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職場新人60天進(jìn)階手冊

2010-08-11 10:44 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:如何讓自己在最短的時間內(nèi)結(jié)束這段“任人宰割”的經(jīng)歷,順利從“茫茫人?!敝忻摲f而出?下面就教你一套60天打造個人品牌的行動策略,讓你贏在起跑點(diǎn)上。

每一個白領(lǐng),都有過當(dāng)辦公室“菜鳥”的經(jīng)歷——除非這家公司是你老爸留給你的。
 
那是一段怎樣的經(jīng)歷:
 
“喂,新來的,這份資料復(fù)印1000份,并裝訂好,今天一定要做完!”于是那天你一直做到第二天凌晨3點(diǎn)26分。“新來的,幫忙買份盒飯吧,錢你先墊著,等我發(fā)工資后還你!”你偷偷心算了一下,這個星期他已讓自己買了5次盒飯:“這份報表是誰做的?簡直一塌糊涂!”“是新來的那位。”于是,不等你解釋,就遭到經(jīng)理一頓劈頭蓋臉的責(zé)罵……
 
如何讓自己在最短的時間內(nèi)結(jié)束這段“任人宰割”的經(jīng)歷,順利從“茫茫人海”中脫穎而出?下面就教你一套60天打造個人品牌的行動策略,讓你贏在起跑點(diǎn)上。
 
前6天:
 
認(rèn)識四個新同事。最好從身邊的團(tuán)隊伙伴開始認(rèn)識,不要因?yàn)樗麄兝鲜窃谥甘鼓愀梢恍┈嵥?、微不足道的事情而疏遠(yuǎn)他們。其次,一定要與你的團(tuán)隊伙伴搞好關(guān)系,否則在工作中你很快就會體驗(yàn)到孤立無援的尷尬與苦悶。
 
前14天:
 
認(rèn)識你的部門負(fù)責(zé)人或者專案領(lǐng)導(dǎo)人和重要的決策者,每周花兩天和這些人共進(jìn)午餐。很多人都認(rèn)為新人不必急著認(rèn)識公司的關(guān)鍵人物,以免給人留下 “溜須拍馬”和只和領(lǐng)導(dǎo)近的印象,如果這么想就是大錯特錯了。因?yàn)楣竞筒块T的關(guān)鍵人物了解在這個職場中的成功要點(diǎn)。而且,透過這些人,你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動。
 
前30天:
 
讓你的上司知道你在做什么,主動告知上司你的工作進(jìn)度。不要害怕問題曝光而不敢與上司交流工作方面的話題,也不要想自己的一舉一動都在上司的掌握之中而不必去作進(jìn)一步的說明匯報。
 
前45天:
 
寫下你對工作的定義。在你熟悉了公司的基本業(yè)務(wù)后,你應(yīng)該學(xué)著思考:主管對你的工作期待與你的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容差別在哪里?你的工作可能為你帶來多少表現(xiàn)機(jī)會?你應(yīng)該怎樣在最短時間內(nèi)在工作上獲得大家的認(rèn)同?把這些問題寫下,同時記下你目前負(fù)責(zé)的工作,以及你該完成的期限。然后把這些反映給你的主管,目的在于為自己量身打造一個雙方都認(rèn)可的工作內(nèi)容。你還可以大膽向你的上司說出你的真實(shí)思想、甚至包括你要求更換工作的要求。
 
前60天:
 
完成一些實(shí)際工作,同時要準(zhǔn)確選擇可發(fā)揮的工作。但不要為了出風(fēng)頭,選擇一些難度高、連辦公室前輩都覺得難以完成的工作,那樣會讓自己吃力又不討好。
 
下一個60天:
 
如果你按照上述秘訣做,相信你已順利地從“菜鳥”變成了辦公室的一個重要人員了。然而,這時的你卻又發(fā)現(xiàn)自己缺少了當(dāng)時的沖勁。果真如此的話,那么,你就應(yīng)該把自己的下一個60天當(dāng)做你的第一個60天,再次用這套60天的個人品牌策略,重新點(diǎn)燃工作活力。

Tags:手冊 新人 職場 工作 自己 一個 上司 不要 認(rèn)識 這些

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