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商務談判需要逆向思維(2)

2010-06-13 00:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 在談判過程中,首先要確定自己的盟友是誰——你曾多少次聽人這么說過?這句經(jīng)驗之談未必總是金玉良言。關鍵是,在盟友當中,你應當最先和誰談,然后和誰談,最后和誰談?在正確的時刻讓正確的人參與進來,成功之門可能向你敞開。反之,則可能失敗。

 
于是,帕爾曼從自己的風險投資目標來逆向籌劃,推導出如果能與一家消費類電子行業(yè)的翹楚結成伙伴,網(wǎng)絡電視對風險投資商的吸引力和價值就會得到大大提升。他首先選擇向索尼公司推廣自己的產(chǎn)品,一開始被索尼回絕了。然而他隨即與飛利浦公司洽談成功,并利用所簽合約進一步與索尼達成了補充協(xié)議。
 
有了索尼和飛利浦入伙,帕爾曼現(xiàn)在可以坐下來洽談風險投資了——當然此時的價碼已經(jīng)飚升。手握這筆寬裕的資金,再來與生產(chǎn)商、批發(fā)和零售商、內(nèi)容提供商、ISP以及國外的盟友拍檔們逐個理出頭緒、簽下協(xié)議——乃至于最終將自己幼小卻正茁壯成長的企業(yè)作價4.25億美金賣給微軟公司,對帕爾曼來說都顯得輕而易舉了。
 
遵循五個步驟
 
在你逆向籌劃談判步驟的時候,你首先要預想出自己期望的結果,然后反過來思考怎樣才能實現(xiàn)這一局面。以下為逆向籌劃的五個步驟:
 
1、畫一幅“圖”來標示各個現(xiàn)實或是潛在的參與方,他們的利益所在以及他們在談判破裂情況下的選擇;
 
2、估算與各方達成協(xié)議的難度和代價,以及讓其參與進來的價值大??;
 
3、確認各方之間的利害關系:誰對誰有影響力,誰可能服從誰,誰又對誰有感激之情,諸如此類。
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Tags:思維 需要 帕爾 自己 可能 談判 風險投資 資金 逆向

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