正當(dāng)一心堂、老百姓、大參林、益豐等眾多上市連鎖以加盟等方式加快規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，千億醫(yī)藥流通巨頭九州通也開始“加盟擴(kuò)張”計(jì)劃。

5月17日，九州通副董事長劉兆年在2020年度股東大會(huì)上表示：公司將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)藥零售網(wǎng)絡(luò)布局，通過“萬店聯(lián)盟模式”吸引單體藥店及中小連鎖企業(yè)加盟，2021年力爭簽約5000家加盟藥店，計(jì)劃在3年內(nèi)新增3萬家藥店。截至4月25日，萬店聯(lián)盟項(xiàng)目已簽約加盟藥店1123家。

受“兩票制”、藥占比、集采等政策影響，行業(yè)整體利潤或變得更加稀薄，藥品的供應(yīng)鏈也將被重塑。九州通此時(shí)高調(diào)宣布加盟擴(kuò)張計(jì)劃，就是在中間環(huán)節(jié)利潤快速下滑的情況尋找新的利潤增長點(diǎn)。

有分析認(rèn)為，九州通的加入或重構(gòu)醫(yī)藥零售市場格局，不知道九州通能否如愿？

搶占藥店賽道

從目前來看，集采對(duì)藥店來說利好大于利空。老百姓董事長謝子龍認(rèn)為，藥品集采對(duì)于零售行業(yè)更多的是利好，“未進(jìn)入集采的藥企會(huì)更傾向于選擇與藥店展開合作，這會(huì)給零售藥店帶來更多的毛利率”。加上“雙通道”政策的推行，覆蓋面更廣的藥店具有天然的優(yōu)勢。

對(duì)于九州通而言，雖然第一終端依然是其營收的大頭，但第二終端的增速則更快。其2020年報(bào)顯示，九州通第二終端的年銷售額218.04億元，同比25.42%，第一終端的銷售額為275.88億元，同比增長為13.51%。可見，集采不僅削弱了醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品銷售和推廣的優(yōu)勢，傳統(tǒng)賺中間價(jià)的貿(mào)易模式也受到了重大的挑戰(zhàn)。在政策和市場影響之下，流通企業(yè)必須與零售市場進(jìn)行全面整合。

事實(shí)上，同為全國醫(yī)藥流通龍頭的華潤醫(yī)藥和國藥控股都在布局零售藥店，國控旗下的國大藥房的門店數(shù)和銷售額均排在行業(yè)前列。

另一方面，九州通旗下的好藥師大藥房優(yōu)異的市場表現(xiàn)，更加堅(jiān)定了其發(fā)力零售市場的決心。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，好藥師現(xiàn)有1168家門店，其中直營店224家，加盟店934家，醫(yī)院藥房10家；2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入20.31億元（其中DTP藥店、醫(yī)院店、院邊店和重癥慢病醫(yī)保藥店實(shí)現(xiàn)銷售收入2.52億元），同比增長11.22%，毛利5.32億元，同比增長59.63%。

如果說這些是九州通加碼醫(yī)藥零售渠道的外部刺激因素，那么九州通內(nèi)部強(qiáng)大的實(shí)力是其計(jì)劃做大加盟擴(kuò)張最大的底氣。

首先，2020年九州通首次營收破千億，達(dá)到1108.60 億元，同比增長 11.42%，歸母凈利潤30.75億元，較上年同期增長 78.10%，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流大幅改善，牢牢的掌握著民營藥品批發(fā)龍頭的地位。其次，無論是商品規(guī)模還是數(shù)量，還是物流配送及倉庫等方面，其布局已經(jīng)基本完成。更為重要的是，它們開啟了總代總銷以及自產(chǎn)業(yè)務(wù)、三方物流業(yè)務(wù)及生態(tài)圈投資等新興業(yè)務(wù)的孵化，在平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化等方面都具有完備的產(chǎn)業(yè)鏈和成功的案例。

藥店變身前置倉

目前，九州通分銷業(yè)務(wù)完成了全渠道、全品類的業(yè)務(wù)布局和拓展，截至2020年，公司業(yè)務(wù)覆蓋7480家等級(jí)醫(yī)院、15.92萬家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、9175家民營醫(yī)院、5337家連鎖藥店等實(shí)體終端客戶，同時(shí)覆蓋京東、阿里、平安好醫(yī)生、叮當(dāng)、康愛多、泉源堂、壹號(hào)、合縱、德開、藥師幫、小藥藥等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)客戶。

對(duì)于零售行業(yè)來說，信息化、數(shù)字化、線上化便是當(dāng)下的風(fēng)口，也是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

