[color=#FF1493]國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[/color]

摘要:為我國(guó)新世紀(jì)的醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略提供建設(shè)性建議。方法：參考有關(guān)文獻(xiàn)，調(diào)查、分析國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。結(jié)果與結(jié)論：國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)只有不斷提高人力資源管理水平，實(shí)踐創(chuàng)新的管理方式，才能取得企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)期效益。

　　關(guān)鍵詞:國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)；人力資源；管理；對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和加入世界貿(mào)易組織的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于身為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)而言，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的是應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施人力資源管理。這是因?yàn)?，有效的人力資源管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還可以為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還因?yàn)橹挥性谌肆Y源管理方面形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所效仿。特別是加入世界貿(mào)易組織后，隨著外資醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量的增多，其與國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)怎樣化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，是值得關(guān)注的問(wèn)題。

　　1　國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　1.1　高學(xué)歷人才不足

　　在我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)里，從事科研工作的研究生與本科生比例一直不高，其中大部分本科生所從事的又多是企業(yè)管理、營(yíng)銷工作，從而導(dǎo)致從事新藥研制、開(kāi)發(fā)工作的人員更顯得嚴(yán)重匱乏。部分國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)由于種種原因，每年引進(jìn)的本科學(xué)歷以上人員還不足以彌補(bǔ)每年退休和流失的人員。一些大學(xué)生更是將國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)視為跳板，一旦解決了戶口就走人。

　　1.2　人才價(jià)值觀念、管理方式落后

　　長(zhǎng)期以來(lái)，絕大多數(shù)國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)在人事管理方面僅側(cè)重于使用人，把人視作管理對(duì)象，而對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與發(fā)展的重要意義等卻認(rèn)識(shí)不足。由于培訓(xùn)投資大幅度減少，參加培訓(xùn)的人數(shù)占從業(yè)人員的比例呈逐年下降趨勢(shì)。據(jù)報(bào)道，1991年醫(yī)藥企業(yè)參加培訓(xùn)的員工占總從業(yè)人數(shù)的38