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失敗的拜訪(給新入行的同仁)--唐肯的故事

2005-10-11 12:33 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:關(guān)注過我作品的盟友應該都知道我有三個同行朋友:祝君、文君和周君,他們各有各的特點和性格,和他們相比,不論經(jīng)驗閱歷還是思路見識,我都差的很遠,所以我很愿意和他們在一起,這樣對自己的能力會有很大的提高,人總是往高處走的嘛。 至于他們愿意和我在一

關(guān)注過我作品的盟友應該都知道我有三個同行朋友:祝君、文君和周君,他們各有各的特點和性格,和他們相比,不論經(jīng)驗閱歷還是思路見識,我都差的很遠,所以我很愿意和他們在一起,這樣對自己的能力會有很大的提高,人總是往高處走的嘛。

 

至于他們愿意和我在一起,我以為是因為我的誠懇,后來一問,周君笑嘻嘻的象只笑面虎:“我其實只是想知道一個人到底能犯多少錯,而且看一個人知道自己犯了錯后的表情也是種享受!”文君則象只小狐貍:“我沒這么歹毒,其實我挺佩服你的,因為每次我們賭你不會犯錯了,而你都能讓我們感到意外。哈哈!”祝君還是一貫的沉穩(wěn),思考了下說:“你不覺得教會一個人成長是種美德么?”我暈,這幫損友,真是氣死我了。

既然那么說,我就把這些錯都寫下來,供大家參考吧-------就象俗語“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭則各有不同”一樣,成功的拜訪都是差不多的,達到了既定目的,而失敗的拜訪則是沒達成,究其原因則是各有不同,有主觀也有客觀的,既然客觀的我們無法改變,那么我們就查查主觀的吧:

一.“我把禮品給他們了。”
看著你滿載出去,空手而歸的樣子,誰都不會懷疑你的話,不過我相信你的上級應該更希望聽到的是這樣一句話: “我把禮品給他們了,他們已經(jīng)幫我把。。。。。。做好了。”禮品是我們的非常有限的資源之一,所以在使用時,一定要讓它產(chǎn)生附加值,給我們帶來的利益最大化。例:“這是我們公司的小禮物,怎么樣?漂亮吧?。。。哎,這里位置還有點空,你把XX往邊上移下,再幫我擺個陳列面!”

二.“我已經(jīng)和他們介紹了公司的產(chǎn)品知識。”
是的,你的確介紹過了,可是你知道他們到底記住多少了?他們能不能把你的介紹翻譯成自己的話對顧客講解?信息傳播是OTC代表的基本職責之一,但是只有讓店員真正記住了,才算真正的傳播。檢驗的形式很多,甚至開玩笑時都可以檢查店員是否記住了你們產(chǎn)品的賣點。例:“我們產(chǎn)品的賣點是什么?啊,講了這么多次還沒記住???大姐啊,要是我們老板來檢查,你是叫我下崗哦。”

三.“店員比店長重要,因為是店員在賣我的產(chǎn)品。”
我不想也不能否認的確是店員在賣我們的產(chǎn)品,不過這只是表面現(xiàn)象,真正決定推薦何種產(chǎn)品的是他后面的店長。不論是社會門店還是連鎖門店,很難想象一個店員敢違背店長的指示擅自做決定;尤其店長決定著進貨大權(quán),你要想做什么壓貨活動,是必須要得到店長的同意的。。。。。。去外企應聘的同仁80%以上會遇到這樣的問題:“你覺得對你來說,店員和店長誰更重要?”(我是每次都被問到的,嘿嘿!)

四.“雖然他們不記得我名字,但他們會喊我XXX(自己所做產(chǎn)品的名稱)”
在寫這個問題時我有些猶豫,我知道會有不少人會反對,但我想說的是:在最初時這樣是可以算是好事,你的上級甚至因此而夸獎你;但一段時間后若還是這樣,你的工作情況就值得大家商榷了。我不想給你扣上沒代表的尊嚴這樣的帽子,只是想提醒你一下:要是你換工作區(qū)域后,別人怎么轉(zhuǎn)介紹你?要是你換公司后,別人又怎么稱呼你?

五.“我去過了,不過店長不在。”
不錯,相比之下店長是更重要,不過一個店里不是什么事都要店長去做吧?既然店長不在,那么快去做你熟識店長之后要做的事,去安慰下被你冷落的店員吧,和專柜店員談談產(chǎn)品知識、庫存、日銷售、對手資料、對手活動等等,這些都是第一手資料。讓他們?nèi)プ龊退麄冎鲃尤プ?,效果是截然不同的。(不過我想,認為店員更重要的同仁在這點上應該做的不錯,是吧?)

六.“X號舉行的活動我已經(jīng)通知店里了。”
兄弟,要知道這些店長大人有時連總部的通知都會忘記啊。等快開始活動的前兩天(別早也別遲)再通知下吧,一是通知,一是確認,否則,等你的請柬在他辦公桌里被當作垃圾整理出來時,他還會問你:“啊,你什么時候通知我的?。课以趺匆稽c也不記得了?”

七.“促銷活動我已經(jīng)傳達了,他們不做,我又能怎么辦?”
嗯,他們是不想做,那么是為什么呢?是資金不夠?對你不信任?對你產(chǎn)品不信任?政策不吸引人?對手已經(jīng)在做了?虛晃一槍?同類庫存大?雖然方法的確比問題多,可你也總得知道問題出在哪里?。糠駝t你的上級一句“是什么原因?”就足夠讓你頭疼。“了解客戶的真正需求,是業(yè)務員最第一要務。”

八.“我跟店長談了。。。。。。但他不同意。”
如果你說什么店長就怎么做的話,那么你公司為什么還要聘請你?找?guī)讉€下崗女工就能搞定了。我不想說什么要預先考慮店長會怎么拒絕你,這里教大家一個比較簡便可行的辦法:去拜訪門店時不妨多準備幾個要求,店長當然不會全答應,但至少能同意你一個,這樣長此下去,你的要求將全被答應。(Try One Try,嘿嘿!)

俗語云:要想發(fā)不離八,那么就寫八個吧。嚴格來說,上面這張貼是很多人的故事,不過前面已經(jīng)寫了兩篇朋友的故事,接下來的第三篇,怎么也要以自己的名字命名吧(不能太委屈自己哦,嘿嘿)。不過我想大家都不會怪我掠美吧?嘿嘿?。?!

由于最近家里有事,因此一直沒時間按原來的構(gòu)思寫,所以就把原來準備的資料來了個縮寫,形式也從對話變成了敘述。限于個人能力和經(jīng)驗問題,文章中一定有許多尚欠考慮的問題。最后感謝大家的閱讀,感謝你跟帖支持和鼓勵,并希望你能留下寶貴意見。

姊妹篇《OTC代表真的不需要專業(yè)么?--------------祝君的故事》正在醞釀中,歡迎關(guān)注。

Tags:故事 同仁 失敗 他們 店長 我們

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