九州通將現(xiàn)有的 B2B 倉配服務(wù)體系改造成 BC 倉配一體系化服務(wù)體系，計(jì)劃將全國的 137 座倉進(jìn)行系統(tǒng)化改造升級(jí)，全力打造一個(gè)既可以服務(wù)于B端用戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，也可以服務(wù)于C端用戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)對(duì)上下游客戶的服務(wù)能力，增加客戶粘性。

如果說上述的只是生態(tài)體系，那么“萬店聯(lián)盟”就是其落地、賦能加盟藥店的現(xiàn)實(shí)措施。據(jù)了解，“萬店聯(lián)盟”通過品牌授權(quán)的加盟模式，整合集團(tuán)終端、采購、電商等資源，賦能終端藥店。利用已建立的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過批零一體化及線上線下相結(jié)合的模式，賦能零售，拓展公司的數(shù)字化零售業(yè)務(wù)。未來，所有的消費(fèi)者通過九州通的平臺(tái)網(wǎng)購，可以在3公里范圍內(nèi)的加盟藥店享受到咨詢、購買和配送等服務(wù)。

按照九州通的說法，萬店聯(lián)盟和BC倉配一體化模式，就是把藥店本身當(dāng)做一個(gè)前置倉。萬店聯(lián)盟目的是把系統(tǒng)打通，為接通醫(yī)院處方奠定基礎(chǔ)，這個(gè)系統(tǒng)除了可以跟醫(yī)保對(duì)接外，還會(huì)提供審方服務(wù)。

基于九州通集團(tuán)全面鏈接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)及品牌傳播的需要，為了更好地開展互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)部署，快速推進(jìn)大健康平臺(tái)的建設(shè)，2021年4月，九州通旗下全資控股子公司“健康998集團(tuán)”正式更名為“九州通健康科技集團(tuán)”。

以此打造面向個(gè)人和機(jī)構(gòu)的，集健康管理、社區(qū)、商城為一體的大健康綜合服務(wù)平臺(tái)，并聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)、保險(xiǎn)公司、慢病管理機(jī)構(gòu)打造互聯(lián)網(wǎng)專病中心，為患者提供集“大健康%20大平臺(tái)%20大數(shù)據(jù)%20大服務(wù)”為一體的全方位精準(zhǔn)服務(wù)，助力公司向“互聯(lián)網(wǎng)%20大健康”平臺(tái)性企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

藥店價(jià)值重估

從零售渠道起步轉(zhuǎn)攻大醫(yī)院，現(xiàn)在又殺回了零售市場，九州通兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的背后，是藥店價(jià)值正在被業(yè)界重估。

根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國三大終端六大市場藥品銷售額達(dá)16437億元，同比負(fù)增長8.5%。從實(shí)現(xiàn)藥品銷售的三大終端的銷售額分布來看，公立醫(yī)院終端市場份額最大，2020年占比為64.0%；零售藥店終端市場份額2020年占比為26.3%；公立基層醫(yī)療終端市場份額2020年占比為9.7%。

從數(shù)據(jù)來看，醫(yī)療終端的占比依然是零售藥店的幾倍之多，不過從增速來看，藥店顯然更加矚目。

米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年公立醫(yī)院終端市場規(guī)模達(dá)10512億元，同比下降12%，其中城市公立醫(yī)院醫(yī)藥市場規(guī)模降到7777億元，同比下降11%；縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥市場規(guī)模降到2735億元，同比下降14.8%；零售藥店終端市場2020年銷售額達(dá)4330億元，同比增長3.2%；刨除醫(yī)藥電商，實(shí)體藥店銷售額達(dá)4087億元，同比增長0.7%。

與以往相比，零售終端的增速雖然遭到“腰斬”，但相比于第一終端，零售藥店的價(jià)值在動(dòng)蕩的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)正增長，這也說明它的市場價(jià)值。近幾年來，藥店的數(shù)量也在快速增長，2020年藥店數(shù)量更是創(chuàng)記錄達(dá)到55萬多家。

近年來，集采、藥占比、零加成等政策實(shí)施，藥品已經(jīng)成為了醫(yī)院的成本部門，大批藥企都在尋找院外市場的利潤增長點(diǎn)，零售藥店則成為市場的“香餑餑”。

九州通認(rèn)為，醫(yī)藥零售行業(yè)業(yè)務(wù)集中度逐年遞增，新零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)未來線上線下融合發(fā)展將成為趨勢。因此，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)藥零售的網(wǎng)絡(luò)布局，借助公司業(yè)已形成的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，堅(jiān)持批零一體化戰(zhàn)略，批發(fā)優(yōu)勢賦能零售，結(jié)合數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略、新零售智慧門店系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢等，通過“萬店聯(lián)盟”模式，吸引單體藥店及中小連鎖加盟，以提升公司終端市場粘性與占有率，成為其尋找下一個(gè)利潤點(diǎn)的重點(diǎn)。