替身下井玩的哪一出

CBCT志起未來營銷咨詢集團董事長  李志起www.lizhiqi.com

礦難頻發(fā)，無奈之下當局出狠招：煤礦領導帶班與工人同時下井。此招一出，眾人大快叫好。當然，似乎并沒有包括煤礦領導在內。比我們更了解礦井，比我們更懂得其中危害性的領導們，這樣的規(guī)定難免會讓他們直冒冷汗。甚至還有部分人認為，讓領導下井無疑等于讓領導去“送死”。
 
于是乎，在規(guī)定出臺之后，當我們回頭去看看這些煤礦執(zhí)行情況的時候，總會有很多驚訝的事情。比如廣西河池朝陽煤礦就玩起了“替身”大法。媒體報道，該煤礦突擊提拔了7名礦長助理下井帶班，而包括礦長、副礦長在內的5名主要領導卻穩(wěn)坐在辦公室里。突擊提拔是為應付國務院要求煤礦和非煤礦山領導帶班并與工人同時下井、升井的23號文件。
 
對此，這幾名礦領導似乎并不覺得有什么不妥當。他們表示，由于平常地面工作繁忙，礦長和幾名副礦長不可能下井監(jiān)督，為此，“23號文件剛一下發(fā)，我們就提拔了7名礦長助理，讓他們輪流跟班下井?，F(xiàn)在下井的就是礦長助理，下井基本上以他們?yōu)橹?，實在輪不過來再輪副礦長和礦長。”
 
這些領導們強調，這7人提拔礦長助理后，待遇也提高了，并且全部脫產，主要是跟班盯崗。他們都有相應的安全資格證書。“這種做法應該與23號文件不沖突，人手不夠，只能這樣處理”。
 
聽他們這樣一說，的確很有“道理”。想必提拔的這7個礦長助理，敢情也是為了一個星期7天時間，每天可以保證一個“替身”下井，而刻意為之。這樣一來，不管哪一天，誰來檢查，不管是明查還是暗訪，井下都可以看到“領導”的身影。這樣的對策，的確夠絕。
 
如此流于形式的“下井”，關鍵時刻能夠解決真問題？誠然不能夠！而領導為什么不心甘情愿下井，這背后或者他們比我們更清楚了。至于另外一個方面，如何才能不讓本來看起來很好的規(guī)定，更具執(zhí)行性和可操作性，更能落實到位，這或者有關部分該得再好好斟酌了。

李志起，著名營銷咨詢機構----北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經濟貿易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場”和“營銷體檢”兩大工程正在風靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com