核心提示：中國醫(yī)藥流通業(yè)很快將迎來爭論多年的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級經營的局面，商業(yè)藥企以后將大體分為現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)和綜合批發(fā)醫(yī)藥企業(yè)。反過頭來，有實力的社會物流企業(yè)也將進入醫(yī)院集中配送領域，其中有代表的企業(yè)如中國郵政速遞物流、中國佳吉物流等基層物流網絡
中國醫(yī)藥流通業(yè)很快將迎來爭論多年的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級經營的局面，商業(yè)
藥企以后將大體分為現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)和綜合批發(fā)醫(yī)藥企業(yè)。反過頭來，有實力的社會物流企業(yè)也將進入醫(yī)院集中配送領域，其中有代表的企業(yè)如中國郵政速遞物流、中國佳吉物流等基層物流網絡健全的社會物流企業(yè)。
現(xiàn)代化物流建設
從物流建設上看，為了滿足基本藥物配送招標的要求，許多區(qū)域型的醫(yī)藥企業(yè),基于政策鼓勵和市場判斷,在大規(guī)模修建醫(yī)藥物流中心,努力進入基本藥物配送企業(yè)名單。調研發(fā)現(xiàn)正在醞釀建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的企業(yè)占到了到會藥企的40%。大規(guī)模的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心投入建設，是否預示著醫(yī)藥流通行業(yè)又將迎來一陣“失控”的建設熱潮，企業(yè)們是否將面臨資源得不到有效利用、成本過高、效益降低的惡果？
需要注意的是，如果藥品倉庫使用到了自動高位立體倉庫、分揀傳輸系統(tǒng)等，則需要對接的系統(tǒng)更多。強電建設還需要結合叉車充電的需求來考慮，一般在庫內會設置專門的叉車充電區(qū)，因為叉車充電大多數(shù)需要330伏的電壓。強電建設可以交給土建施工方進行，但是電纜物資必須重新招標采購。
當然，不可質疑的是，對藥品流通過程的監(jiān)管將管理更加嚴格，預計將有：專業(yè)的醫(yī)藥物流協(xié)會成立，而單的冷藏管理法案或規(guī)定將于2011年正式實施起來，商務部的醫(yī)藥流通業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)藥商業(yè)分級標準、現(xiàn)代醫(yī)藥物流標準等文件將于近期陸續(xù)完成起草工作，并且現(xiàn)代醫(yī)藥物流標準將納入基本藥物配送評分細則。
醫(yī)藥物流中心的工程建設，對醫(yī)藥物流投資的建設周期、投資成本、開業(yè)后的運營效果都有直接影響。因此一般具有建設規(guī)模大、建設項目多、專業(yè)性要求高等特點，業(yè)主企業(yè)必須全程參與建設過程才能有效保證倉庫的建設效益最大。一般說來，藥品倉庫由儲運辦公室、驗收室、養(yǎng)護室、驗收區(qū)、待運區(qū)、常溫庫、陰涼庫、冷藏庫、易串味品庫、拆零庫、不合格品庫、
醫(yī)療器械庫、中藥庫、配電間、物料工具間及庫外的空調機房、發(fā)電機房、上卸貨平臺、雨陽蓬等建設內容組成，其消防火災危險性不應超過丁類。
強電建設主要是指藥品倉庫強電部分的建設，在該建設過程中需要綜合考慮照明系統(tǒng)（燈光）的布局和亮度需求、電纜線的走勢、與倉庫消防、空調及其他電控系統(tǒng)的對接等。
弱電建設主要是指藥品倉庫內電話通信、網絡部分的建設，一般可以由電信部門負責施工。弱電建設也是一項高度集成和細致的工作，業(yè)主部門在施工前必須要出具《庫內電腦、電話布局圖》、《電子標簽分布圖》、《監(jiān)視系統(tǒng)鏡頭分布圖》等。弱電建設一般是由倉庫提出需求，信息部負責聯(lián)系施工單位和主持完成。需要強調的是，弱電施工要和強電施工做好協(xié)調，避免工期的沖突。
醫(yī)保的擴容和國家政策的扶持，企業(yè)都想努力進入基本藥物配送名單。但是取得配送資格，如何才能被醫(yī)院勾選并真正承接藥品配送任務？新的醫(yī)藥GSP管理規(guī)范遲遲不出臺，物流中心通過何種標準認證？商務部的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級標準如何與新GSP文件進行對接？這些都是對企業(yè)發(fā)展至關重要的問題。
藥品冷庫建設
冷庫建設要分成兩個部分：冷庫地基的土建部分和冷庫廂體及庫內控制系統(tǒng)的建設安裝。
按照GSP有關規(guī)定，冷藏庫應不少于50M3，控制溫度在2℃～8℃之間，濕度控制在45%～75%之間。因此冷庫的建設內容不僅僅是地基土建、庫體、更重要的是還有溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，具有較高的技術含量。在藥品物流倉庫的修建過程中，冷庫是可以單獨招標的，而且建設進度應控制在整個倉庫空調系統(tǒng)建設完成之前，避免制約藥監(jiān)部門許可證現(xiàn)場驗收的時間。
冷庫建設需要嚴格按照GSP有關規(guī)定執(zhí)行，尤其是電路機組不能打折扣，否則一旦發(fā)生停電事故就可能給企業(yè)貨品造成損失。
藥企的業(yè)務發(fā)展
無論是政策的要求還是企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的需要，建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心僅僅是企業(yè)成長過程中的一個節(jié)點。走過這個節(jié)點并完善企業(yè)自身的治理結構，使企業(yè)具備應對各種市場環(huán)境的綜合能力才是最重要的。因此，筆者認為在中國未來的醫(yī)藥流通市場中，企業(yè)至少要培養(yǎng)抗拒以下幾種風險的能力：
國際環(huán)境風險，如2008年底突如其來的經濟，也嚴重的對國內
醫(yī)藥行業(yè)的上下游企業(yè)帶來沖擊，無論是終端市場還是銀行融資都限制了企業(yè)的發(fā)展。國際性的經濟危機所帶來的細分行業(yè)波動，以后將更加明顯，企業(yè)必須有這種抗風險能力。
國家政策的不確定性，中國的醫(yī)藥流通業(yè)已經成為明顯的“半自由競爭”狀態(tài)，主要原因就是新醫(yī)改所帶來的諸多政策明顯的影響到藥企的市場行為和發(fā)展。許多企業(yè)的物流建設項目也是因政策而生，國家政策對成長型的企業(yè)而言更是將產生決定型的影響。
行業(yè)外資本涌入也將帶來地域型市場競爭加劇的風險。雖然無論是國外藥企巨頭進入中國市場，還是國內大型藥企的異地收購，又或者如中國澳洋、亞邦集團這樣的民營大財團突然進入醫(yī)藥流通領域，雖然無法很快的對中國整個醫(yī)藥流通業(yè)產生明顯的份額分割作用，但是對當?shù)鼐植渴袌龅那謯Z無疑將是巨大的。而中小型藥企，得學會與狼共舞的能力。
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