地主的奮斗(二)
核心提示:接上頁地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會,經(jīng)過與會人員的充分討論,匯總后得出如下原因:一、今年的天氣比去年干旱,由于沒有人肯出錢修建引水渠,導(dǎo)致莊稼缺水,收成下降。二、由于投標(biāo)額太高,大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益,極大的影響
接上頁
地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會,經(jīng)過與會人員的充分討論,匯總后得出如下原因:
一、 今年的天氣比去年干旱,由于沒有人肯出錢修建引水渠,導(dǎo)致莊稼缺水,收成下降。
二、 由于投標(biāo)額太高,大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益,極大的影響了他們的積極性的發(fā)揮。
三、 沒有人愿意多施肥,因?yàn)槊髂旮N的土地可能就不屬于他們了,客觀上導(dǎo)致土地施肥不足,產(chǎn)量下降。
四、 由于土地面積較以前擴(kuò)大比較多,每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造成了新的困難,而平時這些東西閑置又比較多,這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜,這也是大家不愿意努力的原因。
五、 糧食收成之后,大家集中在一起竟賣,由于要賣掉換銀子,大家的賣價一個比一個低,使得大家的收益降低。
六、 少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德,存心不交或少交承包金,甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng),據(jù)初步統(tǒng)計大約有10戶人家,直接導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。
經(jīng)過仔細(xì)分析,地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端,決心進(jìn)行大幅度的改革,但他面臨的問題還很多,首當(dāng)其沖的是副社長們的支持問題,地主甲已經(jīng)明確提出要退股,地主乙和地主丙也在徘徊之中,維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。
由于地主耐心而細(xì)致的勸說,并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%,地主分文不收,地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。
經(jīng)過上年的教訓(xùn),地主成熟了許多。
首先他意識到,作為領(lǐng)導(dǎo)者,僅僅制定了正確的政策,確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做,自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了,他必須親自參與管理,這點(diǎn)對于不管何種模式來說都是至關(guān)重要的。
其次,追求短期效應(yīng),要想在短期內(nèi)年年大幅度增長,忽視了長期的投資,導(dǎo)致土地的后續(xù)資源不足。
最后在經(jīng)營方針上,鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的積極性具有重大的促進(jìn)作用,地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式,同時針對其目前所具有的各種局限性,特地做了如下調(diào)整:
一、 鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng),不愿意對田地進(jìn)行有效的維護(hù),將土地承包期提高到5年。
二、 在設(shè)置投標(biāo)金額上除設(shè)置保底金額外,另外設(shè)置封頂金額,在封頂金額上選取最佳人選中標(biāo),以保障投標(biāo)人的合理利益。
三、 在社長和副社長的高層領(lǐng)導(dǎo)下面增設(shè)以下幾個部門:
1、 水利部:負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作,農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費(fèi)用,從體制上保障耕地和人畜的用水。
2、 耕牛和農(nóng)具部:出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來,統(tǒng)一管理,并根據(jù)農(nóng)戶的需要安排耕種,并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用,多余的耕??梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購買和日常保養(yǎng),先進(jìn)農(nóng)具的采購和試用等
3、 農(nóng)肥部:建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心,將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來,并通過廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的肥料。
4、 農(nóng)技部:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣,提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟(jì)效益。
5、 管理部:負(fù)責(zé)農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理,保障農(nóng)戶能夠安心勞作,對于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機(jī)制,確保承包金的安全。
6、 銷售部:負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題,確保收益的增加。
四、 確定管理人員的人選:
建立了各個部門之后,選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個重要的任務(wù),鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。
地主找張三等談話,希望他們能夠去農(nóng)從管,提升自己的層次。張三等表示非常愿意,但對于收入提出了疑問,充當(dāng)管理人員之后,自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降。對此,地主予以明確答復(fù),由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變,在目前的生產(chǎn)規(guī)模下,要保證以前的收益是比較困難的,但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性,同時對于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大,大家應(yīng)該克服暫時的困難,將來我們的規(guī)模擴(kuò)大了,我保證大家的收益會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認(rèn)識,張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把,他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。
