老板錯誤地認(rèn)為,代理模式執(zhí)行力差,不利于企業(yè)發(fā)展,而自營團隊執(zhí)行力好就利于發(fā)展。把執(zhí)行力作為衡量銷售模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn),顯然是錯誤的。

“兩票制”下,解決代理商的執(zhí)行力問題比較容易,因為錢在廠家手里,代理商必須聽廠家的。怎么提升營銷執(zhí)行力?可以從制訂年度指標(biāo)、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、有效考核、建立激勵機制、融入企業(yè)文化等方面努力。

醫(yī)藥代理制是從2000年左右發(fā)展起來并逐漸被大多數(shù)中小企業(yè)采用,它有以下特點:1.代理商可以是獨立法人也可以是自然人,與廠方有長期穩(wěn)定的關(guān)系;2.只擁有銷售代理權(quán),不擁有代理商品的所有權(quán);3.必須履行代理權(quán)利和義務(wù);4.法律后果由廠方承擔(dān);5.代理商收入是傭金。從這些特點來看,代理制與當(dāng)前的市場環(huán)境最為匹配。

代理制模式有哪些優(yōu)點呢?第一,廠家充分利用代理商的渠道資源,迅速拓展當(dāng)?shù)厥袌?;第二,生產(chǎn)企業(yè)得以將精力重點放在生產(chǎn)和新品研發(fā);第三,節(jié)約市場費用。

目前,全國上千家藥企超過80%采用代理制,廠家利用代理商的醫(yī)院和渠道資源迅速占領(lǐng)市場,產(chǎn)生銷售,為企業(yè)創(chuàng)造市場價值。

辦事處人力投入大

B企業(yè)是一家中型上市企業(yè),以O(shè)TC和第三終端為主,醫(yī)院渠道2005年才正式開始運作。當(dāng)時,公司有一個心腦血管品種進了醫(yī)保目錄,但不知道怎么操作醫(yī)院渠道。于是,聘請職業(yè)經(jīng)理人,代理商模式和辦事處自營模式并存。辦事處以會議營銷為主,幾年下來,辦事處全部撤銷并裁員,企業(yè)虧損嚴(yán)重。

2013年,產(chǎn)品進了國家基藥目錄,老板又將沒有做起來的十多個省實行辦事處模式,組建自營團隊,各省業(yè)務(wù)員多則幾十人,少則十幾人,幾年下來,又虧損幾千萬元,不得不全部解散,改為招商,由代理商開發(fā)。2020年,該品種全國超過90%的省份已經(jīng)做起來,單品種開票價十幾億元,成為公司業(yè)績增長的重要品種。

處方藥市場主要走醫(yī)院渠道,開發(fā)有一定難度。OTC市場和第三終端開發(fā)相對容易,自營團隊執(zhí)行力強,見效快。

上世紀(jì)90年代起,多數(shù)藥廠普遍采用辦事處模式,企業(yè)在各省設(shè)立辦事處,承擔(dān)人員工資、保險、房租、市場開發(fā)費用。彼時市場競爭小,進院較易,市場開發(fā)費用不高,企業(yè)都能有利潤。隨著市場競爭越來越激烈,應(yīng)收賬款越來越多,許多企業(yè)不堪重負(fù),紛紛采用代理招商制,只有為數(shù)不多的大型企業(yè)仍然采用辦事處模式。

辦事處自營模式有許多優(yōu)點:一是團隊?wèi)?zhàn)斗力強,辦事處集中統(tǒng)一,實行“兵團作戰(zhàn)”。二是執(zhí)行力強,所有人員集中管理,公司可以一桿子插到底,做到令行禁止,公司政策得以迅速執(zhí)行。三是商務(wù)由公司管理,貨物、資金安全。

不足之處在于:第一,招聘的人員多數(shù)是剛畢業(yè)的學(xué)生,很難開發(fā)醫(yī)院,市場開發(fā)速度較慢。第二,人力資源投入成本大。一個員工一年的工資、保險、住宿等費用不低于8萬元,而新業(yè)務(wù)員兩年內(nèi)很難為公司創(chuàng)造效益,加之人員流動頻繁,公司在人力資源的投入非常大。三是管理難度大。大區(qū)與省區(qū)、省區(qū)與代表矛盾很多,容易產(chǎn)生內(nèi)訌。很多廠家的負(fù)面新聞都來自內(nèi)部。有時候,一個代表或經(jīng)理被迫辭職,立馬就有丑聞曝光。

兩種模式創(chuàng)新發(fā)展

沒有哪一種營銷模式是最好的,適合企業(yè)發(fā)展的才是最好的。隨著醫(yī)藥環(huán)境不斷變化,各種營銷模式也在不斷融合創(chuàng)新發(fā)展,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

當(dāng)前,辦事處營銷模式也有了創(chuàng)新。辦事處職能改變,過去的人員管理、醫(yī)院開發(fā)上量、政府公關(guān)等變成了招商分銷、代理商管理、協(xié)助代理商做好政府事務(wù),不再是以前的“人海”戰(zhàn)術(shù),一個省辦事處多則幾百人,少則幾十人,現(xiàn)在一個辦事處多的6~8人,少的2~3人。他們的工作就是精細(xì)化招商,以醫(yī)院為單位招商,既能節(jié)省大量人力成本,又加快了市場開發(fā)速度。一些口服制劑則以地市為單位招商,地域比較大的省份,一個地區(qū)一個分銷商。這種辦事處模式已經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展成為“辦事處+招商”模式。

代理制模式也有了創(chuàng)新發(fā)展。過去,廠家把省代招完后什么也不管,“一招”了之?,F(xiàn)在,廠家對代理商的管理加強,服務(wù)也增多了,學(xué)術(shù)支持、后勤保障等都在加強。有些企業(yè)還在市場派駐人員,專門為代理商服務(wù)。一方面強化了對代理商的管理,另一方面也可以就近為代理商提供“保姆式”服務(wù),隨叫隨到。廠家提供產(chǎn)品、資金、學(xué)術(shù),代理商負(fù)責(zé)醫(yī)院開發(fā)、上量、回款,分工明確,各自發(fā)揮資源優(yōu)勢。廠家把代理商隊伍變成自己的隊伍,真正地省心省力。

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責(zé)任編輯:露兒

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