關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力有感             

  文：雪世界

    最近一段時(shí)間，做的最多的培訓(xùn)就是執(zhí)行了，常常聽一些領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行的無奈、執(zhí)行不下去的不解，他們想不通，為什么好的政策在執(zhí)行上會大打折扣，為什么員工的士氣會越來越低路，為什么員工的工作越來越?jīng)]有自主性自發(fā)性... 等等一系列的問題?；蛟S你可以把原因歸結(jié)為執(zhí)行有問題，但這樣的歸結(jié)對解決問題又有多大的意義呢？于是，接到了越來越多的關(guān)于執(zhí)行力、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)。誠然，培訓(xùn)可以幫助企業(yè)理一些思路，做一些改變。但真正的核心卻是在領(lǐng)導(dǎo)人身上，而我們的領(lǐng)導(dǎo)者，你發(fā)現(xiàn)問題的核心了么？

    看了一篇文章，也是談執(zhí)行力，我們常常會認(rèn)為執(zhí)行就是領(lǐng)導(dǎo)制定政策，下屬執(zhí)行的好就是好的執(zhí)行力了，事實(shí)是這樣的么？好像不是。說到底，執(zhí)行是是企業(yè)高層發(fā)出的指令，是以命令為依托，是否注重員工的反應(yīng)呢？也許會注重，但又注重多少呢？

    自己好像就犯了這樣的一個錯誤，進(jìn)了一個誤區(qū)。曾以為，自己的戰(zhàn)略很明確，流程很完善，只要執(zhí)行到位團(tuán)隊(duì)就可以做的很出色。事實(shí)上，成績雖然做出來了，團(tuán)隊(duì)氣氛卻很壓抑，不能對新的想法敞開胸懷。在這點(diǎn)上，我是失敗的。

    最近一直在想，是什么地方出了問題，直到有一天，我看到一篇文章，才恍然大悟，我所缺失的正是現(xiàn)場力。如果說執(zhí)行力是企業(yè)從上至下的操控力，現(xiàn)場力就是企業(yè)由下而上的自發(fā)力。更強(qiáng)調(diào)一線員工自動自發(fā)的強(qiáng)大力量。

    一直印象最深的一句話就是，管理不在于管而在于理。如果現(xiàn)場的每個人都有主人翁意識，如果每個人都會思考，如果每個人都能共享信息，如果每個人都能坦誠的發(fā)表自己的意見，如果每個人都堅(jiān)持努力，如果…  這樣的企業(yè)才會有旺盛和持久的生命力,才具備拼搏的斗志。

    因此，戰(zhàn)略再完美、流程再完善、領(lǐng)導(dǎo)者再優(yōu)秀，如果僅依靠制度體系等硬件來管理，效果必然有限，如果實(shí)際執(zhí)行任務(wù)的現(xiàn)場沒有激情與活力，企業(yè)的前景依然堪憂。

                                                         雪世界于2007-7-6日胡言亂語