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組織管理中的“組”與“織”

2010-08-12 09:54 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞,也是動詞。作為名詞的“組織”指企業(yè)或者企業(yè)的一個分支;作為動詞的“組織”,則指企業(yè)經(jīng)營與管理活動中的一項重要職能行為。

        在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞,也是動詞。作為名詞的“組織”指企業(yè)或者企業(yè)的一個分支;作為動詞的“組織”,則指企業(yè)經(jīng)營與管理活動中的一項重要職能行為。作為管理中的一個基本概念,我們幾乎天天都在談?wù)摻M織的問題,但是,結(jié)合企業(yè)管理的實踐活動,我們有沒有仔細地去想一想,組織到底是一種什么樣的行為?組織活動的過程是怎樣的?組織活動需要達成一種怎樣的結(jié)果?
 
    對于許許多多的小企業(yè)來說,這都是一個十分突出的問題。許多老板抱怨說,公司只有幾個人的時候,大家商量著就把事情給辦了??梢?,到十幾個人時,管理起來就比較費勁了,你得經(jīng)常盯著,看看大家是否在干自己的活,活干得怎么樣也沒法一下子說清楚。到一百人以上時,你簡直就累得要死,可是,員工們卻還是支不動!老板們的困惑,恰恰就反映出了這樣一個組織管理的“組”與“織”的問題!
 
    按照字面解釋,“組”就是將所有的東西合起來,“織”就是將東西編成一個整體??梢裕趯嶋H使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中,我們大部分人卻僅僅注意了“組”,而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明,往往在后一個詞上,這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說,“組”好比將一些線柔合在一起,成為一個線團;“織”卻應(yīng)該是將這些線團編織到一起,縱橫交錯,成為一塊布。從這一方面來理解,我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用:一團線的功能,充其量可以做一塊抹布,可以一塊布的作用卻顯而易見!
 
    我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯,而是想解決企業(yè)管理中的一個問題??纯次覀兊墓芾?,大家都在喊著如何如何組織,但是,大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”!企業(yè)發(fā)展了,招來了一批人,將大家分配到各個工作崗位上,就開始干活了。但是,這僅僅是“組”——將一團線柔在一起,成為一個線團。在這種情況下,員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約,要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性,自然是不可能的。
 
    因此,我們說,組織管理中的核心問題不是“組”,而是“織”——成為一塊布,讓員工們縱橫交錯,相互扶持,緊密結(jié)合,唇齒相依,共同發(fā)揮更大的作用。

    那么,如何將員工們“織”成“一塊布”呢?作為發(fā)展中的小企業(yè)來說,按照先后順序,應(yīng)該注意這樣一些問題:企業(yè)價值觀和工作目標(biāo)一致性、精干的組織結(jié)構(gòu)與流暢的工作程序、人性化的制度建設(shè)、嚴(yán)格、科學(xué)的控制體系、暢通的溝通體系。上述五點的綜合,實際上就構(gòu)成了企業(yè)過程中的企業(yè)文化形成與導(dǎo)向問題。

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