我看中外企業(yè)的優(yōu)劣
核心提示:看了論壇的一篇比較中外企業(yè)的文章,對(duì)文中觀點(diǎn)很不以為然.先說幾個(gè)問題:1、跨國企業(yè)做不做仿制品?這個(gè)問題其實(shí)不用看數(shù)據(jù),想都能想出來,利益所趨,哪有不做的?只不過你沒有注意到罷了,因?yàn)樽龇轮破返拇蠖嗍菍儆谧庸荆缰Z華的旗下的山德士(也是諾華
看了論壇的一篇比較中外企業(yè)的文章,對(duì)文中觀點(diǎn)很不以為然.
先說幾個(gè)問題:
1、跨國企業(yè)做不做仿制品?
這個(gè)問題其實(shí)不用看數(shù)據(jù),想都能想出來,利益所趨,哪有不做的?只不過你沒有注意到罷了,因?yàn)樽龇轮破返拇蠖嗍菍儆谧庸?,例如諾華的旗下的山德士(也是諾華前身之一)公司就是專做仿制品的。前一陣收購天津華立達(dá)的以色列公司,是世界第2(還是第3,記不清了)大仿制品廠商。2003年全美最暢銷的十大藥品中間,6種是仿制品。
所以外企同樣做仿制品。
2、中國企業(yè)的根本弊病是沒有團(tuán)隊(duì)精神?
這個(gè)論點(diǎn)實(shí)在不能讓人信服,團(tuán)隊(duì)固然重要,但是上升到這樣的高度是不是夸張了?如果你要說是勾心斗角的話,這是所有公司都存在的問題,而且越是大公司這樣的問題越嚴(yán)重。
3、中國企業(yè)不注重人才培養(yǎng)?
人才培養(yǎng)是和企業(yè)規(guī)模,企業(yè)文化相關(guān)的。你認(rèn)為外企僅僅是給你做個(gè)培訓(xùn)么?那是洗腦,是灌輸它的企業(yè)理念。我們沒到那個(gè)規(guī)模,沒形成自己的文化為什么要做這些事情?同時(shí),對(duì)于基層人員做過多的培訓(xùn)是不合適的,不僅僅因?yàn)樘蹎栴},更有工作經(jīng)驗(yàn)問題,很多高級(jí)培訓(xùn)做了是浪費(fèi)!而高級(jí)管理人員一般都會(huì)有培訓(xùn)費(fèi)用的,這點(diǎn)在各個(gè)企業(yè)一般是一樣的吧!
4、中國企業(yè)過分依賴引進(jìn)人才?
我倒是覺得這點(diǎn)在國內(nèi)企業(yè)做的還不夠。外企挖人比我們厲害多了,獵頭公司不都是國外傳來的么?
什么是職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理人就是專門幫別人打點(diǎn)公司的。自己的培養(yǎng)的人才,和請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來做各有優(yōu)缺,而我們迫切需要的是學(xué)習(xí)別人的長處,當(dāng)然應(yīng)該多引進(jìn)人才。
我看外企的優(yōu)勢和劣勢在哪里呢?
劣勢:
1、對(duì)中國市場不了解,花了數(shù)年進(jìn)行本土化的進(jìn)程。而且現(xiàn)在還有很多外資藥企不了解中國,這個(gè)過程是漫長而需要付出代價(jià)的
2、成本和國內(nèi)企業(yè)相比很高,也許這些成本(特別是人力成本)和他本國相比不高,但是中國這個(gè)市場上,外企的成本是相對(duì)比較高的。例如:禮來公司進(jìn)入中國的頭7年時(shí)間中,是不賺錢的。
3、中央政策支持很大,但是地區(qū)政策支持力度很小。我想這可能讓外國人特別不理解。就好像為什么國家醫(yī)保都進(jìn)了,但是地方上不能報(bào)銷一樣。
4、產(chǎn)品價(jià)格高昂,這也是一般情況下外企不進(jìn)入3級(jí)市場甚至農(nóng)村的原因,因?yàn)槿思业漠a(chǎn)品定位不一樣。
優(yōu)勢:
1、原研產(chǎn)品本身的優(yōu)勢非常明顯。不要僅僅抱怨國企的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)不高,我相信中國人很聰明,但是沒有好產(chǎn)品給他們運(yùn)作也是一個(gè)重要原因,巧婦難為無米之崔啊!
2、跨國的信息溝通。這對(duì)學(xué)術(shù)界的吸引力是巨大的
3、先進(jìn)的管理和營銷體系,雖然未必能拿過來用,但是他的先進(jìn)性是有目共睹的。
4、良好的品牌形象,這些年來就算什么都沒做,只要你在中國賣藥,沒犯過什么大錯(cuò),客戶總會(huì)知道的,相對(duì)國有品牌總是要好一些的。
5、優(yōu)秀的人力資源,這個(gè)不用解釋了吧
6、雄厚的財(cái)力
而國企的?
劣勢(這個(gè)太多啦,隨便說幾個(gè)了):
1、財(cái)力薄弱
2、品牌形象不好
3、人力資源不足
4、管理營銷的落后
5、缺乏好產(chǎn)品:國企大多靠中藥,這是一條路,但僅僅是一個(gè)途徑,人家國際上不認(rèn)可這個(gè)??!
6、研發(fā)能力極弱
優(yōu)勢:
1、成本低,特別是人力成本低
2、產(chǎn)品價(jià)格低
3、操作靈活,市場反應(yīng)靈敏
4、政策支持
以上只是九牛一毛的分析,本人沒有足夠的數(shù)據(jù)和調(diào)查研究去做這個(gè)題目,所以純屬啟發(fā)式的。
但是我認(rèn)為國內(nèi)藥企的出路有四條最主要的:
1、以原料藥為主,充分發(fā)揮成本低而人才集中的優(yōu)勢,參與國際競爭,積攢實(shí)力。
2、以仿制藥為主,做仿制的好處很多,不僅研發(fā)成本低,風(fēng)險(xiǎn)小,而且外企幫我們做好了市場基礎(chǔ),充分發(fā)揮我們低價(jià)格,操作靈活的優(yōu)勢。
3、以生物技術(shù)為主(如:疫苗),生物技術(shù)是國內(nèi)外差距最小的技術(shù),在生物技術(shù)上的努力是可以接近甚至達(dá)到國際水平的。
4、合資發(fā)展。
有人也許會(huì)說發(fā)展中藥,個(gè)人認(rèn)為這條路當(dāng)然可行,但是僅僅適合在國內(nèi)發(fā)展,屬于過渡性的。而且中成藥都在吃老本,因?yàn)橹兴庮I(lǐng)域的新進(jìn)展幾乎沒有。
同時(shí),我認(rèn)為最嚴(yán)重的問題在于:當(dāng)市場越來越規(guī)范,用藥越來越理性,生活節(jié)奏越來越快的時(shí)候;沒有切切實(shí)實(shí)迅速起效的證據(jù)是很難讓人信服的。
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