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談企業(yè)管理之如何留住新員工（2）

2010-08-12 00:00 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：　　老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情：1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織，實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展；3、從上至下的嚴(yán)格的執(zhí)行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認(rèn)識(shí)新員工流失的原因，并明確要改善的方向。

　　產(chǎn)生的原因、以及改善對(duì)策：
 
　　1、 我公司屬于快速消費(fèi)品行業(yè)，個(gè)別生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)較大，分為旺季和淡季，待遇存在不穩(wěn)定性，導(dǎo)致普通工人流動(dòng)性大，這是客觀存在的問(wèn)題。不單是我們公司，別的公司也是流動(dòng)性特別大。
 
　　2、 新進(jìn)職工對(duì)未來(lái)的不確定性，抱著先做著看看的態(tài)度入廠，心里波動(dòng)較大。
 
　　3、 對(duì)現(xiàn)在的把握準(zhǔn)備不足，個(gè)人素質(zhì)和工作技能比較低下。有些崗位不能接受，導(dǎo)致很快離職。
 
　　4、 工作環(huán)境相對(duì)與其他公司來(lái)說(shuō)，比較辛苦，加之天氣炎熱，身體不好的職工承受不了工作的強(qiáng)度。這也導(dǎo)致很多員工離職。
 
　　5、 80、90后一代人，對(duì)生活和工作的要求多樣化，差異化，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃存在很多盲目性：有些是要學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，有些是為了鍛煉自己，有些是為了有發(fā)展機(jī)會(huì)，有些需要一個(gè)良好的工作環(huán)境和一份優(yōu)厚的薪水等等。不在是像以前老一輩的職工，能吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，而是一旦不能滿足自己的需求，就立即離職。這也是導(dǎo)致很多年輕職工離職的原因。
 
　　6、 人事部門(mén)在招聘、辦理入職、培訓(xùn)、然后移交給用人部門(mén)、再經(jīng)過(guò)用人部門(mén)的崗前培訓(xùn)，最后是上崗，整個(gè)流程需要各個(gè)部門(mén)與人事部通力合作，而不能靠某一方去解決問(wèn)題。
 
　　7、 在新進(jìn)職工試用期間，人事部和用人部門(mén)要及時(shí)溝通，關(guān)心新進(jìn)職工，切實(shí)解決其存在的矛盾和問(wèn)題，讓新進(jìn)來(lái)的職工放心去工作。人事部門(mén)這一塊沒(méi)有做好，沒(méi)有協(xié)助用人部門(mén)做好新進(jìn)職工的思想工作，這個(gè)以后將作為改進(jìn)的一個(gè)方面。用人部門(mén)也必須予以重視，承擔(dān)起真正的主要責(zé)任，在工作安排方面一定要按照公司的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能實(shí)行簡(jiǎn)單的、粗暴的不人性化的管理。以后出現(xiàn)這樣的事情，人事部門(mén)將予以檢討自身工作方式、并且要追究用人部門(mén)的責(zé)任，予以記錄存檔，作為評(píng)價(jià)各部工作成績(jī)的依據(jù)之一。
 
　　8、 生產(chǎn)旺季也必須科學(xué)的實(shí)施工作計(jì)劃，在保證計(jì)劃完成的情況下，不能過(guò)度讓職工進(jìn)行超強(qiáng)度的工作，這不僅沒(méi)有效率，盲目的打疲勞戰(zhàn)，反而會(huì)引起職工的不滿，造成不好的后果。
 
　　9、 人事部根據(jù)公司的生產(chǎn)安排，在淡季或者錯(cuò)蜂用電期間，實(shí)施科學(xué)的入職、在職培訓(xùn)，平時(shí)在廣大職工辛苦工作之余組織進(jìn)行生日晚會(huì)、卡拉OK，或者是其他企業(yè)文化活動(dòng)，盡量豐富大家的生活，在全公司塑造良好的積極向上的氛圍。
 
　　10、 公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職工福利待遇每年提出的改善計(jì)劃，以此提高在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　附：本人經(jīng)過(guò)多年的探索，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，對(duì)企業(yè)主要是人力資源管理進(jìn)行了梳理，總結(jié)出以上的心得，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

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