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管理經(jīng)銷商的經(jīng)營策略(2)

2010-09-29 00:00 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:曾幾何時經(jīng)銷商風光無限,不必考慮生產(chǎn)管理,不必考慮市場風險,只要產(chǎn)品從自己手中倒一下就可以賺錢,市場也相對好做的多。

想成為區(qū)域市場中的番王第一步就是渠道精耕細作,而后在求擴大地盤。不可盲目追求發(fā)展,擴大領(lǐng)地,因為基礎做不牢很可能如同成吉思汗西征一樣,前面開疆破土,后面卻守衛(wèi)薄弱,辛苦打下的領(lǐng)地一塊塊的失去。市場中這樣的情況也非常多見,只顧著擴大網(wǎng)絡卻不加以管理,最后渠道叛反或篡權(quán)的事例不勝枚舉。
 
       5、專一經(jīng)營
     很多經(jīng)銷商同時代理幾個廠家的產(chǎn)品,以為可以渠道共享,賺的更多,其實,代理多個廠家的產(chǎn)品需要的不僅僅是渠道資源那么簡單,還有市場開發(fā)能力、團隊能力、管理能力,甚至是公關(guān)能力。只有具備這些能力,或單一廠家的產(chǎn)品再無更大的發(fā)展與獲利空間時才可以考慮多點出擊。很多經(jīng)銷商認為自己目前代理幾家廠商的貨都賺錢了,也沒出現(xiàn)什么問題。其實,如果把資源都集中在一到兩家廠家身上,總體獲利會更多,并且形成區(qū)域壟斷,讓廠家無法再離開你,成為廠家重要的大客戶,反之,分散過多的資源在多個廠家身上,不僅市場開發(fā)不夠深入,總體利潤并不高,而且對于任何一個廠家而言你都是不重要的小客戶,人微言輕,沒有議價能力與獲得更加優(yōu)厚的條件。但需視情況而定,也并非只能與一家企業(yè)合作,也可以與其它企業(yè)合作,這樣可以回避廠家翻臉時沒有血液供應的風險,但最好不超過3家,而且必須擁有更多的主動權(quán),否則果斷放棄。

      這和企業(yè)多元化發(fā)展很相似,多元化成功的企業(yè)也很多,如通用、3M等,但專業(yè)化成功的更多,這就是聚焦資源的結(jié)果。只有當本行業(yè)再無發(fā)展空間的時候,多元化便事在必行。如中集集團,已經(jīng)占全球集裝箱行業(yè)70%的份額,再繼續(xù)在本行業(yè)發(fā)展困難相當大,只有多元化發(fā)展,另辟利潤增長點。經(jīng)銷商也是如此,當很難再從某一廠家的產(chǎn)品處獲得更多的利潤與市場份額時,代理其它廠家產(chǎn)品就可以開辟新的利潤增長點,同時回避單一風險。但前提是:做一個,扎實一個,不要還沒穩(wěn)固基礎就急忙開疆擴土,那樣很可能最后變的無寸土安身之地。永遠不要忘記,欲望要和能力相匹配。    

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Tags:經(jīng)銷商 代理商 渠道商

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