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預(yù)算雜談（七）：全面預(yù)算管理模式探討（2）

2010-06-04 13:48 我要評論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。

資本預(yù)算管理模式的內(nèi)在邏輯，既然市場價(jià)格基本穩(wěn)定，企業(yè)要想獲得期望收益，必須在成本上挖潛力。強(qiáng)調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以企業(yè)期望收益為依據(jù)，以市場價(jià)格為已知變量來規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，在以總預(yù)算成本為基礎(chǔ)，分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門，形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。以目標(biāo)成本為中心的預(yù)算體系適用于產(chǎn)品壽命周期較長，且產(chǎn)品發(fā)展已處于成熟期，市場需求較為穩(wěn)定，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于較低的成本。一般的水電站運(yùn)營，火力發(fā)電廠運(yùn)營，人均得生產(chǎn)產(chǎn)能均有很成熟的歷史數(shù)據(jù)來支撐，一般估計(jì)來給定崗和定員，八九不離十。
 
四、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式
 
從經(jīng)營特點(diǎn)來看，現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式財(cái)務(wù)特征是大量應(yīng)收帳款回收，而潛在投資項(xiàng)目未確定，產(chǎn)生大量凈現(xiàn)金流量。對于快速消費(fèi)品或者酒類的產(chǎn)品，包括現(xiàn)在很多虛擬制造提的很兇的一些模式，現(xiàn)金流量達(dá)到了現(xiàn)金為王的概念。一旦斷掉，就死悄悄。
資本預(yù)算管理模式是以現(xiàn)金流入流出控制為核心，通過對現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制來達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制。較為適用于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)組織處于擴(kuò)張階段的企業(yè)管理，或大型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制。
 
五、   目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式
 
從經(jīng)營特點(diǎn)來看，目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式的公司為了使生命 “無限”延伸，必然要向業(yè)務(wù)的多 元化、系列化發(fā)展，使集團(tuán)管理模式得以發(fā)展。如何針對不同子公司、分公司的經(jīng)營控制、業(yè)績考評，以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，是管理的首要問題。資本預(yù)算管理模式，以設(shè)定目標(biāo)資本利潤率為起點(diǎn)，通過以目標(biāo)資本利潤率為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)對子公司、分公司的控制與考核。
實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理的分類并非絕對，通常各種預(yù)算管理模式相互交織，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算管理體系。不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式，最終都是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤，體現(xiàn)公司整體追求的價(jià)值。
趙梅陽，管理咨詢專家，郵件：zhaomeiyang@sohu.com，手機(jī)：138 1116 5089
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