“其實你不知道，當時我們公司OTC所經(jīng)歷的生死考驗，真是令人發(fā)紫。也許你無法想象，如果第一年你可以做到100W銷量自己賺到1W的話，而第二年你做200W業(yè)績只能拿到8K”
   
     老員工娓娓道來，我側(cè)耳傾聽，又若有所思。
   
    他繼續(xù)說道：“后來，我們這些老員工不得不重新考慮轉(zhuǎn)移到Rx部門，當時你不知道那個壯觀，15000人的培訓場面啊，可是后來留下了的人不到1000。這是怎樣的洗禮?。?！”
   
    他咽了一下：“在這種私營企業(yè)你幾乎只有忍受，很多東西你決定不了，雖然每次公司政策的變革往往帶來我們這些員工的激烈討論，但是很難傳達到領(lǐng)導層，所以現(xiàn)在也是在轉(zhuǎn)變這一點，他們終于認知到了。其實我們這些老員工一是在企業(yè)呆太久，有了一定的感情，也因為自己不愿再去變動，所以最后我們是少數(shù)一些留下來的人。當時我由SX省轉(zhuǎn)到的現(xiàn)在的ZJ省，不管怎么樣，這里的經(jīng)濟條件比原地要好很多，我還是看到了一些希望，就繼續(xù)留了下來。”
   
    “其實，如果你說那些領(lǐng)導層真的是為了故意壓榨我們而做出這些決定的嗎？我想他們很多東西自己也沒有預料到，也許是為了優(yōu)勝劣汰，我們中的一些人已經(jīng)不適合再在這個激烈競爭的高素質(zhì)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展了，高要求高職業(yè)化的藥代決定了我們一些人必須要淘汰。領(lǐng)導層要求的是利潤，而且是更少人的分成，人越多給他們的負擔也就越大。”
   
    “他們也在不斷的嘗試，由原來‘農(nóng)民式’的經(jīng)營，到后來‘工人化’的運作，到現(xiàn)在注重科技造就未來的思想，只不過十年，這是一種大膽的改革也是一種涉行世的嘗新，而這種改革和嘗試，直接付出代價的也許是我們這些一線員工。其實領(lǐng)導層也在極力的挽回一些失敗點，比如當我們這些老員工轉(zhuǎn)移部門的時候，我們有些優(yōu)惠，選擇的優(yōu)惠，待遇的優(yōu)惠。所以我告訴你，如果公司有好的政策你必須要馬上去爭取去把握，一旦錯過時機，等待你的只有損失與惋惜。”
   
    “一個企業(yè)處在發(fā)展期，你可以說他在改革和嘗試，是一種創(chuàng)新，一種裂變，可以說是領(lǐng)導層敢于變幻，敢于嘗新，有魄力。而另一方面，他的風險也必然會比較大，不夠?qū)I(yè)化。而這種嘗試直接的利益關(guān)系往往是一線員工需要把握的，如果你把握不了一個企業(yè)的脈搏，直接適應不了的倒霉的是你個人。”
   
    “一個適應不了企業(yè)文化，而與此逃避或轉(zhuǎn)移的人，我不好發(fā)表什么看法，但至少我不會輕易變幻。也許我很難走向企業(yè)的領(lǐng)導層，不過站在這個地方，體味一個企業(yè)的成長，經(jīng)歷的風雨的脈搏，也是需要勇氣與敏感知覺的。”
   
     聽這他的一番話，想想自己的將要變幻的職業(yè)動向，是一種啟發(fā)，也是一種收獲。我總是聯(lián)想著，一個人的成長、成熟、成功和一個企業(yè)的發(fā)展道路是多么的相象啊。什么時候去把握良機，怎樣去把握創(chuàng)新了解性情，如何懂得優(yōu)勝劣汰，增長自己的實力。。。
   
    我沒有說什么話，靜靜地看著老同事的略有所思的雙眸，我點了點頭。。。