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企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃

2010-08-09 08:58 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:筆者在戰(zhàn)略管理不是一道“弧線(xiàn)”的博文中指出:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo),決策者不僅要把握企業(yè)前進(jìn)的大方向,更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術(shù)性的運(yùn)用。

筆者在戰(zhàn)略管理不是一道“弧線(xiàn)”的博文中指出:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo),決策者不僅要把握企業(yè)前進(jìn)的大方向,更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術(shù)性的運(yùn)用。
 
    企業(yè)戰(zhàn)略是一種具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。其運(yùn)用要根據(jù)階段性的變化及時(shí)做出比照和選擇;才有可能贏得時(shí)間來(lái)整合資源,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何能夠正確,有時(shí)候選擇上的偏差或失誤也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略選擇問(wèn)題是企業(yè)的重要問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有適合自身的戰(zhàn)略選擇,其經(jīng)營(yíng)與管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大減弱。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)決策不同,它需要一種持久的戰(zhàn)略智慧的支撐。而戰(zhàn)略整合與謀劃同戰(zhàn)略選擇一樣,正是這種戰(zhàn)略智慧的關(guān)鍵所在。沒(méi)有戰(zhàn)略上的謀劃,也就沒(méi)有了戰(zhàn)略選擇。
 
    眾所周知,資源稀缺是企業(yè)存在的基本現(xiàn)實(shí)。資源稀缺性與人類(lèi)社會(huì)欲望無(wú)止境性的二元矛盾,產(chǎn)生了機(jī)會(huì)與取舍、選擇和放棄。而謀劃過(guò)程本身就是一個(gè)取舍(選擇或放棄)的過(guò)程。
 
    現(xiàn)代市場(chǎng)似乎是一遍紅海,能夠另辟蹊徑的藍(lán)海固然是賞心悅目的事情。這些看似充滿(mǎn)誘惑力的財(cái)富畫(huà)卷,在雨過(guò)天晴的今天,好象更令老板摩拳擦掌。事實(shí)上,在眾多的誘惑面前,我們不能忘卻了經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律,所謂順勢(shì)而為才是明智的思路。
 
    筆者的顧問(wèn)建議是:當(dāng)今時(shí)世,要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和再次“創(chuàng)業(yè)”成功,企業(yè)必須做好戰(zhàn)略的選擇與謀劃。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)決策者為了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖才是可以繪制的。

Tags:選擇 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 企業(yè) 謀劃 經(jīng)營(yíng) 資源 沒(méi)有 管理 運(yùn)

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