張三溝通能力比較強(qiáng),綜合處理各種沖突的水平比較高,負(fù)責(zé)管理部。
李四頭腦靈活,善于專營,習(xí)慣和經(jīng)銷商打交道,負(fù)責(zé)銷售部。
王五擅長養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。
趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。
周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好,負(fù)責(zé)水利部。
武八沒什么專長,但踏實(shí)肯干,就負(fù)責(zé)農(nóng)肥部。
地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過,他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難,共同打造美好的明天。
工作緊張而有序的進(jìn)行著,大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位,盡心盡力,不辭勞苦,各項(xiàng)工作均得到了有效的落實(shí),事業(yè)在穩(wěn)固而扎實(shí)的前進(jìn)。
這一年共做了如下大的事情:
1、 完成紅河河水引水工程,并根據(jù)農(nóng)田的布局,建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。
2、 組成了50頭牛的耕牛隊,除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計劃外,在外承包了大量的耕作工程,為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。
3、 建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心,保障了農(nóng)民用肥需要。
4、 新推廣“紅河一號”產(chǎn)品,并取得初步見效,獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。
5、 完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系,全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。
6、 尋找到好的糧食銷售商,并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價。
由于各項(xiàng)措施安排得力,在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場銷售等的有力保障下,扣除大量的基礎(chǔ)投資之后,年底每畝收益仍然較上年增長15%,考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)際增長在30%以上,而且這種增長是長期的,可以預(yù)見和有充足保障的。
年底,在地主的倡導(dǎo)下,地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個豐厚的紅包,并加發(fā)一個月的工資。
公司走上了正軌,大家也走上了管理者的道路,對此大家都非常高興,期待著來年更大的收獲。
聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過協(xié)商后,一致同意新增資本,為此他們又引進(jìn)了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛,總耕地規(guī)模擴(kuò)展到4000畝,新引進(jìn)的地主表決權(quán)占原有地主的50%。
新的一年開始了,新增的土地招標(biāo)工作也取得了巨大的成功,新引進(jìn)農(nóng)戶50家,這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達(dá)到100家。
上一頁 | 1 | 2 | 下一頁 | 單頁閱讀 |
-
稅務(wù)核查風(fēng)暴下,已有醫(yī)藥企業(yè)在注銷
隨著財政部下發(fā)通知要核查77家醫(yī)藥企的業(yè)財務(wù)問題,各地查稅的風(fēng)聲也越來越近。近日,有藥企人士透露,其所在公司已開始著手注銷子公司。...
-
363個藥品暫停掛網(wǎng)!多個大品種遭質(zhì)疑、投訴
6月18日,廣西壯族自治區(qū)公共資源交易中心藥品和醫(yī)療器械集中采購處發(fā)布《關(guān)于要求被質(zhì)疑、投訴品種進(jìn)行價格澄清的通知》(下稱《通知》),并暫停被質(zhì)疑、投訴品種的網(wǎng)上交易資格?!锻ㄖ犯郊@示,因價格問題,需要進(jìn)行澄清的涉及363個藥品,不乏大品種。...
-
多家知名醫(yī)械公司被查
涉嫌在中國行賄,美國證券交易委員調(diào)查西門子、GE和飛利浦。...
-
江蘇實(shí)行執(zhí)業(yè)藥師信用管理 掛證等行為進(jìn)入負(fù)面信用清單
江蘇省藥監(jiān)局發(fā)布執(zhí)業(yè)藥師信用管理暫行辦法,掛證等行為進(jìn)入負(fù)面信用清單。...
-
剛剛!廣東發(fā)布重要文件,影響所有醫(yī)藥人
6月3日,廣東省衛(wèi)健委、廣東省中醫(yī)藥局聯(lián)合關(guān)印發(fā)《廣東省分級診療常見病種目錄相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡稱《相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》)。...
-
整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出
整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出。 近日,據(jù)濰坊日報報道,在打擊零售藥店違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治中,繼此前6家藥店被撤銷GSP證書并停運(yùn)之后,濰坊又有14家藥店被撤銷或收回GSP證書,并停止藥品經(jīng)營活動。...
-
2019年醫(yī)藥“反腐”大動作!一批院長落馬
日前,國家衛(wèi)生健康委召“開廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議”,全面部署2019年反腐敗工作。...
-
多名執(zhí)業(yè)藥師,掛證被查處
自從全國上下嚴(yán)查執(zhí)業(yè)藥師掛證以來,情況怎么樣?有媒體進(jìn)行了調(diào)研。顧客張先生告訴媒體“從來沒見過藥師”,張先生說,后來墻上掛上了藥師證,照片上的人偶爾能碰上幾次。...
-
20個輔助用藥名單,疑似流出
近日,行業(yè)流傳石家莊衛(wèi)健委《關(guān)于醫(yī)療領(lǐng)域輔助用藥問題專項(xiàng)整治工作的補(bǔ)充通知》(下稱《通知》)。20個輔助用藥流出:腦苷肌肽、曲克蘆丁、小牛血清去蛋白......(詳見附件)...
-
最新!國家醫(yī)保調(diào)入、調(diào)出品種分析(附名單)
按國家醫(yī)保局公布的《2019年國家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案》(以下簡稱《方案》,2019年國家醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為五個階段...
-
多家藥企高管收入公開!最高2億(附名單)
名上市公司CEO薪酬公布,百濟(jì)神州的歐雷強(qiáng)以1.88億元位列第二,此外,吳曉濱的收入也被媒體公開——約合人民幣1.45億元。...
-
534家醫(yī)院將被接受突擊、臨時的不定期檢查
兩年內(nèi),534家二、三醫(yī)院將被接受突擊、臨時的不定期檢查!其中醫(yī)用耗材監(jiān)控、耗材公司產(chǎn)品熔斷、停用必須進(jìn)行!...