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中小藥企如何吸引人才

2005-10-17 16:35 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在我國醫(yī)藥市場中,中小藥企期望贏得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力,受許多方面的因素影響,但人才戰(zhàn)略起了關(guān)鍵性的作用。大型醫(yī)藥企業(yè)可以憑借名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而中小藥企又如何

在我國醫(yī)藥市場中,中小藥企期望贏得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力,受許多方面的因素影響,但人才戰(zhàn)略起了關(guān)鍵性的作用。大型醫(yī)藥企業(yè)可以憑借名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而中小藥企又如何"植好梧桐樹,引得金鳳來"?5

 

中小藥企的先天缺失

其一,規(guī)模小。

中小藥企不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大型藥企,這使得大部分的中小藥企難以提供高薪、高福利來吸引人才。另一方面,中小藥企的穩(wěn)定性比大藥企差,不管內(nèi)部管理體制還是外部競爭環(huán)境的變化,對中小藥企人員的沖擊和影響都比較明顯,所以對于人才而言,在中小藥企發(fā)展的風(fēng)險要高于在大藥企。

其二,家族性、地域性強。

在一些家族式藥企中,企業(yè)管理層幾乎被家族式成員占領(lǐng),容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于藥企引進新的人才。中小藥企往往地域性強,有的藥企位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,經(jīng)濟條件落后,很難吸引人才。

其三,缺乏良好的藥企文化。

大多數(shù)中小藥企不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對藥企的認(rèn)同感不強,往往造成個人價值觀念與藥企理念的錯位,這也是中小藥企難以吸引與留住人才的一個重要原因。

其四,個體對藥企的貢獻度大,影響也大。

大型藥企持續(xù)正常的運作依靠完善的制度,中小藥企往往對個體的力量依賴性更強。也就是說藥企的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小藥企有針對性、有計劃地引進人才。

Tags:人才 吸引 如何 中小 往往 發(fā)展

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