一、馬說——人才選拔。馬到成功，拍馬屁，馬屁精比比皆是。而相馬與賽馬是熱門，二者有差異。差異點：一是相馬是靜態(tài)的賽馬是動態(tài)的；二是相馬的標準來自于經驗的積累，賽馬是客觀的判斷；三是天下伯樂的標準不同，而賽馬規(guī)則易統(tǒng)一。相同點：是為選出一匹好馬。實際上兩者結合更易產生好效果。

　　二、狼說——末位淘汰。曾有一則森林狼的故事。森林中狼鹿共存，獵人為了保護鹿而把狼趕走，結果鹿吃了睡睡了吃，變成一頭胖鹿，再變成病鹿。結果種群未擴大反而縮小，如何救治？請狼回來。與狼共舞，才能與狼共成長。

　　三、雁說——團隊管理。每當大雁南飛時，那“V”形的鳥隊，人們佩服它們的堅毅的同時，是否也意識到那種隊型是多么的科學？充分利用了領頭雁的余力，后面的鳥可以節(jié)省29%的力。大家輪流領頭，任何一只掉隊或受傷，都會有另兩只雁留下陪護，直至趕上南飛的隊伍。這是一支”不怕萬里遠征難“的堅強團隊。

　　四、魚說——休克與激活。海爾將“魚理論”全面化，如大魚吃小魚，快魚吃慢魚，強魚聯(lián)盟，休克魚等。其中最精彩的是休克魚理論，魚只是因環(huán)境變化或自身資源短缺而暫時休克。實際上，一人企業(yè)也可能休克，企業(yè)的員工、資源也有可能處于休克的狀態(tài)，但妙就妙在“休克”二字，只要注入強勁的文化，就能激活。

　　五、大象說——心態(tài)與潛意識。大象是陸地上單體最重的動物，它能輕而易舉地連根拔起一棵小樹。但拴住大象的往往就是一個小木樁，因為在它小的時候，它嘗試過逃跑，可那時力氣小，總逃不了，久而久之一種逃不了的潛意識就在它的腦中形成了，于是連試不愿再試一下。

　　六、青蛙說——危機管理。將一只青蛙放在一個與其體溫相當的器具里，它不會馬上逃走，當器具中的水溫慢慢升高時，它也漠然置之，直至被燙死。而把青蛙放在沸水里，它會不顧一切跳出危境！在管理中，最危險的常常不是問題本身的嚴重性，而在于對待問題的敏感性與態(tài)度上。

　　七、貓說——學會放松。在激烈競爭的環(huán)境里，空氣中彌漫著沒完沒了的物欲，不斷復制的情感，貌似真理的教條，追逐時尚的矯情及沒有思想的盲從和模仿，人們繃緊每一根神經，如同在弦之箭。管理人員要學會適時放松，如一只睡在溫暖陽光下的貓一樣，張弛有度。