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貼近產(chǎn)業(yè)需求 生物藥研發(fā)體系需完善(3)

2010-07-10 09:37 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和剛落下帷幕的第四屆中國生物產(chǎn)業(yè)大會聯(lián)袂撬動著整個生物制藥業(yè)的神經(jīng)。看點還不僅僅如此,由國家多個部委聯(lián)手推動的國家重大新藥創(chuàng)制專項,更是合力吹響了生物制藥研發(fā)創(chuàng)新的集結(jié)號。

 
    回顧我國制藥業(yè)的創(chuàng)新史不難看出,近年來國家不斷加大力度支持生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設,支持重要生物醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,初步形成了生物制藥創(chuàng)新發(fā)展的良好基礎。但是,與發(fā)達國家相比,目前中國醫(yī)藥創(chuàng)新體系正處于逐步建立與完善的過程中,學習借鑒國外先進的醫(yī)藥創(chuàng)新體系在所難免,而如何吸收、消化、創(chuàng)新,并形成良性循環(huán)便是業(yè)界思考之首。
 
    為探索一條符合中國特色的創(chuàng)新路徑,記者對美、日、德等典型的主流創(chuàng)新體系進行了對比梳理:美國醫(yī)藥創(chuàng)新體系最重要的內(nèi)容就是建立了以企業(yè)為創(chuàng)新主體,鼓勵競爭的創(chuàng)新體系。這正是全球銷售額處于前10位的處方藥中有8個起源于美國的原因所在。比如默沙東、輝瑞這些醫(yī)藥企業(yè)每年都將銷售額15%以上的資金投入到研發(fā)中,進而形成了“研發(fā)一代、銷售一代、盈利一代”的良性循環(huán),使得美國制藥企業(yè)在創(chuàng)新中獨占鰲頭。日本制藥業(yè)則通過引進、改良、模仿、吸收、自主開發(fā)這一循序漸進的過程,適時地選擇了“先模仿后獨創(chuàng)、先技術后科學”,這一策略促使日本實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。德國采取的是聯(lián)邦與各州分權管理合作創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)與科研有機結(jié)合的醫(yī)藥創(chuàng)新體系。
 
    記者以為,根據(jù)創(chuàng)新經(jīng)濟學的觀點,技術創(chuàng)新遵循“閥值理論”,只有當研發(fā)資源集中到一定程度才能使研發(fā)成果穩(wěn)定輸出。按國際慣例來看,一個新藥從研發(fā)到真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,整整需要10年時間、10億美元。10年,假如我們是將資金投入股市、房地產(chǎn),或許已經(jīng)有10倍的市場回報,但是在生物制藥領域“投注”,需要不停地付出和投入?yún)s很難預測未來的實際收益——這種寂寞和等待,無論是對投資人,還是對企業(yè)來說,都是非常嚴酷的考驗。
 
    記者在此想強調(diào)的是,制藥業(yè)的創(chuàng)新主體是企業(yè),在宏觀政策的鼓勵下,生物制藥創(chuàng)新貴在耐得住寂寞,也許高處不勝寒,猶如一個絕世劍客,一路孤獨前行,但我們有理由相信,只有身在高處方能看得更遠,未來制藥業(yè)的“重磅炸彈”一定是掌握在執(zhí)著于寂寞前行的孤獨者手中的,因為過了殘酷的明天,后天會很美好!
 
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Tags:體系 完善 研發(fā) 生物 產(chǎn)業(yè) 需求 貼近 創(chuàng)新 生物制藥

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