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醫(yī)院交接的幾個(gè)注意事項(xiàng)

2009-04-26 21:23 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:以下是我們?cè)卺t(yī)院交接時(shí)會(huì)碰到且必需注意的幾個(gè)雷區(qū);一、客戶(hù)分析:隨著原有的醫(yī)藥代表的離去,新人在交接過(guò)程中如何才能把優(yōu)質(zhì)的VIP客戶(hù)穩(wěn)定? 如何才能把潛在的重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)于我們公司出現(xiàn)焦灼、疑慮的態(tài)度摸清楚甚至于達(dá)到 成功的轉(zhuǎn)借呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題在交

以下是我們?cè)卺t(yī)院交接時(shí)會(huì)碰到且必需注意的幾個(gè)雷區(qū);
一、客戶(hù)分析:隨著原有的醫(yī)藥代表的離去,新人在交接過(guò)程中如何才能把優(yōu)質(zhì)的VIP客戶(hù)穩(wěn)定? 如何才能把潛在的重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)于我們公司出現(xiàn)焦灼、疑慮的態(tài)度摸清楚甚至于達(dá)到 成功的轉(zhuǎn)借呢?
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題在交接的實(shí)際工作中可以通過(guò)以下方法;
1)、事前資料(客戶(hù)信息表及每月用量分析表)要詳細(xì)和充分,在和原醫(yī)藥代表交接過(guò)程中就
可以占據(jù)主動(dòng),并且可以有的放矢。
2)、實(shí)際交接中必須把握住尺度(少說(shuō),多聽(tīng),多觀察,適度提問(wèn))。
3)、RX臨觀費(fèi)的問(wèn)題,有些客戶(hù)會(huì)在原醫(yī)藥代表離去后對(duì)你提出以前的兌現(xiàn)不實(shí)(有真有假),
所以必須在實(shí)際交接的過(guò)程中針對(duì)兩個(gè)類(lèi)型的客戶(hù)(VIP與潛在的重點(diǎn)客戶(hù))要適度點(diǎn)透,為
下步拜訪(fǎng)工作掩口。
4)、藥劑科、藥房、院領(lǐng)導(dǎo):可以略為作為問(wèn)候形式的交接展開(kāi)。
二、庫(kù)存核對(duì)
這一快是關(guān)鍵,畢竟有些原醫(yī)藥代表會(huì)采取暗箱操作虛報(bào)透支RX臨觀費(fèi),要防止這一關(guān)鍵僅僅靠
在庫(kù)房或藥房數(shù)據(jù)是沒(méi)有用的。想知道為什么嗎?
給你舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子:
某新代表和老代表去XX醫(yī)院交接,老代表很配合,交接的工作進(jìn)行的很勝利,醫(yī)生也表示歡迎他
并會(huì)繼續(xù)處方藥庫(kù)和藥房的實(shí)際量和微機(jī)上是一致的,新代表高興啊,這醫(yī)院量大著呢,真是撿
到了個(gè)寶啊!到下周新代表高興地去庫(kù)房做拜訪(fǎng),庫(kù)房就不高興了,你們?cè)趺椿厥?,我?jì)劃還沒(méi)造
就送幾件貨來(lái)了,退回去(當(dāng)然是不會(huì)退的啦)。各位想想這到底是怎么回事???
原因很簡(jiǎn)單:被原醫(yī)藥代表黑了一把。
原醫(yī)藥代表又是怎么做的呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題那就在我下一點(diǎn)商業(yè)(配送)公司庫(kù)存核查體現(xiàn)出來(lái)了。
原醫(yī)藥代表的具體做法如下:在前期就和商業(yè)(配送)公司業(yè)務(wù)員達(dá)成協(xié)議,通過(guò)商業(yè)(配送)公司
業(yè)務(wù)員提前把流向開(kāi)出(一般商業(yè)公司流向開(kāi)出暫時(shí)可以不出庫(kù)),但實(shí)際上貨并沒(méi)送到醫(yī)院,當(dāng)然在醫(yī)院顯示不出?。ㄗⅲ嚎紤]到季度獎(jiǎng)金的朋友可以參照此方法壓貨,而不得罪庫(kù)房)
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題要怎么才能發(fā)現(xiàn)呢?
很簡(jiǎn)單:1)通過(guò)醫(yī)院的出入庫(kù)系統(tǒng)核實(shí)!
        2)通過(guò)商業(yè)(配送公司)的出入庫(kù)核實(shí)!

Tags:注意事項(xiàng) 醫(yī)院 代表 交接 醫(yī)藥 客戶(hù)

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