首先，我覺得在各種形式的企業(yè)中工作感受各有不同，以下主要分三種形式和大家討論：
一、民營企業(yè)
這種大型的企業(yè)很多都是多元化的，有的是在醫(yī)藥領(lǐng)域中發(fā)家的，把業(yè)務(wù)擴展到其他行業(yè)；有的是以其他行業(yè)治富的，又帶上了醫(yī)藥、生物等科技的帽子?？偠灾?，這些企業(yè)是為了更好的發(fā)展（有時是為了生存）。這也體現(xiàn)出民營企業(yè)的靈活性。
但是，民營企業(yè)之所以把業(yè)務(wù)向更寬更廣去發(fā)展，這也體現(xiàn)了他們很少在醫(yī)藥行業(yè)做到有很深的文化底蘊（象外企一樣）

二、國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)
這是一種很特殊的企業(yè)，他們所涉及的領(lǐng)域只有——藥品，他們與藥品生產(chǎn)廠家和醫(yī)院的關(guān)系又是互相利用，密不可分的。一個藥品生產(chǎn)廠家和醫(yī)院的關(guān)系頂多18-20年，可是這些國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)與醫(yī)院的關(guān)系長達幾十年（以前醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)倒閉的很少，這幾年多了一些）。
但是，他們逐漸把經(jīng)營項目從調(diào)撥增加到臨床推廣，這樣可以和一些沒有能力開發(fā)當?shù)厥袌龅纳a(chǎn)企業(yè)（包括一些合資企業(yè)）做到互補，從而謀取更大的利潤。
其實這種企業(yè)沒有什么技術(shù)項目，所以對于他們來說，調(diào)撥能力是最重要的。然而隨著藥品的利潤空間不斷縮小，難受不難受這些企業(yè)心里最清楚。
三、合資企業(yè)
外國資本家（包括中國）追求的是利潤最大化，所以他們在中國市場投入的巨額資金，其實都是要有回報的，而且其意義影響是深刻而久遠的。其實這才是最聰明的做法，也是我們值得學習的地方。

對于我們個人發(fā)展來看，不同的企業(yè)適合不同的個人時期發(fā)展。

有人說外企出來的人工作形式化，其實也不盡然。外企是把很多東西系統(tǒng)化包括對人的培訓和管理，但他的主要目的是提高員工的水平和能力，以及提高公司團隊的凝聚力。在國內(nèi)的企業(yè)中很多東西就需要自己去摸索。這就好象大學畢業(yè)和自學成才一樣，如果個人自身能力有問題，同樣都會有待業(yè)的情況。
在國內(nèi)企業(yè)“自學”的人在覺得無助的同時也會覺得操作空間很大，而外企員工在有強大后盾支持同時會覺得自己的渺小與無力。

我本人在以上三種企業(yè)待過，剛到外企的時候也很看不慣外企工作人員（尤其是代表）的一些作風（包括現(xiàn)在）。一句話評價：不知天高地厚
我個人看法：畢業(yè)后從國內(nèi)企業(yè)進到外企所能得到的提高要比直接進入外企要多的多。

其實，中國總說入關(guān)之后，醫(yī)藥企業(yè)怎么怎么樣，其實中國無論是從研發(fā)還是經(jīng)營與國外的差距都是很大。

我們很多人想自己當老板，其實我們中國人為什么不能有自己的“楊森，默沙東，輝瑞。。。。。?！蹦兀浚ó斎?，目前這只是一種理想）