(0)每一位員工加入企業(yè)的目的都不盡相同，有的是為了解決溫飽問題（或高薪），還有些是為了有更大的發(fā)展自己職業(yè)生涯的空間，當(dāng)然也不排除其他的原因。我們要想留在對企業(yè)有價值的人才，我們就要在不同程度上去滿足員工的需求。
企業(yè)實戰(zhàn)型人才的培養(yǎng)，是一項系統(tǒng)工程，不但要能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，同時，還要能夠留在優(yōu)秀的人才，接下來我這一節(jié)就來談?wù)劊绾瘟糇∑髽I(yè)的優(yōu)秀員工。
首先，我們先來談一談，為什么很多優(yōu)秀的人才都喜歡到外資企業(yè)？為了到外資或合資企業(yè)私下拼命地補習(xí)英語，原保潔員工李朝江說過：“如果未來我女兒大學(xué)習(xí)畢業(yè)后選擇工作，那我一定推存她到保潔”，為什么很多優(yōu)秀的人才對外資企業(yè)或合資企業(yè)那么情有獨鐘？我也有一些朋友在外資企業(yè)，和他們接觸的過程中，了解到他們之所以到外資企業(yè)有以下三種原因：
一、豐厚的薪水和福利：在這一點上，同時也隱藏了一個很重要的原因，就是企業(yè)尊重每一個員工者的勞動，肯定他們自身的價值和辛勤工作的勞動成果。
二、完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)：前面我們說過，員工之所以來到企業(yè)（特別是剛剛畢業(yè)的學(xué)生），當(dāng)溫飽問題解決了之后，成長自己、鍛煉自己就成為了他們的第一需求，我清晰的記得，在做職業(yè)經(jīng)理的時候，我們經(jīng)常給我的下屬這樣說到：“兄弟們，我們都是年輕人，現(xiàn)在苦一點，累一點，甚至窮一點，沒有關(guān)系。但如果我們3年、5年還仍然是這個生活品質(zhì)，就是我們?nèi)松畲蟮目杀?rdquo;，結(jié)果，我們團(tuán)隊是整個公司流失率最低的銷售部門。因此，優(yōu)秀人才選擇外資或合資企業(yè)最重要的一點，是因為外資企業(yè)有更多學(xué)習(xí)和成長的機會（完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)），使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的職業(yè)生涯方向一致。
三、完善的管理機制：到外資企業(yè)沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，憑本事吃飯，可以在一個公平、公正的平臺上，來施展自己的才華。通過我們的上述分析，我們可以了解員工的真正需求，同時，我們反觀一下民營企業(yè)的人才流失的真正原因。
大家都清楚人才已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵性因素，誰擁有了實戰(zhàn)型人才，誰就搶占了市場競爭中的第一桶金，奪得了市場競爭的先機。中國民營企業(yè)和大型外資企業(yè)的相比，管理機制、人才培養(yǎng)體系、薪酬福利機制等不足之處，同時我們也有我們自己的優(yōu)勢，如：創(chuàng)業(yè)的激情、做事的機會。接以下我們就根據(jù)中國民營企業(yè)的特點來談?wù)劻糇?yōu)秀實戰(zhàn)型人才的方法，有三點：
一、明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營理念：在一家企業(yè)中，如果企業(yè)沒有自己的職業(yè)生涯，員工的職業(yè)生涯就是一句空話。要讓進(jìn)入企業(yè)的每一個員工，都要清楚，明確。同時，企業(yè)經(jīng)營的理念和價值（企業(yè)文化和理念不是掛在墻上的，是要深深烙在員工心里的）也要不斷地灌輸給員工，使員工明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，這樣員工才知道什么事應(yīng)該做，什么事情是不能做。這就是方向，這就是路，當(dāng)員工看到有路可走時，他的心才能留下。
二、做事的機會：中國很多民營企業(yè)中，一人多職的現(xiàn)象非常多見，這是民營企業(yè)的短板，但我們?nèi)绻\用的好，也可轉(zhuǎn)換化為留住員工的優(yōu)勢。外資企業(yè)培養(yǎng)出的人才是專業(yè)人才（可能只使用于一家企業(yè)），民營企業(yè)培養(yǎng)出的人才實戰(zhàn)型的人才，原因就在于民營企業(yè)的員工有更多鍛煉自己的機會。
三、親情留人：中國是一個‘家’文化的國家，我們雖然不能給予他太多的物質(zhì)需求，但我們可以去關(guān)愛他的家人（如：母親、妻子等），以家為紐帶來幫定員工內(nèi)心的歸宿。（方法很多，只要我們有心）
在此不能不提的是在很多企業(yè)優(yōu)秀人才（潛在人才）流失的真正原因，是因為中層經(jīng)理人管理（直線經(jīng)理）能力的不足，因此，當(dāng)我們企業(yè)中優(yōu)秀員工流失的時候，我們一定要明白流失背后的真正原因，防微杜漸，以免重蹈覆轍。
