從“腰腿疼”看人力資源調(diào)配
(0)核心提示：一家電子儀器廠的部門主管下班時(shí)聽到兩個(gè)女工的對(duì)話： “這個(gè)工作搞得我疲乏不堪，其實(shí)它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當(dāng)?shù)奶?。?“我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會(huì)兒歇一會(huì)兒?！?這段對(duì)工作不滿的對(duì)
一家電子儀器廠的部門主管下班時(shí)聽到兩個(gè)女工的對(duì)話：
“這個(gè)工作搞得我疲乏不堪，其實(shí)它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當(dāng)?shù)奶邸?rdquo;
“我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會(huì)兒歇一會(huì)兒。”
這段對(duì)工作不滿的對(duì)話不僅沒有引起這位部門主管的責(zé)怪，相反還引起了他的反思。他發(fā)現(xiàn)，抱怨腿痛的那個(gè)女工是因?yàn)閭€(gè)子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因?yàn)樽约菏莻€(gè)瘦高個(gè)，她們都不適合自己從事的崗位。如何解決女工的“腰腿疼”？這位主管忙活開了。第二天，女工們上班時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)部門的工作都進(jìn)行了重新的安排。所有高個(gè)子的、中等身材的以及矮個(gè)子的女工們，都被分配到自己的新崗位上。從此，女工們?cè)僖矝]有人抱怨工作令自己身體不適，工作效率也大大提高。
改善員工的工作條件，讓他們從事自己所適合的工作，這看起來好像是員工自己的事情，實(shí)際上它與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系十分密切。如果員工在一個(gè)很惡劣的條件下工作，他們的體力、思維、情緒必然會(huì)受到影響，反過來又會(huì)影響工作，甚至出現(xiàn)工作差錯(cuò)。同樣，如果員工被放在一個(gè)不適合他們的崗位，即使他們付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出現(xiàn)諸如“腰腿疼”的毛病，這對(duì)企業(yè)是不利的。從上面這個(gè)故事可以看出，一個(gè)企業(yè)人力資源的合理調(diào)配是治療企業(yè)員工“腰腿疼”的有效方法。
廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司注重人力資源的調(diào)配，將人力資源、王老吉品牌、花園式企業(yè)作為企業(yè)的三張“名片”，企業(yè)人力資源調(diào)配的一個(gè)重要原則是“惟能是舉”：不惟學(xué)歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈，不惟地緣親緣惟機(jī)緣，一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，你有多大本領(lǐng)，公司就為你提供多大舞臺(tái)。其董事長(zhǎng)施少斌說：“一個(gè)人最多能挑５０斤，你要他挑１００斤肯定不行，也不能讓他只挑２０斤，這樣一來潛力就沒有發(fā)揮出來。因此企業(yè)在用人上一定要量才為用。”（２００４年１月２１日第９期企業(yè)版）。也許正是有了這種人才調(diào)配觀，才有了王老吉藥業(yè)今天的發(fā)展。
人力資源管理是一門學(xué)問，只有根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)體情況，進(jìn)行合理的調(diào)配，才能發(fā)揮這種資源的最大效能，這也是廣大醫(yī)藥企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問題。[em7][em7]
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